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《南方企業家》記者/劉彥博
袁超明演講的主要內容就是將企業商業模式的重點放在制造業的技術創新上。
中國制造業的發展趨勢要求企業技術創新，袁超明說，中國制造業經歷了70年代到90年代的來料加工階段，90年代到2000年的仿制階段，接下來中國的制造業將進入自主開發
階段，企業的核心競爭力由原來的“成本”和“質量”變為“成本”、“質量”和“創新”。
袁超明指出：目前，制造企業大約70%的研發超出了估算的時間進度，90%以上的研發項目費用超出預算。制造企業技術創新的阻礙因素有很多，主要的有創新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等。缺乏創新資金且資金投向不盡合理，是企業技術創新的主要障礙。因此他提出，一個企業除非在創新上略勝一籌，否則無法在增長方面超過競爭對手。
今天制造企業的業務要求：要有更多的創新，主要是關于產品的創新和流程的創新；要有更快速的市場反應，要有精干的流程，從設計中帶來更高的產出；企業要全球化，要有戰略性資源配置，緊跟核心產品的開發；要進行資源優化，在產品生命周期中保持更高的效率；要符合法律法規，減少因不符合法律法規而帶來的浪費及風險。
袁超明說：對制造業而言，平均每3000個創意中只有1個最終成為產品，知識資產的管理才是創新的源泉，而PLM系統正是企業以技術創新為靈魂的愿景。PLM的價值在于加速增長及創新。
最后，袁超明引用了Gartner Group的一句話作為結束語，“到 2007年, 幸福 1000 制造企業還沒應用PLM軟件來支持其PLM戰略的將失去市場競爭力 。”
在會議開始之前，袁超明同記者談起了PLM在中國市場上的潛力。他認為：從應用上講，PLM在中國還處在起步階段，但隨著中國制造業的迅猛發展，中國會吸引更多PLM廠商的注意，今后的競爭一定會更加激烈。UGS一直都是PLM行業內的龍頭，有良好的技術團隊和研發團隊，有更強大的技術優勢，因此會在競爭中保持住優勢。他還談到，由于珠三角有很多高科技制造企業，因此UGS會將重點更家傾向于珠三角。對于記者提出的中國企業對信息化的認識并不成熟的問題，袁超明表示認同，他笑著解釋說：“這正是我參加此次高峰會的一個原因。”
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