以品牌戰(zhàn)略打造中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　讓經(jīng)濟(jì)和文化融合 讓中國(guó)進(jìn)入自主創(chuàng)牌時(shí)代

　　本報(bào)記者 冰島

　　科技時(shí)代就是創(chuàng)新時(shí)代，其使產(chǎn)業(yè)革命速度越來(lái)越快，使戰(zhàn)略必須具備風(fēng)險(xiǎn)投資的魄力和前瞻性。當(dāng)進(jìn)出口額突破1萬(wàn)億美元，人均GDP達(dá)1200美元，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已來(lái)到拐點(diǎn)：一

場(chǎng)革命即將發(fā)生。當(dāng)27年拼搏成就中國(guó)制造大國(guó)地位，卻身陷“硬苦力”低價(jià)值循環(huán)鏈，提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向以制造為基礎(chǔ)，研發(fā)、市場(chǎng)和文化能力兼?zhèn)涞摹鞍最I(lǐng)”轉(zhuǎn)型，就是這場(chǎng)革命的終極目標(biāo)。西方通過(guò)文藝復(fù)興使經(jīng)濟(jì)和文化融合，中國(guó)應(yīng)通過(guò)“品牌戰(zhàn)略”使經(jīng)濟(jì)和文化統(tǒng)一。此時(shí)的經(jīng)濟(jì)模式將更多注入科技、文化、道德、創(chuàng)新等色彩，其將提升產(chǎn)品科技文化價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使品牌產(chǎn)生國(guó)際影響力，使中國(guó)進(jìn)入自主創(chuàng)牌時(shí)代。“品牌戰(zhàn)略”將對(duì)這場(chǎng)革命起決定性支撐。

　　從“品牌戰(zhàn)略”就是使經(jīng)濟(jì)和文化融合這一特征來(lái)看，其內(nèi)涵的深刻帶來(lái)的認(rèn)知和操作難度，使政府和企業(yè)首先面對(duì)一場(chǎng)觀念革命。

　　對(duì)政府來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)雖進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，但由于多年來(lái)以制造業(yè)為主，許多思維仍停留在制造時(shí)代。而從關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力到關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，再到“品牌戰(zhàn)略”，是艱難的思維蛻變和成長(zhǎng)過(guò)程。

　　從品牌所含內(nèi)容看，囊括科技、經(jīng)濟(jì)、文化、道德、市場(chǎng)等多個(gè)層面，戰(zhàn)略復(fù)雜度非常高。但這仍不是難點(diǎn)，重要的是戰(zhàn)略內(nèi)容的前瞻性、政策魄力和高水平執(zhí)行力。政府觀念的轉(zhuǎn)變艱巨而緊迫。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“品牌戰(zhàn)略”引發(fā)的革命，涉及企業(yè)生存發(fā)展所有環(huán)節(jié)。

　　一是產(chǎn)業(yè)革命。

　　中國(guó)改革開放27年，既是一部加工貿(mào)易發(fā)展史，也是一部制造業(yè)發(fā)展史，更是一部資本和藍(lán)領(lǐng)結(jié)合史，以知識(shí)和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)根本沒(méi)發(fā)展起來(lái)，軟件與信息服務(wù)外包20年低迷就是證詞，出口商品中自主品牌不足一成，更說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造力低下。

　　但這些成本和代價(jià)，也可視為產(chǎn)業(yè)革命前夜。當(dāng)“品牌戰(zhàn)略”實(shí)施，當(dāng)品牌領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)潮流，當(dāng)研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和營(yíng)銷，不再因企業(yè)低水平經(jīng)營(yíng)而被割裂，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命將從靈魂開始。企業(yè)必須從關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品附加值因之而生，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整隨之而來(lái)。這對(duì)中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，對(duì)中國(guó)進(jìn)入自主創(chuàng)牌時(shí)代，將是一次具有長(zhǎng)征意義的歷史性轉(zhuǎn)折。

　　從靈魂開始的產(chǎn)業(yè)革命，遠(yuǎn)比政府出臺(tái)各種調(diào)控措施，遏制低水平重復(fù)建設(shè)來(lái)得徹底。靈魂和市場(chǎng)的雙重夾擊，決定著一個(gè)企業(yè)的生死，正如沙士比亞名劇《哈姆雷特》中，主人公哈姆雷特那句名言：生還是死，這是一個(gè)問(wèn)題。

