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劉春泉
“用人不疑，疑人不用�！边@句經(jīng)驗(yàn)之談，至今還閃耀著睿智的光芒。然而，在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，微軟公司原全球副總裁李開復(fù)博士離職引發(fā)的震動(dòng)和訴訟，使得企業(yè)老板們?cè)趯?duì)手下得力干將嘉許之時(shí)，難免平添幾許隱憂和擔(dān)心。
微軟不是第一次有高管跳槽，此前，中國(guó)區(qū)總裁唐駿跳槽后還被授予“終身名譽(yù)總裁”的稱號(hào)。為什么唐先生跳槽能與微軟好聚好散，到李博士這里就鬧得非上法庭分個(gè)輸贏不可呢？從媒體關(guān)于兩人離職的公開報(bào)道可以看出，李、唐二位在微軟尤其是對(duì)微軟中國(guó)事業(yè)的發(fā)展均可謂功勛卓著，他們也都在自述中表達(dá)過比爾·蓋茨對(duì)他們各自工作的贊許和欣賞。那么，為什么蓋茨先生對(duì)兩人先后離職的態(tài)度判若兩人呢？
這里還有必要先提一下中美兩國(guó)文化看待辭職態(tài)度的差別。在美國(guó)文化里，辭職是員工的權(quán)利，是一件很正常的事情，只要不涉及商業(yè)秘密或者其他問題，一般無(wú)所謂正面或者負(fù)面評(píng)價(jià)。有的老板甚至?xí)ㄗh員工在下家找好后再辭職不遲，免得匆忙中辭職影響生計(jì)。而在中國(guó)，雖然近年來(lái)觀念有所更新，但是，辭職往往有點(diǎn)“不忠”和“這山望著那山高”的感覺，尤其是對(duì)掌握公司核心機(jī)密的技術(shù)人員，其去留往往就是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事。
這樣一看，此中奧妙也就不難理解了。李博士之所以求去不得，原因在于他是掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)人員。唐先生當(dāng)然也是不可多得的才俊，可是管理者畢竟是人才輩出的，推陳出新保持企業(yè)活力也算是微軟的高明之舉。按照媒體報(bào)道的微軟一方的說(shuō)法，李博士是掌握幾個(gè)與GOOGLE直接競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)的核心機(jī)密的全球副總裁，此時(shí)此刻，讓他到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里效力，李博士掌握的核心機(jī)密一旦用于對(duì)手對(duì)于微軟中國(guó)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，我想，任何一個(gè)老板想到這些問題都會(huì)額頭冒汗。微軟一怒之下訴諸公堂，也就在意料之中了。
當(dāng)然，微軟和GOOGLE的這段恩怨遲早會(huì)“談笑間，灰飛煙滅”。我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻要從此中悟出點(diǎn)門道來(lái)。那就是在創(chuàng)業(yè)階段，尤其是新興的高科技企業(yè)，應(yīng)該未雨綢繆，在法律上設(shè)計(jì)好保護(hù)手段，避免重蹈“核心技術(shù)人員一走，企業(yè)就面臨滅頂之災(zāi)”的覆轍。
人，總還是要用的，沒有人就沒有企業(yè)。用了人也還是要信任的，不信任所用之人企業(yè)就長(zhǎng)不大。但是今天的“用人不疑”必須要有制度設(shè)計(jì)和法律文件作為后盾。如果老板們要保持對(duì)員工永遠(yuǎn)的微笑，那么不妨把這活交給精于此道的專業(yè)律師。
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