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《南方企業家》記者/劉彥博
市場經濟的核心是什么？就是競爭。徐源在演講中指出：需求增長緩慢、生產能力過剩、市場渠道的快速變化、價格戰、新技術的應用、以及跨國企業進入中國市場，這些都使企業的壓力的與日俱增，因此公司改造、流程再造和管理創新是企業必須面對的。
徐源認為企業的目標應該分為三種。首先是有效的產出：人們在許多慘痛的教訓中深刻地體會到，僅僅追求利潤的企業不是一個好企業。一個好企業還必須負擔起社會責任，用專業術語來說，就是要成為一個“企業公民”。一般說來，一個企業的發展大致會經歷三個階段：追求利潤、追求規模、企業公民。整個企業系統透過銷售而獲取金錢的速度決定公司命運；企業的目標還應包括減少存貨和減少營運費用。在瞬息萬變的商界都能迅速建構一個有效的體制，把所有的細節都置于控制之中并找到理想的平衡點, 實施妥善與科學的管理,要逐步擺脫對技術的依賴、對人才的依賴、對資金的依賴、使企業從必然王國走向自由王國。毫無疑問，這才能保證企業長盛不衰。
企業不但要掙錢，更要掙本事。徐源告訴大家，商業決策和投資總是與冒險相伴而行，有些企業家因為敢于冒險、抓住機遇締造了輝煌業績；而企業管理則不然，它的假設前提是“兩鳥在林不如一鳥在手”，保證穩健運營才是制勝的關鍵。每個企業都在發揮一定的功能。企業功能包含經營內容、經營范圍、目標市場、產品或服務輻射半徑、業內地位等。企業功能定位反映的不是歷史和現狀，而是方向與目標。企業功能定位反映的既包括在今后一定時期要做的事，也包括企業在今后一定時期把事做到什么程度。
模式決定輸贏，思維決定模式。徐源認為，一種經驗，一旦上升到模式的地位，卻往往容易僵化，經驗是不能推廣的。如果克隆不是邯鄲學步就是刻舟求劍。
最后，徐源用老鷹再生的哲理故事告誡企業，當企業具有一定規模，必有其成功之處，如鷹的利爪。但企業也正因為“大”了，其喙其爪使得其“執行力”衰退，其毛使得其“肌體”日益臃腫，其“敏感度”日益遲鈍。我們需要客觀地自我評估，我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要企業愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發揮企業的潛能，創造新的未來。企業需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…… 果敢地下定決心，保持堅韌的忍耐力。
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