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零售商搞起“自有品牌”，可以說是社會化大分工條件下產生的一個好東西：擅長制造的，一心一意地埋頭做貼牌生產，產品也能銷遍全球，雖然無名，也可以盈大利；專長做包裝造聲勢推品牌的，有了一個響亮的牌子，就可讓天下尤物為己有，即使身后無一實物，也可名天下；而善于搭臺做賣場的，有了一個好舞臺，就可廣羅天下名品。大家各抒己長，各謀其利。
如今這種細化的分工模式又有了新的發展，擅長搭舞臺的商家已不甘心只為他人做嫁衣裳，心想品牌和知名度我都有了，干嗎還要中間商呢，于是或者自己辦工廠制造，或者直接找貼牌廠家，推出了自己的產品。不少商家開始嘗試這種“一牌多用”的模式，超市里也出現了自有品牌的蒸餾水、護膚品甚至衛生紙等等。
“一牌多用”或許是個好辦法，銷售自有品牌，不但可節約成本，將中間環節的利潤自己吃了，達到利潤的最大化；經營得好，不同品種還可以相輔相成，一起將品牌的滲透力擴大。
另一方面，商家在拓展自己的產品線的同時，也要多加小心。自有品牌產品線太長，風險也就隨之成倍增長，一榮未必能俱榮，一損卻可能全損，任何一個品種出了問題，就會導致“一粒老鼠屎攪壞一鍋湯”的惡果，該品牌的所有品種甚至整個商場的聲譽就會大受牽連。以前產品出了問題，還有得推托，如果架子上擺的是自家的東西，那不管是臺前還是幕后，追究起來自己都脫不了干系。即使是做貼牌，也未必可以省心省事。君不見，一個曾經無人知曉的蘇丹紅，就讓麥當勞、肯德基等全球知名品牌紛紛中招，問題就出在質量監控的這一環節上。所以，商家在開發自有產品的同時，得先仔細思量，自己有沒有足夠的實力和精力去經營這么長的產品線，在風險成倍增長的同時，利潤能不能與之同步增長。方利平
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