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《南方企業家》記者/葉碧海
新希望有一個特別之處就是它有23年的歷史，作為一個民營企業來講還是比較長的。王航認為，企業的定義最早應是作為投資者的一個謀生工具，到了一定規模后，它可能變成帶給投資者的一種工作樂趣或工作態度。再到了一個階段以后，它帶給投資者的可能就是一種非常沉重的社會責任。企業的根本性要求就是生生不息，圍繞“生生不息”這四個字，
一個企業的財富究竟意味著什么？
我們經常在問自己，作為一個企業，我們現在擁有的財富究竟是什么？對一個企業來講，真正要做的時間很長，要成為一個生生不息的企業，它的財富就是培育一個企業的生態性，維系發展企業的生態性。
具體而言，這樣的生態性是什么？我認為至少有三個系統：第一個系統就是商業生態系統，第二個生態系統是內部的組織生態，第三個是企業所在的社會生態。
多元化的集團也是從專業化集團走出來的，專業化成為多元化往往有幾種原因，一是因為品牌的延伸，二是因為原來所處的主業應對暫時性產業周期的調整。還有一些是因為特別爆發出來的某種機會，使得它要在一定程度上去跨越做一些事情。不管多元化的公司還是專業化的公司，要面對的問題就是憑什么進入這個市場，憑什么在市場上競爭。從我們這些年的發展歷程尤其是國家經濟大發展帶來巨大變化，及商業環境來看，我們自己的實踐和根本感受，就是現在的競爭已經不是企業和企業之間的競爭，而是這個企業所處的價值鏈與價值鏈之間的競爭。這個企業強不強，單純從內部和產供銷、人財物是看不來的，要看企業所處的價值鏈到底強不強？好不好？這是一個根本。過去商業模式很簡單，我賺什么錢，我要花什么錢，這是商業模式。
今天定義商業模式，我的理解是，你要培育什么樣的客戶，從而要打造什么樣的價值鏈，要培育什么樣的價值鏈。舉一個例子，從商業模式來講，最重要的商業模式是人家選擇處于什么樣的行業？為什么中國的龍頭企業，農產品企業發展比較慢，跟國際差別比較大？根本在于我們本身價值鏈比較弱。這有兩個原因，首先面臨兩個風險，這是別的行業比較少的，第一是市場的風險，第二是自然的風險。第二個原因在價值鏈上有非常薄弱的環節，在種植和養殖兩個環節小農是分散的生產，這帶給我們什么樣的問題？我們觀察品質上不能保障，服務上比較困難。對最根本價值鏈傷害在什么地方，店大欺客、客大欺店，小農的生產比較分散，永遠處于受欺負的境地，越來越小、越來越弱、越來越困難，最后在價值鏈上它發育不起來，它就變成瓶頸，就限制了價值鏈上游和下游的發展。
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