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作者：郭松民
顧雛軍的“家電王國”看起來已經(jīng)成了黃粱一夢(mèng)，格林柯爾系瀕于崩潰！
本來，企業(yè)的盛衰興亡，是云譎波詭的市場競爭中的正常現(xiàn)象。除了利益攸關(guān)的股民，其他人不必給予過多關(guān)注。但顧雛軍和科龍不一樣，他們?cè)?jīng)是一起全國矚目的公共事件
的主角：2004年8月9日，郎咸平發(fā)表一篇題為《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講稱，顧雛軍在并購科龍、美菱等企業(yè)時(shí)，采用“安營扎寨”、“乘虛而入”等7種手段，只花了區(qū)區(qū)9億元，就鯨吞了136億元總值的企業(yè)。由此引爆了意義深遠(yuǎn)的“郎顧之爭”。
猶記得當(dāng)爭論達(dá)到高潮時(shí)，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾排出“豪華陣容”對(duì)顧雛軍表示支持。2004年10月21日，他們?cè)诒本┤A僑大廈二層舉行了“科龍20年發(fā)展與中國企業(yè)改革路徑”研討會(huì)。研討會(huì)上，大家一致同意的核心文件是《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)改革路徑》。根據(jù)這份文件，顧雛軍的并購行為是和“中國企業(yè)改革路徑”完全一致的，換言之就是顧雛軍的所作所為代表了“中國企業(yè)改革路徑”。如果顧雛軍是對(duì)的，則“中國企業(yè)改革路徑”就是對(duì)的，如果顧雛軍是錯(cuò)的，則“中國企業(yè)改革路徑”也就錯(cuò)了。
報(bào)告的執(zhí)筆人在接受采訪時(shí)甚至說：“把科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)改革路徑結(jié)合起來進(jìn)行研究，將使科龍這個(gè)個(gè)案充滿寓意。”真是現(xiàn)世現(xiàn)報(bào)，距離此言時(shí)隔不到一年，事態(tài)的發(fā)展已經(jīng)使當(dāng)年的爭論有了一個(gè)“充滿寓意”的結(jié)論：郎咸平是對(duì)的，顧雛軍是錯(cuò)的！那么，那些當(dāng)初鐵嘴銅牙力挺顧雛軍的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在哪里呢？他們?cè)诔聊?/p>
在我看來，無論是從道義上講，還是從進(jìn)一步深化改革的需要上講，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不應(yīng)該沉默。因?yàn)檎撬麄兇蟀髷埖匕杨欕r軍的收購行為和“中國企業(yè)改革路徑”緊密聯(lián)系在一起的，所以他們有義務(wù)出來澄清：究竟顧雛軍錯(cuò)了？還是“中國企業(yè)改革路徑”錯(cuò)了？抑或是他們自己錯(cuò)了？
記得當(dāng)時(shí)也是力挺顧雛軍的張維迎教授說過一句很有力的話：“我不與可恥的人爭論！”今天在水落石出之后，我們倒是可以心平氣和地討論一下什么是可恥——在我看來，錯(cuò)了并不可恥，但面對(duì)錯(cuò)誤和公眾的質(zhì)疑保持沉默，卻不僅僅是可恥的，而且也是懦弱的。
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