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橡子
不久前，全國人大教科文衛委員會副主任、信息產業部前部長吳基傳在《人民郵電報》發表文章，指出，用“價格戰”來進行競爭，是最簡單也是最沒有出息的競爭方式，只能相互殘殺，兩敗俱傷。競爭者的目光應主要盯著自己產品在市場的走向，而不應只盯著同行，除“價格戰”外，甚至還附帶一些超出競爭規則的行為，包括惡意破壞、詆毀信譽、造
謠攻擊等等。
吳基傳認為，新的競爭觀要求大家從看自己的競爭對手轉向看市場，不是針對競爭者進行遏制和殘殺，而是針對市場提供消費者信任的優質服務。“我有你沒有”、“你有好的，我比你有更好的”，企業應在這種境界上進行競爭。
企業發展的真正基礎是客戶，是消費者。但不少中國企業在制定自己的戰略戰術時，往往以競爭對手為著眼點，如1998年長虹試圖壟斷、囤積21英寸彩管，想一舉擊敗所有對手，但最終卻是搬起石頭砸了自己的腳。
優秀持久的企業都是專注于顧客去贏得競爭優勢的企業，它們對于趕超或打敗對手并不感興趣，而是通過“價值創新”，使競爭對手變得無關緊要。
而對消費者來說，也有一個“從看價格轉向看價值”的心態轉換問題。這些年，國美、蘇寧等大型連鎖商倡導了一種不健康的消費心理，就是所謂“一元錢冰箱”、“論斤賣彩電”等，把消費者牽引到“大特價”、“價格便宜”的圈子里，在選擇時過分依賴“價格優惠”。其實，羊毛出在羊身上，生產商如果沒有起碼的利潤，研發與創新又從何而來？華為能成為中國企業創新的榜樣，與其在很長一段時間內能維持高毛利率是分不開的。
在市場上，只要有充分競爭(而不是壟斷)，產品價格就會不斷向消費者一端傾斜。在此背景下，企業應多在“非價格競爭”上下工夫，消費者也需要用“價值判斷”推動企業的價值創新。假如消費者總習慣用低價投票，企業只知道打價格戰，那么，“中國制造邁向中國創造”的前途是不樂觀的。
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