臺灣企業三級跳

　　項文｜文

　　臺積電:代工為王

　　這家全球最大的專業晶圓代工制造企業自1987年誕生之初就帶有國際化的色彩，這不僅是因為其創始人張忠謀在創業之前就是美國德州集團副總裁及半導體集團總經理，深知國

際化企業的運作規律，而且還因為其時臺灣的電子工業正受到美國關稅條款第807條——該條款鼓勵美國企業從國內輸出零組件到國外進行組裝——的影響，臺積電也有意成為跨國公司全球供應鏈的一環。公司大股東即為飛利浦公司和臺灣“行政院”。

　　公司成立后，第一批主要的客戶就來自德州儀器、IBM這樣的跨國公司，由于臺積電在臺灣能提供價格相對低廉，而質量可靠的產品，因此首批客戶很快就認同了臺積電的

　　更重要的是，從1990年代后期開始，臺積電有意識將自己的生產標準變成全球范圍的標準，在繼續擴展跨國公司客戶，以及與他們建立各類合資公司的同時，也按照國際一流企業的標準進行公司內部的管理變革，除了按照跨國公司的模式設立企業內部制度外，也繼續引入有國際企業工作經驗的人才，今年接替張忠謀成為公司CEO的蔡力行就有過在惠普的工作經歷。到上一個財年，臺積電的總體銷售額約為77億美元，成為僅次于英特爾的全球第二大芯片制造商。

　　廣達：設計先鋒

　　“我要做設計師，這樣才能做到九十歲”，廣達電腦的董事長林百里坐在滿室古董的辦公室中很有感觸的說。這家去年銷售收入超過100億美元的

　　對廣達來說，把戰略轉向ODM多少有些迫不得已的味道。在本地代工企業競爭日漸激烈的情況下，一直為IBM、DELL這樣的跨國公司代工生產筆記本的廣達也遭遇了利潤空間下降瓶頸，而且客戶的挑剔也越來越多。在1990年代末期，林百里決定在設計上進行突破，在他看來這無疑是增加競爭含量的領域，而且其時除了一些手機代工企業之外，PC行業的臺灣代工公司鮮有在設計領域下功夫的。林百里投入數億美元成立廣達研究院，然后在臺北林口設立技術總部，在上海松江設立生產總部，這種“三駕馬車”式的結構讓廣達立刻在生產、設計、研發上取得優勢，在眾多ODM廠商中脫穎而出。

　　明基：品牌之路

　　但在另一些更有國際化野心的臺灣企業看來，盡管OEM和ODM的市場規模巨大，但是并沒有接觸到更為廣泛的大眾消費市場，也無法建立廣為人知的品牌，從而走向全球產業鏈的上游，因此這些企業在幾年前開始了自己的品牌之路。

　　從宏分家的明基無疑是其中的領跑者。雖然創立的時間只有三年，但是BenQ已經成為全球有影響力的品牌，尤其是在今年收購西門子的手機業務后，公司的銷售收入也一躍達到了100億美元。

　　事實上，在創立品牌的三年，由于要面臨全球一流跨國公司的競爭，明基的董事長李耀也務實的選擇了代工作為另一條“戰線”，此舉不僅能讓明基繼續積累生產和研發的能力，如明基從事研發的工程師已經達到了3000多人，也確保了自有品牌建設過程中有后備保障，“但接下來，我們還是要打造世界一流品牌”，李耀說。

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