要還原顧雛軍本來面目 則必須還原格林柯爾系

　　本報記者 左志堅

　　編者按：

　　2000年，顧雛軍通過格林柯爾在香港上市攫取到第一桶金之后，開始其在中國制冷行業大肆并購的5年歷程。其間，拿科龍、下美菱，縱橫捭闔，以至如今被捕入獄，真可謂“其

興也勃，其敗也忽”。顧雛軍的“第一桶金”是怎樣來的？他的中國制冷業“摩根”夢是怎樣一步步膨脹的？本文試圖予以還原。

　　有一百個人，就有一百個哈姆雷特。曾經風光無限、雄心勃勃的顧雛軍如今身陷囹圄，外界對此人依然無法蓋棺論定。

　　爭論始終圍繞著科龍，但真正主角卻是格林柯爾。還原顧雛軍的本來面目，必須還原格林柯爾。

　　格林柯爾

　　格林柯爾網站上依然保存著顧雛軍的近照。照片上，顧雛軍西服領帶，戴著一副有些笨重的眼鏡。他的身后則是一桿美國星條旗。

　　這個人號稱自己的錢有國際背景。媒體質疑其大手筆收購時，他的經典回應是“我用的是我個人的錢，是格林柯爾集團內部的錢”，“我的錢有國際背景”。

　　老顧此言似乎是站得住腳的。格林柯爾在內地的各家分公司，最終控制者乃是香港格林柯爾8056.HK，確實算外資。

　　然而這家外資公司的錢又是從哪里來的﹖就從設在英國和天津的兩家制冷劑工廠來嗎？如何解釋香港格林柯爾1998年到2000年這三年間，營業收入增長3300倍的

　　媒體一直質疑格林柯爾制冷劑的真實銷量。天津格林柯爾工廠，荒草蔓延；格林柯爾的技術含量，被專家屢屢否定。媒體對格林柯爾真實業績的懷疑，成為當年的一樁公案，只是這神奇業績的來源至今沒有一個真切的答案。

　　去年年末、今年年初，一位自稱曾是“格林柯爾海南分公司業務員”的人士多次向記者指出，格林柯爾的所謂業績來自大量的虛假合同。

　　此人化名“朱建達”，他在給本報記者的電子郵件中說道，“對顧先生本人，我不是很了解。我要說的是，1999年底他在海南成立了一家分公司，從事推廣格林柯爾制冷劑的業務。主要負責人是X先生，另有兩位負責人是L先生和H先生。其余基本上是業務員，有二三十人吧”。

　　朱建達回憶說，為了聯系業務方便，這些業務員都被冠以虛假的總經理、副總經理頭銜。“當時的海南省政府很支持他，好像是省環保局吧，還專門發了文，要求各單位用格林柯爾制冷劑。但推廣的效果并不好，公司成立了幾個月，也沒有做成一單業務。”

　　“1999年底至2000年初，顧先生急于將公司在香港上市，于是指示各分公司簽訂大量虛假合同，數額達幾億。每個業務員都分派了任務，必須完成，否則炒魷魚。我就是當時幫他簽了一份根本不可能履行的假合同，數額有好幾十萬。我所知道的情況就這些�！�

　　由于此事性質頗為嚴重，當時記者希望與之見面并尋找原始證據�！爸旖ㄟ_”卻不愿面見記者，而是繼續充當“深喉”為記者發來多封郵件，指出很多線索……

　　然而5年滄海變幻，當年的海南格林柯爾早已物是人非。就在上周末，上海一位知名律師卻又告訴記者，“原格林柯爾子公司一位高層在顧雛軍出事后找過我，希望披露一些當年格林柯爾的內情”。據該律師所知，格林柯爾故事的核心就是到處簽虛假訂單，“假訂單多得可以用麻袋裝”。

　　原格林柯爾董事劉從夢或許知情，但是他的手機近日無人接聽。

　　東方高圣首席分析師冀書鵬的看法是，老顧當年這第一桶金“肯定有不少水分”。

　　而此后幾年內快速竄起的龐大的格林柯爾系，正是由這里開始資金的源頭。這第一桶金的“水分”，已為后來格林柯爾系的崩潰埋下了伏筆。

　　格林柯爾系

　　2000年夏天，格林柯爾在香港上市，為顧雛軍籌得7000萬美元，上市部分市值則近3億美元。

　　2001年6月，顧雛軍減持香港格林柯爾8056.HK�敼善�，套現2.48億港元；同年香港格林柯爾以預付款的形式�熛蝾櫩刂频奶旖蚋窳挚聽柟�司轉移2.3億港元制冷劑購買款；加上顧雛軍2001年所獲香港格林柯爾股息8000萬港元——香港格林柯爾三個動作，為顧雛軍提供了5.6億元現金。

　　2002年3月15日，格林柯爾3.48億元的價格收購科龍電器(資訊 行情 論壇)。一年后，格林柯爾再以2.07億元控股美菱電器(資訊 行情 論壇)。5.6億元就這樣花了出去。