　　二是研發(fā)革命。

　　8月1日出版的美國(guó)《商業(yè)周刊》，推出“2005年全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”。可口可樂(lè)、微軟、IBM、GE和英特爾排在前5位。亞洲有10個(gè)品牌上榜，日本7個(gè)韓國(guó)3個(gè)，中國(guó)企業(yè)連續(xù)8年杳無(wú)蹤跡。

　　榜單前5位全是美國(guó)企業(yè)。

　　該刊同時(shí)公布了全球創(chuàng)新企業(yè)20強(qiáng)，美國(guó)企業(yè)占14 席。

　　這與美國(guó)既是軍事大國(guó)，也是科技大國(guó)高度一致。這是個(gè)重要背景，在含冰積雪的土地上耕種只能顆粒無(wú)收，沒(méi)有溫潤(rùn)的氣候更不可能春暖花開。

　　統(tǒng)計(jì)顯示：我國(guó)規(guī)模企業(yè)研發(fā)投入只占銷售額的3%，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)該數(shù)字是15%~20%。

　　雖然決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但研發(fā)能力強(qiáng)弱是重要因素之一。當(dāng)上游投入不足缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，下游只能打價(jià)格戰(zhàn)擠掉利潤(rùn)空間。這時(shí)企業(yè)面臨的不是提高研發(fā)投入，而是怎么活下去，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自創(chuàng)品牌已成水中月。

　　科技部副部長(zhǎng)尚勇認(rèn)為：“我國(guó)雖連創(chuàng)GDP9%的增速，但主靠資源消耗而非技術(shù)創(chuàng)新，低附加值的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正在制約未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。

　　有專家認(rèn)為韓國(guó)在集成電路等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的啟蒙時(shí)間，比中國(guó)晚10年，但其該領(lǐng)域?qū)嵙�遠(yuǎn)高于中國(guó)。經(jīng)驗(yàn)就是將“民族精神”落實(shí)到 “本土技術(shù)創(chuàng)新”，使創(chuàng)新成為國(guó)家意志，繼而成為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系。

　　韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。從中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段研發(fā)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力看，打整體戰(zhàn)更關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，迫使企業(yè)從惡性發(fā)展模式中脫出，首先通過(guò)研發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)力，繼而提升產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)產(chǎn)品和企業(yè)的生死大權(quán)，牢牢掌握在市場(chǎng)手中，而市場(chǎng)最公正無(wú)情。此時(shí)產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀者會(huì)脫穎而出，成為消費(fèi)者追逐對(duì)象，繼而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這種殘酷的良性競(jìng)爭(zhēng)，逼迫企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行研發(fā)革命，主動(dòng)革命效果永遠(yuǎn)最好。

　　三是營(yíng)銷革命。

　　營(yíng)銷是思想的飛翔，不僅包含文化和道德觀，也是價(jià)值觀的全面展示，更帶給人哲學(xué)思考。

　　亨利.福特1916年時(shí)就對(duì)人、產(chǎn)品和利潤(rùn)之間的關(guān)系做了描述：“最好用小額利潤(rùn)銷售大量汽車，這樣可使更多人享受使用汽車的樂(lè)趣，也可使更多人就業(yè)并得到不錯(cuò)的工資，這是我的兩大目標(biāo)。”但經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體認(rèn)為這是虛假聲明，是夢(mèng)中的理想主義。《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文稱“這是把精神原則注入不屬于他們的地方”。

　　事實(shí)上1908年開始，福特汽車的訂單就超過(guò)生產(chǎn)能力，但其卻不斷降低車價(jià)，同時(shí)將員工工資提升至業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，使更多人可以買得起車。這一舉動(dòng)從此改變了美國(guó)人的生活方式。但業(yè)界領(lǐng)袖們卻紛紛譴責(zé)此舉是工業(yè)社會(huì)有始以來(lái)最愚蠢的嘗試。1980年代初當(dāng)福特汽車在崛起的日本車面前遭遇重創(chuàng)、三年時(shí)間虧損33億美元、華爾街的分析師們認(rèn)為福特有可能就此日落西山時(shí)，正是對(duì)這沉睡已久的理想的重新喚醒，才使福特轉(zhuǎn)危為安。

　　這使人想起默克公司一件事：二戰(zhàn)后第三世界國(guó)家有100多萬(wàn)人患了河盲癥，該病結(jié)果是雙目失明。默克公司知道后，明知這些人買不起藥，仍以最快速度開發(fā)出治療藥美迪善，并親自分發(fā)到病人手中。很多人問(wèn)默克當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人魏吉羅為什么這么做？魏吉羅說(shuō)：“若不推動(dòng)‘美迪善計(jì)劃’，會(huì)瓦解默克旗下科學(xué)家的士氣，因?yàn)槟�克的價(jià)值觀是“保存和改善生命。15年前我第一次到日本，日本企業(yè)界人士告訴我，是默克在二戰(zhàn)后將鏈霉素引進(jìn)日本，才消滅了侵蝕日本社會(huì)的肺結(jié)核病。我們的確做了這件事但沒(méi)賺一分錢。現(xiàn)在我們是日本最大的美國(guó)制藥公司，這一切絕非偶然”。

