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從1999年12月WTO協議生效的那一刻開始，我們的企業就大喊：狼來了！彈指一揮間，幾年的過渡期已過，狼真的成為對手的時候，我們才真正意識到自己的弱勢。于是，有些專家就提出，與狼共舞，首先自己要成為狼！話是這樣說，可真正成為“狼”的又能幾何？怎樣才能成為“狼”呢？
資本的全球化使跨國零售企業巨頭紛紛到中國投資———中國是個巨大的市場！就拿
國內的零售業來講，又有那一家可以與沃爾瑪、家樂福等巨頭相匹敵呢？無論資金、管理都是差之千里！面對這種弱勢，變成“狼”似乎顯得更加艱難。
變成“狼”需要時間。我們的企業似乎多數都是一味地學習外國，可到頭來一看，好東西沒學到，反而連自己好的經驗都丟了。于是，本來可以在5年內成“狼”，可現在卻成了一只小“羊羔”，成了外國企業蠶食的對象。資本是個財力的問題，我們的企業往往習慣于“窩里斗”而不去跟巨頭競爭，結果是自己的企業滿身是血，多敗俱傷。因此，聯合起來變成“狼”也是一個很好的方式。可是能聯合的又有幾家？因為我們的企業誰也不愿意在這個市場上失去自己的領地！
良好的管理隊伍，完善的經營管理水平是國外企業的優勢，我們企業的差距往往也是在這里差距最大。所以，我們的企業應該有一個市場化的管理隊伍，起碼不能是家族式或者計劃式的管理！
另一個方面就是人的問題。我們的人力資源往往都是以短期賺錢為目的，而不考慮企業的長遠發展，這從某種程度上促使我們自己的競爭力降低，加劇了我們變成“狼”的不可能性。我們應該有自己的高質量的管理團隊，高水平的銷售團隊，高水平的企業運作團隊，而不是簡單的多建幾個賣場、多招幾個員工就能解決的了的事情。
成“狼”還是成“羊”，關鍵就在于此。
(曲文)
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