　　連取內地上市公司，顧雛軍意氣風發。在媒體的聚光燈下，顧雛軍的形象變為吊帶褲、黑框眼鏡，儼然一位洋派紳士，格林柯爾系逐漸成形。

　　但是，格林柯爾一直備受外界質疑。在入主科龍之前，媒體就對格林柯爾的真實業績表示了懷疑。在不斷的質疑聲中，2001年12月的某一周內，格林柯爾股價跌去60%，市值蒸發20億港元。

　　盡管格林柯爾通過訴訟、新聞發布會等手段希望挽回影響，但格林柯爾的股價或許是終于價值回歸，不久之后即歸于平庸，最后淪落為垃圾股。

　　顧雛軍原本還可以讓這些下屬企業高價購買格林柯爾的制冷劑，但在遭遇質疑之后，這一“融資渠道”也不順暢。2005年初，香港證監會對2001年香港格林柯爾與天津格林柯爾的交易發出譴責——那次交易價值2.3億元——可見這個制冷劑銷售收入，對格林柯爾系的資金鏈有多重要。

　　而顧氏的并購步伐未有退避，2003年底又耗資8億元收購亞星客車(資訊 行情 論壇)，收購主體是揚州格林柯爾——一家顧與其父親共有的私人公司。

　　為什么還要大舉收購？冀書鵬分析，第一桶金來的太容易，可能令顧雛軍有點暴發戶的心態，過于自信。

　　但是，收購亞星客車的錢從哪里來？顧開始含糊其辭了。此時，格林柯爾的融資功能相當有限，花完最初從格林柯爾身上圈來的5.6億元后，顧的資金來源就神秘起來了。

　　漸漸地，顧雛軍就成了公眾眼中又一個“資本大鱷”，而這種稱號常常與黑幕聯系在一起。

　　失敗的實業家

　　當然，在顧的內心深處，一定會認為自己是一個真正的實業家，而不是所謂的“資本高手”。

　　比如，2003年，美菱電器冰箱產銷量同比分別增長了21.5%和19.9%；2004年，美菱電器擴大了60萬臺的產能，并在當年實現扭虧為盈。再如，顧雛軍被抓前也曾對媒體講，科龍的稅收三年中從2.1億元做到5.6億元，這是最過硬的一個指標。

　　從個人經歷來看，顧也的確不同于以往的造系者。顧雛軍，1959年5月5日出生于江蘇揚州一個普通干部家庭，1980年代初期獲熱物理工程碩士，此后則在高校和研究所從事理論研究工作。1990年代初期，顧氏創立的小康空調被查封，主流媒體多有報道。顧雛軍不久后就遠走海外，當他再次出現在國內媒體上時，已經搖身一變成了資本新貴。

　　此時，顧或有一雪前恥之存念。當年格林柯爾人士即向記者透露，在格林柯爾上市之前，顧雛軍就已在謀劃收購科龍，科龍后來果然承載著顧氏的實業家之夢。

　　但是工學碩士顧雛軍在2002年殺回白色家電領域時，這里已不是1990年代的江湖。冀書鵬評價國內的家電業，“1997年的時候是大家拼產能的時候，但是2002年早就過了產能競爭時代，而進入拼開工率的時代”。

　　“目前看來，老顧沒掙到錢，也沒有發明出更好的技術，實際上什么也沒干”，唯一可書之處就是統一了旗下白電企業的采購，壓縮了一些成本，另外創立了康拜恩這個低端品牌。

　　但是，采購成本的壓縮空間本就有限，而顧在銷售渠道方面則沒有太大的突破，依靠科龍、美菱的利潤顯然無法支付其擴張成本。相比顧雛軍的宏大實業夢，格林柯爾的融資功能卻又不值一提。

　　后院本就不穩，四周卻又暗藏埋伏。因為原本生存艱難的白電企業突然遭遇生猛的顧雛軍，無疑令競爭演變為一場生死劫。

　　在這樣的背景之下，郎咸平教授的《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》一文粉墨登場，顧雛軍的收購方法與“國退民進”掛上了鉤。多位圈內人士稱，此文幕后有家電業大亨。

　　2004年年末，記者又不斷收到一些舉報信息，稱顧雛軍在挪用科龍的流動資金，并且拖欠供應商數億貨款。一種說法是，顧的對手不斷在向媒體透露這些信息。2005年春天，這些信息逐步被多家媒體報道出來。最終是證監會查實“顧雛軍等人在科龍電器采取了虛增收入、少計費用等多種手段，虛增利潤”。

　　值得一提的是，科龍之外，格林柯爾系其他子公司目前尚未發現有類似造假行為。冀書鵬評價說：“科龍的錢目前看來還是投在白電業務上，從這個角度上講，顧雛軍的確不是玩資本的，應該算是實業家。”

　　“只不過，他是一個不成熟的實業家，一個失敗的實業家。他低估了這個行業的殘酷。格林柯爾上市圈到了錢，給了他信心，他可能以為在香港

　　不知顧氏總結教訓時會否想起1999年，如果沒有當年那些夢幻般的訂單，顧雛軍的夢想可能才剛起步，但至少還是自由身……

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