　　雖然福特和默克公司的經(jīng)典營(yíng)銷方式，中國(guó)企業(yè)還望塵莫及，但問(wèn)題不在這里。當(dāng)多數(shù)中國(guó)企業(yè)以價(jià)格戰(zhàn)為主要營(yíng)銷手段，當(dāng)南京冠生園將過(guò)期餡重新置入月餅，當(dāng)光明乳業(yè)將過(guò)期奶回爐后繼續(xù)銷售，中國(guó)品牌的蒼白和良知的缺失，說(shuō)明營(yíng)銷在中國(guó)只是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品隨心所欲的解釋，更是其埋下一個(gè)個(gè)陷阱的通道。這種對(duì)營(yíng)銷本質(zhì)的背離，即使企業(yè)具備研發(fā)和制造能力，仍會(huì)在市場(chǎng)遭遇被殲滅命運(yùn)。而“品牌戰(zhàn)略”迫使企業(yè)將文化、道德及價(jià)值觀契入營(yíng)銷手段，這是一次營(yíng)銷觀洗禮，將極大提升中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　資料顯示：目前國(guó)際市場(chǎng)名牌所占比例不足3%，市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%，銷售額超過(guò)50%，個(gè)別行業(yè)甚至超過(guò)90%。

　　這就是品牌的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，缺乏話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)將被市場(chǎng)拋棄。實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”迫在眉睫。

　　7月22日商務(wù)部已在大連召開“高科技自主品牌座談會(huì)”，該會(huì)雖未提出“品牌戰(zhàn)略”，但商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)已在會(huì)上表示：“大力推進(jìn)自主品牌、尤其高科技自主品牌出口，是轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式的核心，商務(wù)部正在研究相關(guān)政策”。

　　天士力總裁閆希軍認(rèn)為，此會(huì)規(guī)模雖小但戰(zhàn)略意義大，說(shuō)明政府已意識(shí)到“品牌戰(zhàn)略”對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性，推出“品牌戰(zhàn)略”刻不容緩。

　　對(duì)外貿(mào)易是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影。改革開放至今，原外經(jīng)貿(mào)部先后推出“以質(zhì)取勝”、“多元化”、“大經(jīng)貿(mào)”及“科技興貿(mào)”四大戰(zhàn)略，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展階段，在外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略上的不同反應(yīng)。

　　從四大戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)看，“以質(zhì)取勝”和“科技興貿(mào)”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，“多元化”和“大經(jīng)貿(mào)”強(qiáng)調(diào)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局，均未涉及產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而這恰是中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)的最大軟肋。建議商務(wù)部推出“品牌戰(zhàn)略”，與“科技興貿(mào)戰(zhàn)略”珠聯(lián)璧合。“科技興貿(mào)”側(cè)重提升產(chǎn)品內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，“品牌戰(zhàn)略”側(cè)重提升產(chǎn)品和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只要實(shí)施好這兩大戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式，提升中國(guó)產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)能力，就成為可能。

　　鑒于高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力強(qiáng)，對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)起決定性作用，建議“品牌戰(zhàn)略”將高科技產(chǎn)業(yè)作為重心，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)占一定比例。

　　基于該戰(zhàn)略的整體性和重要性，其應(yīng)同時(shí)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

　　閆希軍認(rèn)為“品牌戰(zhàn)略”的重要性，不亞于改革開放初期招商引資對(duì)中國(guó)的重要性，政府應(yīng)拿出同樣魄力。

　　商務(wù)部貿(mào)研院跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任邢厚媛認(rèn)為：“‘品牌戰(zhàn)略’在我國(guó)不是新話題，但從未將其提升到戰(zhàn)略高度考量和實(shí)施。從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展程度看，我國(guó)已初步具備實(shí)施‘品牌戰(zhàn)略’的條件。我國(guó)人均資源短缺、出口商品附加值低的現(xiàn)實(shí)，更加呼喚使產(chǎn)業(yè)、研發(fā)和營(yíng)銷三大革命融為一體的“品牌戰(zhàn)略”。中國(guó)如不能在制造業(yè)上、下游加大投入創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，就不能鞏固擴(kuò)大中游優(yōu)勢(shì)，就難以擺脫“硬苦力”地位。構(gòu)筑并實(shí)施‘品牌戰(zhàn)略’既是時(shí)代要求，也是走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)不可逾越的里程碑。

