企業(yè)國際化：提高組織能力 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)部副部長 高世楫

　　從根本上講，企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)在于企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力，而競爭力的基礎(chǔ)則是企業(yè)的組織能力。

　　企業(yè)組織能力由企業(yè)的管理能力、功能性能力和技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成。其中，管理能力

是企業(yè)家能夠準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，保證企業(yè)作為一個組織能夠整合各種資源和協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)、銷售活動以獲得必要利潤來維持企業(yè)生存和發(fā)展的能力，它是企業(yè)作為一個獨(dú)立主體在市場競爭中生存的基礎(chǔ)。功能性能力是企業(yè)在生產(chǎn)活動中所積累的與產(chǎn)品相關(guān)的知識和技能，它主要包括產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力和市場營銷能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是指通過應(yīng)用現(xiàn)有知識和創(chuàng)造新知識，能夠創(chuàng)造新的產(chǎn)品和工藝流程，從而建立企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢的能力。

    企業(yè)只有不斷提高這三種能力，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。但對于處于不同發(fā)展階段的國家中的企業(yè)，其組織能力建設(shè)的重點(diǎn)各不相同。對大多數(shù)發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型國家的企業(yè)來說，在建立必要的管理能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)功能性能力是最重要的。以通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)為例，

    一是抓住技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使電信交換設(shè)備的設(shè)計(jì)理念發(fā)生了變化，中興通訊等企業(yè)通過掌握軟件開發(fā)的核心技術(shù)，迅速進(jìn)入程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并逐步延伸到其他產(chǎn)品領(lǐng)域。

    二是利用開放的競爭環(huán)境快速學(xué)習(xí)。我國通信設(shè)備企業(yè)高度開放和國際化，本土企業(yè)在與國外企業(yè)的競爭中學(xué)會了如何將先進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作能力結(jié)合起來，企業(yè)在組織管理、市場營銷、售后服務(wù)等方面，迅速建立了市場導(dǎo)向的理念，完成了相關(guān)技能的積累。

    三是從邊緣市場起步。我國的通信設(shè)備制造業(yè)起步于早期的邊緣市場，從中小城市的程控交換機(jī)起步，在市場競爭中迅速建立相應(yīng)的組織能力，從而能夠在較短的時間逐步進(jìn)入更復(fù)雜的產(chǎn)品領(lǐng)域。

    四是以低成本發(fā)展開始。作為掌握了核心技術(shù)的本土企業(yè)，它們自行設(shè)計(jì)交換機(jī)的核心控制結(jié)構(gòu)，獨(dú)立開發(fā)軟件，而將芯片加工外包出去，獲得了成本優(yōu)勢。

    五是持續(xù)的研究開發(fā)投入。中興通訊多年堅(jiān)持將銷售收入的10%投入研究開發(fā)，努力培養(yǎng)和提升技術(shù)能力，奠定了企業(yè)持續(xù)的

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