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8月26日，周五，下午14點。長豐通信(000892)股價突然拉升上漲，并在收盤前封在漲停板。但緊接著在8月30日長豐通信發(fā)布公告稱，公司將更名為星美聯(lián)合股份有限公司，高管也出現(xiàn)整體變動。
據(jù)星美公司管理層透露，此次長豐通信重組的基本思路是一次"減法"重組，即從人員機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局的角度，把一些不相關(guān)的資產(chǎn)剝離出去，同時保留其寬帶網(wǎng)主營業(yè)務(wù)。星
美傳媒通過向上市公司長豐通信注入資金的方式，幫助其完成從通信服務(wù)運營商轉(zhuǎn)型為數(shù)字媒體運營商。兩家公司合并后的最終目標(biāo)是，依托原有星美在影視內(nèi)容產(chǎn)品自主生產(chǎn)的優(yōu)勢，打造出一個全新的數(shù)字新興媒體的聯(lián)合體。
就在這一系列的動作緊張有序的進(jìn)行時，我們不禁要問，星美傳媒此次重組長豐通信，真的能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)嗎？
為什么要重組？
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，電信運營和媒體內(nèi)容如何有機的結(jié)合，是未來寬帶商業(yè)模式成功的關(guān)鍵。而且在發(fā)達(dá)國家，無論是時代華納、維旺迪、維亞康姆還是新聞集團等國際媒體巨人，都在朝著同一模式的努力，即"媒體＋電信"模式。星美傳媒作為國內(nèi)的民營傳媒老大，整合長豐通訊的目的，也是著眼于從影視內(nèi)容集成商向電信運營相結(jié)合的方向過渡。從這個意義上說，"星美＋長豐"的方式，本質(zhì)上是一種"媒體內(nèi)容＋電信運營"的模式，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨融合的大方向。
從財務(wù)風(fēng)險的角度分析，星美傳媒利用自己在影視內(nèi)容行業(yè)中快速成長所取得的龍頭地位以及帶來的現(xiàn)金流，重組長豐通信，可以有效地支持長豐通信，進(jìn)而改變其單一寬帶接入業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向增值服務(wù)等新興盈利模式。
但是，理論推導(dǎo)最終需要靠實踐來檢驗和證明。星美傳媒總裁郝彬表示，將星美和長豐兩個企業(yè)完全整合在一起，的確需要時間。因為過去分屬于兩個行業(yè)的人員整合，肯定會受到一次大的沖擊，目前已經(jīng)在做大量的人員調(diào)整工作。但是，他堅信重組將使長豐通信的負(fù)債大幅降低，優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
星美商業(yè)模式特點
星美總裁郝彬還總結(jié)了星美商業(yè)模式的幾個獨特之處。首先，從創(chuàng)辦伊始就是按照國際化的傳媒架構(gòu)設(shè)計的，即非常注重借鑒國際傳媒巨頭的經(jīng)驗與本土實際相結(jié)合。其次，星美是在民營傳媒公司中率先與資本市場對接的公司，其核心創(chuàng)業(yè)團隊開創(chuàng)性地提出了中國民營文化產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，就必須借助資本市場的力量。另外，星美認(rèn)準(zhǔn)了新興數(shù)字媒體這一大目標(biāo)和方向，并且始終把其作為自己未來的核心競爭力。
郝彬認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)在發(fā)行、廣告等方面要經(jīng)歷一個漫長的資本原始積累和專業(yè)原始積累的過程，加之沒有資本市場助力，只能按部就班的發(fā)展。但是，隨著中國加入WTO，國有媒體企業(yè)面臨開放市場的壓力，越來越多的國際媒體巨頭通過合資、節(jié)目交換、對等落地協(xié)議、兼并收購等方式大舉進(jìn)入，傳媒產(chǎn)業(yè)的這一傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。因此，資本助力、數(shù)字技術(shù)兩大要素，是星美作為綜合性民營傳媒公司，為實現(xiàn)超越式發(fā)展的必然選項。
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