中國企業(yè)先本土熱身再走出去

　　何順文 李元莎

　　隨著海爾退出并購、TCL并購業(yè)務的巨額虧損，以及聯(lián)想并購后的首個季度業(yè)績出爐，一切都開始退潮，國際并購被有意無意掩蓋的本來面目開始浮出水面。

　　從一個更為宏觀的層面看，海爾并購美泰的結局，代表了內地領先制造企業(yè)的一種

未來，尤其是那些希望以信息家電業(yè)為突破點，發(fā)展成為世界級企業(yè)的領導性企業(yè)，如TCL、中興、華為以及聯(lián)想等。究其本質，這些企業(yè)開展的海外并購，應是一個企業(yè)經(jīng)營哲學的外在表露，實質是企業(yè)遵循自身發(fā)展邏輯下發(fā)展戰(zhàn)略的必然提升，是優(yōu)秀的企業(yè)家主導的領先企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，前路漫漫、任重而道遠，荊棘密布、不容懈怠。

　　至于中海油收購

　　國際能源市場天然是個巨人的游戲場，并與國際政治角力渾然天成、難以分離，幻想排除政治干擾、僅依靠企業(yè)自身實力對決，只能是紙上談兵、自欺欺人，沒有政治實力的支持注定寸步難行，企業(yè)層面的管理經(jīng)驗和運營技巧則是支持其綜合運作的內在基礎。

　　雖然在一定意義上，并購是對并購方整體經(jīng)營實力全面深入的考驗，收購者對自身和收購對象的實際駕御能力是并購成敗的關鍵，只有真正優(yōu)秀的企業(yè)才能勝任。

　　不過，不容否認的是，在本質上，國際并購只是一種具體的經(jīng)營方式而已，即使可以定義為一種更為復雜和高級的經(jīng)營手段，其與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售也不存在終極價值上的高下之別——只有符合企業(yè)內在基本發(fā)展需要，能夠為企業(yè)帶來切實的經(jīng)營業(yè)績和股東回報的收購，才是合理和有效的。

　　根植于內地企業(yè)本土發(fā)展環(huán)境的局限性，以及由此形成的經(jīng)營思路限制，在發(fā)展國際化過程中，兩種內在錯位極需警惕。

　　首先是政府角色。一個基本判斷是，政府支持企業(yè)國際并購將是危險的，因為沒有成本預算硬約束的政府行為，只能扭曲企業(yè)的資源利用和經(jīng)營效果，最終扼殺優(yōu)秀企業(yè)的成長。

　　其次是企業(yè)自身存在國際并購戰(zhàn)略的錯位之憂。內地企業(yè)在長期具有內地特色轉軌經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)發(fā)展都是在利用和榨取各種機會中完成資本原始積累，同時也形成了習慣性的機會導向的思維定勢。

　　雖然近年隨經(jīng)濟整體發(fā)展的縱深化，單純機會主義的企業(yè)紛紛被淘汰出局，但是細品此次國際化熱潮，此種思維模式似乎陰魂不散，甚至有卷土重來之勢。而且這種錯誤戰(zhàn)略的產(chǎn)生和實施，與企業(yè)背后或明或暗的政府力量相為表里，期間千絲萬縷的關聯(lián)更是不得不警惕。

　　也許一個不得不正視的事實是，內地本土的并購活動沒有形成一個有效和規(guī)范的市場，這只要稍稍觀察一下

　　并購作為企業(yè)經(jīng)營和決策的高級活動，在經(jīng)驗累積和資源支配上，更需要在本土熟悉環(huán)境下的探索與反芻。也許只有經(jīng)過本土充分并購競爭并取得經(jīng)營優(yōu)勢的領先企業(yè)，才有可能具備將國際并購的愿望轉化為現(xiàn)實的力量，才能夠把握國際化競爭的未來。未來只有融合內地企業(yè)自身發(fā)展智能和國際化思維的經(jīng)營戰(zhàn)略、融合東方傳統(tǒng)和西方經(jīng)營思想的現(xiàn)代經(jīng)營哲學，才能經(jīng)歷國際并購洗禮，造就一個強大、深厚、系統(tǒng)的管理思想體系和管理制度架構，從而在知識上支撐起中國企業(yè)邁向世界級企業(yè)的再鍛造、再升華。

　　也許，當內地企業(yè)國際并購不再成為新聞焦點之時，就是內地企業(yè)國際化經(jīng)營成熟之時。

　　更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經(jīng)新評談欄目，歡迎訪問新浪財經(jīng)新評談欄目。