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文•梁小民
我特別喜歡崔健的兩句歌詞：“走過來走過去找不到根據地，一邊走一邊想領袖毛主席。”我覺得許多成功的民營企業正處于這種找不到北的狀態。
剛開始做企業時并沒有什么明確的目標，反正什么賺錢做什么，好在當時市場機會
多，做什么都賺錢。經過這些年的失敗、挫折、拼搏、奮斗，失敗者出局了，剩下的都挖到了第一桶金，而且相當大。那時做企業需要的還是膽識和勤奮，什么發展戰略之類，似乎都離得相當遠。現在創業成功了，到底應該如何走下去呢，成了每一個成功者困惑的問題。“男怕選錯行”，企業就是這男人啊！
找不著北還不可怕，坐下來靜一靜，向別人請教請教，自己先找方向再動作就是了。最怕的是找不著北還盲動。有些民營企業正處于這種狀態，也許是對自己的定向能力太自負，也許是受了什么人煽動，也許就是自己有幾個錢燒的。總之，還沒有找到北就行動了，而且相當迅速、有力。有的企業原本已經找到了北，但發現還有更好的北，于是棄舊北而就新北，結果雞飛蛋打。有的企業把什么都當作北，四面出擊，結果顧此失彼，樣樣都做，樣樣都做不好。
找北必須確定一個北，而不是多個北。對企業來說，這就是要回避多元化，通過一元化經營來把企業做大做強。的確有一些特大型跨國企業是多元化而成功的，如GE。由一元化走向多元化也的確是企業成功的途徑之一。但就中國的民企而言，這條途徑并不適合。也許以后還會有民企在這條路上成功，但目前這種可能性并不大。
首先，多元化經營需要巨大的資金投入。我們民企的實力遠遠沒有達到這個水平。而且，對于民企的融資，無論是通過銀行進行間接融資，還是通過金融市場進行直接融資，事實上還存在許多限制。資金鏈斷裂，即使是再有利的多元化投資，也必敗無疑。其次，多元化需要更為復雜的管理體系，需要更為規范的決策和運行制度，更強的內外協調能力，而且，更需要一大批高層次的管理人才。我們許多的民企基本處于家庭式企業，經驗型管理的狀態，別說特大型多元化企業，恐怕連現有的企業也不一定管得好。最后，實現多元化是一個相當漫長的過程，即使國外那些現在已經成功的多元化企業也都不是一步到位的。多元化的重要前提是一元化已經成功，且占有了相當市場份額，成為企業的主要現金流來源。但目前，中國達到這樣水平的一元化民企也極為少見。
看看國內外的許多企業，都是在一元化的基礎上做大的，如微軟、萬向集團等。還有許多企業是在由多元化轉向一元化后才成功的，如諾基亞、萬科集團等。現在許多大企業發展的方向是一元化，或者以一元為主業，或者整合主業的上下游，實現縱向合并。做哪個專業是企業自己決策的事，只要找對了主業，就是找到了北。企業有了方向，成功才有希望。
其實這個道理，在商路上拼搏多年的民營企業家并不是不懂，只不過是知易行難而已。在當年的創業階段，往往并不能由自己選擇，經常是哪個行業有機會就進去試一下，結果進入了不少行業，哪個行業都賺點錢。現在要放棄其他行業，專做一個行業，但個個行業都看似“如花似月”，哪個都舍不得放棄，結果就都被留下來了。這時的確需要一點壯士斷臂的精神。沒有失就沒有得，只有在經營最好的時候把非主業賣出去，才能為主業發展籌集資本。要等到哪個行業不好了才舍得賣出去，那時還有人要嗎？
對那些找不到北，手里又有幾個錢的企業來說，在找到北之前，還是不要輕易出手。在這個時期先把企業整頓好，建立起完善的公司治理結構，總結一下前一段創業的經驗與教訓，學點知識，對以后的發展將有現在無法估量的作用。縮回拳頭是為了下一次打得更有力。在未找到北之前，縮回拳頭，以退為進，也許就是“停一步，進兩步” 。
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