　　‘品牌戰(zhàn)略’最高境界不是“找市場(chǎng)”，而是培育市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)，增強(qiáng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。商務(wù)部作為國(guó)內(nèi)外流通主管部門，應(yīng)理直氣壯地提出并推動(dòng)實(shí)施該戰(zhàn)略”。

　　關(guān)于“品牌戰(zhàn)略”實(shí)施路徑，邢厚媛認(rèn)為：“首先是通過(guò)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高自主品牌國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額；同時(shí)建立指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)自主品牌國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分階段提升市場(chǎng)占有率；其次是明確近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如家電、電力設(shè)備、紡織、輕工等，擁有較好產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，應(yīng)成為實(shí)施‘品牌戰(zhàn)略’投入少見效快領(lǐng)域；信息技術(shù)、生命技術(shù)等新興領(lǐng)域，因世界各國(guó)起點(diǎn)接近，技術(shù)差異較小，有可能在加大研發(fā)力度情況下，縮小甚至趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，這是實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”的產(chǎn)業(yè)“突破口”。在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈選擇上，倡導(dǎo)原創(chuàng)技術(shù)，鼓勵(lì)改進(jìn)技術(shù)；在品牌類別上，要專利技術(shù)、專有技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)并舉，重點(diǎn)維護(hù)原有品牌，創(chuàng)立新品牌；最后是制定實(shí)施配套政策。

　　商務(wù)部應(yīng)攜內(nèi)外貿(mào)一體化管理之便，首先整合內(nèi)部資源，同時(shí)與其他部門共同協(xié)商出臺(tái)政策措施，推動(dòng)‘品牌戰(zhàn)略’實(shí)施。

　　可從幾方面入手：對(duì)企業(yè)國(guó)內(nèi)外研發(fā)投入給予所得稅抵免或退征；設(shè)立研發(fā)和品牌風(fēng)險(xiǎn)基金，政府和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)立法、外交和行政等手段，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)捍衛(wèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)國(guó)外企業(yè)惡意搶注我企業(yè)商標(biāo)等侵權(quán)行為堅(jiān)決打擊。

　　吸收外資對(duì)實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”影響不可小視。外資可提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，但也會(huì)對(duì)“品牌戰(zhàn)略”產(chǎn)生負(fù)面影響。活力28這樣的國(guó)產(chǎn)名牌，被美國(guó)一家化工企業(yè)收購(gòu)后很快在市場(chǎng)消失。中國(guó)在工業(yè)化道路上，如何保護(hù)本土品牌，是個(gè)重要問(wèn)題”。

　　雖然“品牌戰(zhàn)略”打的是整體戰(zhàn)，入手處肯定是品牌企業(yè)，但市場(chǎng)各方對(duì)品牌的定位思考不同。

　　國(guó)研中心產(chǎn)經(jīng)專家李志能認(rèn)為：“品牌從時(shí)間上看，需平衡考慮三大市場(chǎng)，其分別代表品牌的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。首先是品牌的歷史記錄，代表品牌含金量的存量，如幾十年如一日提供好產(chǎn)品，品牌含金量自然高；二是產(chǎn)品市場(chǎng)。當(dāng)前正上市產(chǎn)品是否有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前產(chǎn)品好，意味著為品牌加分，否則品牌失分；三是創(chuàng)意市場(chǎng)。企業(yè)不僅要有良好歷史紀(jì)錄，現(xiàn)在有好產(chǎn)品滿足市場(chǎng)，還需要將來(lái)有良好前景的升級(jí)產(chǎn)品。但現(xiàn)在很多人只注重用歷史證明。這有個(gè)很大缺陷，即企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的發(fā)言權(quán)。如大唐、中興和華為標(biāo)準(zhǔn)制定能力不斷增強(qiáng)，當(dāng)中國(guó)真正進(jìn)入自主創(chuàng)牌時(shí)代時(shí)，其就掌握很多主動(dòng)權(quán)。華立制藥的青蒿素就是中國(guó)特色產(chǎn)品，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，政府應(yīng)大力扶持。在對(duì)品牌市場(chǎng)的扶持上，政府應(yīng)重點(diǎn)扶持的是品牌的創(chuàng)意市場(chǎng)，創(chuàng)意決定思維，決定行業(yè)發(fā)展模式，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育的制高點(diǎn)。政府扶持下的企業(yè)應(yīng)真正成為行業(yè)領(lǐng)袖，帶動(dòng)一批企業(yè)發(fā)展，而不應(yīng)是同業(yè)相比強(qiáng)一些”。

