媒體變革靜悄悄 中國傳媒業(yè)的艱難開放歷程(2)

　　沒有強大的制作業(yè)，就不可能有好的電視業(yè)，但中國的制作公司這兩年是萎縮的。原來是依賴電視臺，但趨勢必是社會化

　　文/徐會玲

　　隨著《天下無賊》的播映，北京華誼兄弟太合影視投資公司賺了個缽滿盆滿，光廣告和部分版權(quán)收入就已經(jīng)超過了4000多萬元。

　　太合傳媒老板王中軍肯定笑在后面，因為華誼兄弟是太合傳媒下屬企業(yè)之一。王中軍幾乎是雙喜臨門，因為前不久TOM集團正式對外宣布，以1000萬美元的價格收購北京華誼兄弟太合影視投資有限公司35%的股權(quán)。

　　估計王中軍的同行王長田心情也不錯。在跌宕起伏的傳媒業(yè)開放進程中，光線傳媒總裁王長田樂意看到民營傳媒公司喜事不斷，共同發(fā)展。與太合傳媒相比，光線也不甘落后，“我們近期要和歐洲一家著名的節(jié)目內(nèi)容制作商成立合資公司，這家外商以綜藝節(jié)目制作見長。”

　　無論是TOM集團還是歐洲一家著名的節(jié)目內(nèi)容制作商，嗅覺都特別敏銳的國際傳媒巨頭不約而同選擇了國內(nèi)民營公司作為合作伙伴。

　　內(nèi)容為王

　　“現(xiàn)在節(jié)目制作公司在這個行業(yè)的禁區(qū)只有兩個了。”王長田說，第一就是不能夠參與新聞類節(jié)目。政策上表述得很清楚，指時政新聞以及相關(guān)節(jié)目，包括一些時政新聞評論。所以要再想把體育、科技、娛樂等新聞?wù)f成是新聞民營公司不能制作，已經(jīng)找不到理由了，因為字眼已經(jīng)非常明確。第二個禁區(qū)，就是不可以擁有電視臺頻道本身，即媒體本身。所有權(quán)是電視臺的，還有跟所有權(quán)相關(guān)的比如說終審權(quán)、播出權(quán)之類的都是電視臺的。

　　“但是制作公司可以擁有頻道內(nèi)容的提供權(quán)，可以擁有頻道經(jīng)營權(quán)，這個都是沒有禁止的。我們都可以做。”王長田說這些話的時候躊躇滿志。

　　在王長田眼里，中國傳媒業(yè)方興未艾。從上個世紀90年代起，中國傳媒業(yè)產(chǎn)生了一場根本的變革，即傳媒的投資主體從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇樽陨恚瑐髅降淖陨硇再|(zhì)從一種意識形態(tài)轉(zhuǎn)變成為一種產(chǎn)業(yè)。1994年，中國第一家“民間電視機構(gòu)”嘉實廣告文化發(fā)展有限公司在北京成立，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年了。民間電視制作力量一直在悄然增加。

　　自中國加入世貿(mào)組織以來，傳媒業(yè)從禁止到限制，從限制進入到部分領(lǐng)域鼓勵參與。隨著國家對民營傳媒和國外媒體的政策逐漸松動，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)并且越來越顯示出從未有過的魅力。

　　在這個略顯動蕩的領(lǐng)域里，有些人和他們的公司獲得了巨大的聲譽。德勤2004年“亞太高科技高成長500強”的評選結(jié)果中，共有90家中國(包括香港)公司入選500強，其中光線傳媒在國內(nèi)位于第32名。這家以“生產(chǎn)娛樂”為己任的公司幾乎又在同一時間進入了《福布斯》中文版的“2005中國潛力100榜”榜單。這是《福布斯》中文版首次推出針對中國地區(qū)的中小企業(yè)榜單，為國內(nèi)首個涵蓋全行業(yè)的中小企業(yè)全面評估。

　　如今，王長田一手創(chuàng)立的光線傳媒擁有中國最大的娛樂節(jié)目制作隊伍、最大的娛樂電視節(jié)目群、最大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)、最有影響力的娛樂與傳媒品牌以及中國最大的娛樂網(wǎng)站和娛樂報紙。他旗下的12檔綜藝類電視節(jié)目，每日制作量達6小時，在全國近300家電視臺600臺次播放，覆蓋中國內(nèi)地全部地區(qū)，收視觀眾達10億人以上。尤其是前一段時間鬧得沸沸揚揚的“娛樂現(xiàn)場”移師CETV3事件，更是顯示了光線旗下娛樂節(jié)目的品牌分量。

　　“我的一個觀點是，沒有強大的制作業(yè)，就不可能有好的電視業(yè)。我們走頻道專業(yè)化也好，走付費也好，頻道的數(shù)量可以無限增加，但是為什么現(xiàn)在做不起來？就是因為沒好內(nèi)容。好內(nèi)容是誰來做呢？原來是依賴于電視臺，但是發(fā)展的趨勢是社會化去做。”王長田從一開始就意識到了內(nèi)容制作的重要性，“但是恰恰這兩年制作公司在政策上和制作環(huán)境上又遇到了問題。比如說在2003年12月30日之前，國家是不鼓勵制播分離的,甚至是反對。直到發(fā)布了一個關(guān)于促進廣播影視發(fā)展的意見，國家才正式提出來鼓勵制播分離，即把宣傳性的事業(yè)和經(jīng)營性的產(chǎn)業(yè)進行分離。包括最近公布的44號令，外資也可以進入制作行業(yè)。”

