公司治理：中國企業海外并購的關鍵

　　看了貴報上期《中國海外并購是時候嗎？》的報道后，感觸頗深。在中國企業頻繁走出去的趨勢下，怎么走遠成為了我們關注的焦點。

　　海外并購的核心是收購管理，諸如人員安置、文化交融和財務重組等問題都應該在盡可能短的時間內得到有效解決。而這往往需要企業更多地關注公司治理和內部控制問題，以降低政治、法律以及管理等方面的風險。但就目前而言，中國企業海外并購仍然處于初級

階段，其主要目的還是獲得資源、品牌、市場和技術。戰略管理能力和公司治理水平的缺失決定了在選擇海外并購之前必須慎之又慎，避免盲目推進。正如文中指出，并購前我們需要反思是否有真正的海外戰略。

　　事實上，并購并不是簡單的幾何疊加，考驗的關鍵不是誰的嘴巴大，而在于誰的消化功能好。從這點看，是否具備良好的公司治理將在很大程度上決定中國企業能否跨過海外收購的門檻。所以，中國企業在選擇海外并購之前，應該充分評估公司治理結構及跨國經營能力，在此基礎上制定一個相對成熟的擴張戰略。唯有這樣，中國企業海外并購之路才會走得更遠。

　　(鴻奕／江蘇）

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