　　“政府對(duì)品牌的扶持，還應(yīng)體現(xiàn)差異化：一是企業(yè)營(yíng)銷中價(jià)值取向怎么定位，價(jià)值取向關(guān)系到市場(chǎng)容量，1萬(wàn)人和100萬(wàn)人接受一個(gè)理念，市場(chǎng)空間截然不同；二是多少人愿追隨這種理念。當(dāng)前衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其配套商的數(shù)量和質(zhì)量，這正是開放的技術(shù)體系，很容易壓倒封閉的技術(shù)體系的原因，三是品牌企業(yè)多大程度上是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)老大是贏者通吃，老二勉強(qiáng)糊口，老三就可能生存堪憂；四要看品牌企業(yè)敏捷性。由于產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，企業(yè)關(guān)注重心必須從相對(duì)靜態(tài)的價(jià)格因素、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏。發(fā)展節(jié)奏快，變身迅速的企業(yè)在當(dāng)前劇變的環(huán)境中，更具競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)，從盈利豐厚變?yōu)榇竺娣e遭遇危機(jī)，關(guān)鍵就在于變奏能力差；五是品牌內(nèi)涵是否堂堂正正。這一點(diǎn)判別起來(lái)比較難，但企業(yè)如果從未在產(chǎn)品和信譽(yù)上出過(guò)事，品牌含金量就好一些，品牌的正直性需要正視；六是經(jīng)營(yíng)者愿景。這強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展方向，這個(gè)方向?qū)ο嚓P(guān)利益體如供應(yīng)商、投資者和客戶有沒(méi)有吸引力，如有吸引力，大家會(huì)感到這個(gè)企業(yè)有將來(lái)，投入水平就會(huì)更高。”李志能繼續(xù)說(shuō)到。

　　由于高科技行業(yè)技術(shù)更新快，一些企業(yè)在發(fā)展初期甚至發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也很難知曉他們。怎么讓這部分企業(yè)及時(shí)進(jìn)入政府視線，使品牌企業(yè)的選拔更科學(xué)？

　　李志能認(rèn)為：“政府應(yīng)有科學(xué)的高科技企業(yè)評(píng)定機(jī)制和支持辦法，在企業(yè)發(fā)展不同階段，采用不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和扶持政策。具體地說(shuō)，就是根據(jù)一個(gè)高科技企業(yè)具備的九種資本的豐裕程度，推動(dòng)不同主體采用多樣化支持辦法。一是創(chuàng)業(yè)資本是否充裕，與經(jīng)理人將本求利的思維不同，創(chuàng)業(yè)者無(wú)中生有的能力也是創(chuàng)業(yè)資本；二是風(fēng)險(xiǎn)資本，創(chuàng)投資本質(zhì)量如何，頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資者是否相中該企業(yè)；三是制度資本，企業(yè)的合法性多大程度上得到專業(yè)學(xué)會(huì)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能的競(jìng)賽等方式認(rèn)可；四是智力資本，如專利之間互相引用形成專利樹，越靠近根部的專利價(jià)值越高 ；五是資金資本，資金雄厚是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征；六是產(chǎn)業(yè)資本，是否有最好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人加盟，如果有企業(yè)發(fā)展可更快上規(guī)模，登堂入室；七是政治資本，國(guó)家政策導(dǎo)向誰(shuí)，誰(shuí)的政治資本更豐厚；八是人力資本，企業(yè)不光高層管理者水平頂尖，中層管理者水平同樣出色，執(zhí)行能力才能保證。這體現(xiàn)的是企業(yè)匯聚人才的能力；九是社會(huì)資本，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人和管理人員是否有足夠人脈網(wǎng)絡(luò)，能隨時(shí)引入企業(yè)需要的關(guān)鍵資源和能力。通常企業(yè)口碑越好，社會(huì)資本越豐厚”。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)后的發(fā)展道路，政府正在全力探索和思考。但有一點(diǎn)非常明確，即道路如何選擇，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否睿智，既關(guān)系到中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)能力，也關(guān)系到中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展能力，關(guān)系到中國(guó)能否進(jìn)入自主創(chuàng)牌時(shí)代，更關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的最終定位。這是一場(chǎng)革命，深刻而緊迫。而“品牌戰(zhàn)略”的實(shí)施，將成為解決這些問(wèn)題的樞紐，成為這場(chǎng)革命的決定性支撐。

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