建立走出去的評價體系

　　對“走出去”的商業(yè)評價，應(yīng)該超越戰(zhàn)略層面的泛泛討論，進(jìn)入更細(xì)膩更深入的商業(yè)分析

　　“現(xiàn)在‘走出去’，是不是還早了點？代價是否太大了點？”中海油收購優(yōu)尼科未果，國內(nèi)輿論隨即開始重新思考中國企業(yè)近幾年不斷升溫的“走出去”戰(zhàn)略。受海外收購業(yè)務(wù)的拖累，即將公布的TCL年中業(yè)績也可能“很不好看”——壞消息一波接一波，針對“走出去

”的反思潮，也可能一浪高過一浪。

　　現(xiàn)在，是該建立一個關(guān)于“走出去”的商業(yè)評價體系的時候了。

　　從2002年中國入世、TCL等領(lǐng)先企業(yè)不久大舉海外收購算起，中國企業(yè)大規(guī)模的“走出去”，已經(jīng)有3年左右了。如果從海爾1999年到美國建廠算起，已有6年了；從

　　如何評價企業(yè)“走出去”，從根本上說，其實也是一個如何建立本土商業(yè)評價體系的問題。按照什么樣的體系來評論和分析本土商業(yè)？這一直是一個比商業(yè)發(fā)展還重要的問題。我們是在缺乏參照系和樣板情況下，取得20多年“中國奇跡”的，所以國人對“中國式商業(yè)”模式、對本土企業(yè)管理的評價，一直是在計劃經(jīng)濟(jì)觀念與西方企業(yè)經(jīng)驗之間搖擺。但是，《中國企業(yè)家》相信，探討“全球化下的中國企業(yè)個性”，是擺在本土企業(yè)界與理論界甚至新聞界的一個光榮而艱巨的課題。這些年，我們在提倡一些觀念：

　　一、 提倡和保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，是中國式商業(yè)評價的根本。

　　二、 不能套用評價政府和官員的標(biāo)準(zhǔn)，來評價企業(yè)和企業(yè)家；不能延用計劃經(jīng)濟(jì)下的體制尺子來衡量企業(yè)的創(chuàng)新行為。

　　三、 商業(yè)評價不能泛道德化、娛樂化。企業(yè)要講社會責(zé)任，但通過服務(wù)客戶為股東取得利潤、為社會創(chuàng)造就業(yè)和稅收，才是企業(yè)最大的社會責(zé)任。在商業(yè)競爭中無法強分“好人”“壞人”。

　　四、 在國際商業(yè)史的背景下分析中國企業(yè)，更能“認(rèn)識自我”。但不能照搬西方經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)來評價中國企業(yè)。

　　在評價“走出去”上，更是如此。

　　首先，區(qū)分國家戰(zhàn)略與企業(yè)操作�！白叱鋈ァ笔菄�家戰(zhàn)略，也是企業(yè)戰(zhàn)略。但是，企業(yè)不能以國家戰(zhàn)略代替自己的企業(yè)戰(zhàn)略，尤其不能以落實國家戰(zhàn)略的名義回避自己在商業(yè)操作上的失誤。公眾也不能以個別企業(yè)的個別項目的成敗，來評價企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略。對“走出去”的商業(yè)評價，應(yīng)該超越戰(zhàn)略層面的泛泛討論，進(jìn)入更細(xì)膩更深入的商業(yè)分析。

　　其次，辨析中國實踐與國際經(jīng)驗�！拔覀儾荒苡梦鞣浇涛覀兊腗BA教科書來評價自己”， 中海油總經(jīng)理傅成玉的感慨很有代表性�？鐕�并購是十分復(fù)雜的商業(yè)行為，它不只是企業(yè)之間的事，還和國家的

　　最后，分清商業(yè)評價與公眾評價。在全球商業(yè)版圖基本劃定之后作為后來者“走出去”，中國企業(yè)必然要經(jīng)歷失敗和挫折，在“走出去”的第一個5年甚至10年里，“壞消息”還會有，但我們絕不能用公眾評價代替嚴(yán)肅的商業(yè)判斷。在人人皆可隨意發(fā)表見解的互聯(lián)網(wǎng)輿論傳播盛行的今天，這一點，尤需引起注意。

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