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最近有消息稱，華為將斥資12億美元收購英國電信設(shè)備制造商馬可尼，這是今年以來中國企業(yè)第N次海外并購的消息了，中海油、海爾、南汽、安第斯石油公司……中國全球企業(yè)并購的浪潮已經(jīng)真的到來？
經(jīng)濟學人的最新報告顯示，中國企業(yè)海外并購的時機并沒成熟。經(jīng)濟學人的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的對外直接投資到2009年很可能增至300億美元，但此數(shù)額仍只相當于全球資金
總額的2.4%。日本在上世紀80年代掀起了海外收購狂潮，期并購額一度達500億美元，占全球的16%，與日本相比，中國的海外并購在可以預(yù)見的時間里，都將在較小的規(guī)模范圍內(nèi)，中國海外并購大軍遠遠沒有殺到。
“中國企業(yè)海外并購必將面臨5個挑戰(zhàn)。”德勤企業(yè)管理咨詢有限公司施自能接受記者采訪時表示，中國企業(yè)首先面臨資金方面的挑戰(zhàn)。中國現(xiàn)在絕大部分企業(yè)的年收入在5億元以下，超過100億的幾乎都是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)。這些企業(yè)主要是投向能源礦產(chǎn)等資源性行業(yè)。
施自能認為，人才短缺也是中國企業(yè)海外并購必須應(yīng)對的一個重要的挑戰(zhàn)。中國缺少懂得在海外并購的人才，這是現(xiàn)在中國企業(yè)走出去并購的一個較大障礙。中國企業(yè)海外并購的第三道坎是海外收購戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺失和海外并購經(jīng)驗的缺乏。施自能認為，中國企業(yè)由于沒有長期合作的海外收購戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及缺少在海外并購的經(jīng)驗，大大影響了中國企業(yè)海外并購的成功率。
“中國企業(yè)缺乏對海外并購風險管理的理解，這方面的意識不是很成熟。”施自接受記者采訪時表示，這是中國企業(yè)海外并購所普遍反映出來的問題。施自能認為，企業(yè)缺乏海外成本風險管理的意識而在海外進行并購是相當危險的事情，這是中國企業(yè)必須意識到的重要問題，只有跨過這個坎，中國企業(yè)海外并購才能減少盲目性，增加成功率。
文化的整合同樣是中國企業(yè)海外并購所不得不面對的問題，施自能認為，這是中國企業(yè)所面對的第五道坎。“亞洲文化（主要是中國儒家文化）與國外文化有很大的區(qū)別，跨國公司如何尊重當?shù)氐奈幕苤匾袊颈仨氄J真考慮這個問題。”中國企業(yè)在海外并購要成功，必須與當?shù)匚幕诤希〉卯數(shù)厝说闹С帧?/p>
施自能分析說，在過去的20年，中國企業(yè)主要是和跨國公司在中國本土進行合資合作，這些經(jīng)驗有助于中國企業(yè)走出去，現(xiàn)在這些在海外進行并購的中國企業(yè)都曾經(jīng)和國外公司有過合作的經(jīng)歷，可以學習國外企業(yè)的經(jīng)驗，從而對外企有或多或少的了解。
經(jīng)濟學人北京企業(yè)總裁杜露絲接受記者采訪時表示，當中國企業(yè)資金雄厚并擁有強烈的海外賺錢欲望的時候，中國的海外并購潮就來臨了。
作者：本報記者 傅光云
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