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對于楊錦興自認有功獎勵2000萬的行為(據6月7日《南方都市報》)，引起民眾不滿和大眾的廣泛關注，筆者以為這是情理之中的一件事。試想，楊錦興作為公司董事長，身負管理公司的重要責任，把企業做大做強是天經地義的，如今，因為自己的一份提案給公司帶來的巨大收益，就要“自說自話”式地“卷”走2000萬巨額獎金，作為公司的普通股民，又怎能對此心平氣和、不聞不問、坦然接受呢？
其實，對于楊錦興能否獲得獎勵，以及該獲多大的獎勵，筆者以為這是一個見仁見智的問題，也許只有“身在此山中”，才能最有發言權。因而，作為局外人，筆者更為關注的是楊錦興這一事件背后所體現出的這種由村集體經濟轉制形成的公司管理漏洞和體制弊端，而這顯然是個不容等閑視之的問題。因為據不完全統計，類似沙東有利集團這樣的“非典型企業”在廣州就有1400多家，這樣龐大數目的企業，其管理上一旦出現混亂，損失將是重大的。
就沙東有利集團管理模式而言，由于是改制后的公司，因此沙東有利以及類似的“非典型企業”就具有先天上的不足：它們缺乏完整的現代企業制度，缺乏一個運轉有序、公正透明的管理體制。因此，也就會出現這種公司高管層大權獨攬，而隨意剝奪股東發言權和話語權的情況。就拿楊錦興自提自獎這件事來說，自始之初，決策層就忽視了作為公司成員的股東意見，從制定《干部、職工提案獎勵制度》到最后的評審程序，其中無一不體現著將股東拋置一邊的情況，從而使公司重大決策都演變成管理者和數十名股東代表的“一言堂”，對于這種缺乏透明程序，忽視股東參與和權益保障的暗箱操作行為，引起不滿實在是意料之內。
所以，對于沙東有利集團的這起風波，筆者更希望的是能夠在比較圓滿的解決問題之時，更多的關注其背后的深層次問題，盡快使這些“非典型企業”從“非典型”的公司治理格局中走出來，真正轉變成為采用現代公司制度管理的模式，這樣也將能夠在管理者權責分配、責任擔當、以及給予管理者必要的獎勵等問題上形成一套完整的程序。同時，公司股東充分參與下的公司決策，也會有利于從根本上化解公司內部矛盾，促成一種良性和諧的發展氛圍。而這些，無論對于沙東有利集團，以及類似的諸多“非典型企業”都是至關重要的一次“補課”，其決定性意義比糾纏在一次分配不公的事件上更為重大和深遠。
(稿源：紅網)
(作者：王紀旺)
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