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國家審計署9月28日公布了對32個部門單位2004年度預算執行情況的審計結果。我們注意到，從違紀違法的部門之多，數額之大，到手段之多樣，性質之嚴重，與歷年公布的審計結果相比，并未見有明顯的好轉跡象，如果往年曾經用“觸目驚心”來表述，今年的結果也應該同樣不會讓人輕松。
可是，一個明顯的感覺是，就像對頻發的礦難一樣，無論是公眾的反應，還是媒體的
關注，對審計報告越來越呈現出“審美疲勞”的跡象，很難感覺到前幾次“風暴”所帶來的應有的氣勢和力量。
審計部門在多種場合表示不愿意用“風暴”來表述審計工作。要想審計不成為“風暴”，大約有四種途徑：一是審計報告不公開，公眾不知情，自然不會有什么風暴，這顯然已不可能；二是如審計長李金華所言“審計是透明”，把審計工作透明化、審計報告的公開經常化，讓它成為中國政治經濟生活的自然組成部分，而不是“一陣風”般來去匆匆，“風暴”自然消失；三是審計所發現的問題能得到重視，整改到位，問責嚴格，很少再出現類似的問題，“審計風暴”也將消失；還有第四種，就是“屢審屢犯”，久而久之，公眾的心理承受力大大增強，于是見怪不怪，“審計風暴”在麻木中消失。
無論是審計的“透明”，還是問題的不復存在，這樣讓“審計風暴”消失，正是公眾所愿意看到的。最可怕的是，因為麻木，審計的威力打了折扣。
為什么公眾對“審計風暴”有了麻木的跡象？原因就是“屢審屢犯”。從挪用資金辦企業、炒股票，到私設“小金庫”為職工發福利、巧立名目亂收費等，公眾已不再陌生，“青山依舊在，幾度夕陽紅”，于是不再感到“觸目驚心”。
審計出來的問題的相似還不是最主要的。在歷年的問題整改中，人們看不到一份詳細的有力度的問責清單。對問題的處理多注重“事”，而忽略了“人”———或許已經有人被問責，但公眾的感覺是“抓小放大”，沒有把責任追究到底，主要負責人沒有公開為本部門的問題承擔責任。人們的疑問是：動輒幾千萬數億元的違紀違法資金，難道都是經辦人未經主要負責人的點頭而辦的？即使是主要負責人對此事不知曉，現在是否也應追問其管教不嚴的行政責任？
而“抓小”也未必全都“用力”。國家體育總局“某運動管理中心所屬球隊，未將收取的國內外企業贊助、比賽費等款項2412.83萬元納入單位財務統一核算，而是直接用于球隊教練員、運動員補貼和獎勵等支出1974.54萬元，余款438.29萬元以現金形式存放或以個人名義存入銀行”。擅自動用數千萬元發福利和獎金甚至以個人名義存入銀行，這是什么性質？但最后，對責任人的處理僅僅是“除按審計意見整改完畢還要給予通報批評……提高認識”而已。
審計報告的公開表明了社會進步，體現著“科學執政、民主執政、依法執政”的理念。但公開問題僅僅是第一步，解決好問題才是最重要的。而“高高舉起，輕輕放下”的結果便是縱容了那些部門的違法違規行為，讓他們更加肆無忌憚；也為其他部門樹立了不好的“榜樣”，刺激了他們獲取不當利益的沖動，而如果放任這種現象的蔓延，最終形成的“罰不責眾”的局面將更棘手。而尤其值得警惕的是，審計的威力之源，來自它的透明運作和由此獲得的民意支持，而因“屢審屢犯”而產生的公眾對審計工作的麻木感，將直接影響到政府在公眾心目中的形象和信心，從長遠來看，對建立法治政府的目標極為不利。
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