高管激勵不能打激素

　　有一個合資汽車企業的高管透露說，南方一家民營企業挖他過去，開價年薪300萬。

　　這位高管動了動心思，但沒動地方。

　　他坦言：今天能給你300萬，明天就能讓你走人。

　　話說回來，高薪招人跟打激素差不多，對企業而言，對高管激勵考慮企業短、中、長期目標平衡是至關重要的。

　　這是因為過多的短期激勵會刺激企業高管人員采取短期經營管理行為，從而損害企業的長遠利益。但只考慮企業長遠利益，不照顧到高管的現實利益，高管必然現在就缺乏工作積極性，導致長期目標無法如期實現。

　　因此，企業在對高管人員進行激勵時，必須有一個綜合的激勵計劃，至少要先考慮三五年，最好能考慮十年或對高管人員進行負責任的職業生涯規劃，為優秀高管人員留下充分的利益和發展空間，是解決高管人員激勵持久性和有效性的必要工作。

　　請看本期專輯報道內容：

　　機制比激素更重要

　　高管激勵要個性化

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