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李長安 來源：中國經營報
誠信是市場經濟永恒的話題，也是市場經濟的靈魂所在。失去了誠信的企業家，無論他開始發跡的速度有多快，資本規模膨脹得有多大，但其最后的結果幾乎只有一個，就是失敗。這樣的例子舉不勝舉：從歐亞集團的楊斌，到農凱集團的周正毅；從德隆集團的唐萬里兄弟，再到健力寶集團的張海……在這一長串兒兵敗市場的資本高手名單后面，又加上了一
個顧雛軍。
其實，自從顧雛軍開始出山，外界對他個人誠信的質疑就沒有停止過。十多年來，顧雛軍至少經歷了四次大的誠信危機。第一次是對其發明的“顧氏熱力循環系統”科學性的質疑。早在1989年初，他拋出的這個理論就招致了包括自己研究生導師在內的國內制冷學界集體批判；第二次出現在2001年的10月，顧雛軍斥資5.6億元收購時為中國冰箱產業四巨頭之一的科龍。當年國內主要經濟類媒體均發表質疑文章，火力集中在顧雛軍的公司業績、收購資金來源等問題上；第三次出現在2004年8月，香港學者郎咸平發表演講，指責顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富；第四次是在2005年1月11日，香港聯交所對格林柯爾發出譴責，指其在未通知聯交所、未獲得股東批準的情況下，口頭與關聯企業天津格林柯爾工廠協議延付價值2.3億元制冷劑貨物的事項。有關行為超出了聯交所授予的在關聯交易上的豁免條件，違反了創業板上市規則。
一系列的誠信危機終于釀成了一場公開的“倒顧”運動。這位縱橫資本市場近十年、號稱“冰箱大王”，而且剛剛在今年年初登上了第二屆“胡潤資本控制50強”名單榜首的資本玩家，終于倒在失信的“利劍”之下。
顧雛軍自己并不承認自己是資本玩家。但是，當他用所謂的專利技術反復充當注冊資本的時候，當他掌控的科龍電器業績上躥下跳的時候，當他為收購資金來源百般辯護的時候，當他正在為自己以區區6億元資金卻實際控制資產達130億元之多而春風得意的時候，失信的利劍已經屢屢刺中了他的命門，而自己卻渾然不知。人們都說企業家最擅長總結經驗，但看到他們一個個不約而同地在同一個地方連連失手，不禁讓人懷疑這些所謂資本高手的真正智慧。
如果說，顧雛軍們的個人誠信是導致企業失敗的主要原因的話，那就僅僅只是單個企業的微觀問題。我們應該更加關注的是，整個社會的誠信體系還遠不完善。
當一個又一個的市場冒險者行走在誠信與失信的邊緣，少數人更是試圖在失信的“樂園”里大肆攫取巨額利潤卻沒有受到應有的懲罰的時候，社會誠信的約束力就會受到公眾的質疑。事實上，促使那些資本玩家置誠信于腦后的深層原因，就在于失信的成本相對于他的失信所得顯得微乎其微。縱然有監管部門公開的譴責、中小股東的質疑，但對于利欲熏心的資本玩家來說，只不過是隔靴搔癢。法律作為維護誠信的最后武器雖然重要，但事前的監管同樣必不可少。當顧雛軍一而再、再而三地遭到市場的誠信質疑時，監管部門卻相當遲緩。這也是我國當前監管體系建設亟待完善的地方。
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