　　而王長田最聰明的地方就是內(nèi)容制作中的內(nèi)容定位：娛樂產(chǎn)業(yè)。“娛樂和傳媒從來都不會分開。”這個把娛樂的力量發(fā)揮到極致的男人其實非常理性。如果當日他也是像楊瀾一樣選擇做文化歷史節(jié)目，估計現(xiàn)在的光線就像陽光衛(wèi)視一樣早已易主。

　　王長田對此仍有一定的憂慮。“中國的制作公司這兩年來是萎縮的。2000年的時候有過高峰，那時很多新節(jié)目冒出來，然后就逐漸萎縮了。到現(xiàn)在，多數(shù)的公司生存狀態(tài)非常差。我跟領(lǐng)導(dǎo)反映了現(xiàn)狀，提出一些具體的鼓勵制播分離的措施。包括歐美和亞洲一些國家都出臺過正式的規(guī)定，就是要限制電視臺自辦節(jié)目的比例。”

　　據(jù)了解，在國際上大概是70%-90%的節(jié)目必須是社會公司制作，事實證明西方電視業(yè)的發(fā)展，正是因為有這樣的法律，制作行業(yè)才真正繁榮起來。

　　“美國1994年取消了這樣的法律是因為已經(jīng)不需要再對制作行業(yè)進行保護，完全市場化了。但是現(xiàn)在多數(shù)國家還是有這個規(guī)定的。”王長田認為，只有國家政策的保護，中國制作業(yè)的春天才能真正到來。

　　傳媒形態(tài)多元化

　　“我覺得目前的電視形態(tài)大概分為四種。”王長田認為，一種是地面電視臺，即各省市電視臺和地區(qū)電視臺，未來的發(fā)展方向是走電視網(wǎng)，如果不這樣，未來很難生存的。因為他不經(jīng)濟，不科學(xué)。所以會走美國NBC的電視網(wǎng)絡(luò)路線。第二種是衛(wèi)星電視。默多克一直是走衛(wèi)星電視的，他反而不看好電視網(wǎng)。第三種是付費電視，在美國，有線電視網(wǎng)實際上是付費電視。付費頻道在中國剛剛要發(fā)展，估計要到2008年左右市場才能成熟起來。這是三種基本生存形態(tài)。

　　“第四種就是像光線這樣節(jié)目制作類型的公司。”王長田透露，“我剛才所說的四種電視的模式，光線實際上在計劃里面都會涉足。或者有的已經(jīng)進展非常好了。”

　　除了節(jié)目制作，各路民營電視公司應(yīng)對眼前困境的另一條策略就是，努力通過多元化運作來規(guī)避風(fēng)險，通過跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作，開辟其他的業(yè)務(wù)渠道，減少對電視臺的依賴。很多民營公司還參與了平面媒體、電影發(fā)行和電影制作。太合傳媒就是一個很好的例子。

　　“除了剛剛成立的音樂公司之外，太合的其他業(yè)務(wù)都是賺錢的。”太合傳媒的老總王中軍介紹。

　　目前的太合傳媒擁有比較強大的影視文化產(chǎn)品,包括13檔日、周播電視綜藝節(jié)目、完整的旅游衛(wèi)視專業(yè)頻道經(jīng)營，年產(chǎn)5—8部電影，近200—240集電視劇和500—600集電視劇的發(fā)行業(yè)務(wù)平臺。

　　“從今年開始，我們要做的就是繼續(xù)深入和強化我們在內(nèi)容制造領(lǐng)域里的成績，更關(guān)注資源的整合和商業(yè)的深度開發(fā)。”太合傳媒的副總經(jīng)理于天宏做IT風(fēng)險投資出身，說話謹慎而且堅定。“只在一個領(lǐng)域生產(chǎn)出好的產(chǎn)品是不夠的，我們希望在以后快速擴張，然后深度經(jīng)營和運作。當然，我們也考慮一些新的投資方向，在考慮更多的娛樂資源項目，同時做技術(shù)準備和運營準備，隨時嘗試延伸的跨媒體運作方式。”

　　王長田對這個同行也很重視，“他們旗下的華誼兄弟是一家很優(yōu)秀的公司。”

　　比較巧合的是，兩個人都提到了網(wǎng)絡(luò)電視。光線旗下的E視網(wǎng)是一個擁有5000萬流量的娛樂網(wǎng)站，同時還成為寬帶內(nèi)容的提供商，并且正在建設(shè)中國最大的娛樂會員俱樂部。“寬帶能解決的比較好的話，我認為網(wǎng)絡(luò)電視的前景也許比付費頻道要好。因為網(wǎng)絡(luò)電視的手段更先進，屬于更高端的技術(shù)。電視里面所有東西，網(wǎng)絡(luò)全部都能覆蓋，而且用戶基礎(chǔ)這么好。”

　　于天宏也看好網(wǎng)絡(luò)電視：“互聯(lián)網(wǎng)作為一種媒體的形式會很容易地獲得，比如突發(fā)性事件，實效性很強。它的畫面質(zhì)量雖然還不太令人滿意，但這個問題以后會通過技術(shù)問題解決。”

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