長虹悠愁(3)

　　德國魯爾是煤城，從20世紀(jì)60年代起，魯爾區(qū)的煤開采量逐年下降，鋼鐵生產(chǎn)向歐洲以外的子公司轉(zhuǎn)移，鋼鐵產(chǎn)量也開始收縮。從此，魯爾區(qū)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)和鋼鐵工業(yè)走向衰落。80年代問題越來越大，到80年代末期，魯爾區(qū)面臨著嚴(yán)重的失業(yè)問題。

　　美國休斯敦是油城。1901年得克薩斯油田開發(fā)后，在20世紀(jì)20年代末，美國各大石油公司總部遷移至此，在60年代以后石油開采業(yè)開始整體下滑。

　　洛林位于法國東北部，是法國歷史上以鐵礦、煤礦資源豐富而著稱的重化工基地，類似于中國現(xiàn)在的遼寧。20世紀(jì)60年代末至70年代初，因資源、環(huán)境和技術(shù)條件的變化以及外部市場的競爭壓力而衰退。

　　位于法、德、盧森堡和比利時(shí)接壤地區(qū)的薩爾區(qū)，被認(rèn)為是歐洲老工業(yè)區(qū)的“腐朽地帶”。50年代因煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。從20世紀(jì)70年代和80年代起，再次遭遇類似目前我國東北煤城的困難。

　　前面說到的美國匹茲堡，在20世紀(jì)70年代，因資源枯竭出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退，成為美國衰退最嚴(yán)重的大城市之一。

　　綿陽：中國版匹茲堡？

　　我想，長虹之痛，如果沒有讓人從中正確記取點(diǎn)什么，那么，綿陽枯竭的并不是它本來就沒有的什么自然資源，而可能是它的企業(yè)家資源。

　　倪潤峰的奇跡，說明他是綿陽的稀缺資源。但后來的事實(shí)又說明，只是相對于過去時(shí)代的短缺市場，相對于還不夠激烈的市場(那個(gè)市場可以靠國有企業(yè)規(guī)模、容易貸款、上市等體制內(nèi)資源優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格清剿戰(zhàn))，倪潤峰才是稀缺的。這樣說，有點(diǎn)殘酷，但這卻是市場的無情表述。

　　1998年長虹囤積彩管事件，便是倪潤峰沒有看清地方競爭導(dǎo)致的中國經(jīng)濟(jì)新格局，以為國家嚴(yán)打走私，不會(huì)進(jìn)口彩管，長虹拿出10個(gè)億的6個(gè)月的銀行承兌，囤積了200萬21英寸彩管，以此抑制彩電的產(chǎn)量。但在其他地方企業(yè)和政府官員的一致要求下，國家讓大批進(jìn)口彩管蜂擁而至；1999年索尼推出純平，又進(jìn)口了大量的純平彩管。長虹囤積計(jì)劃落空，同時(shí)由于此舉誤導(dǎo)，出現(xiàn)嚴(yán)重的供需失衡，彩電行業(yè)出現(xiàn)整體虧損局面，對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常消極的影響。

　　2001年重回帥位的倪潤峰，工作重心放在了精顯背投這張王牌上。他甚為自信：“稍加比較你會(huì)發(fā)現(xiàn)，彩電業(yè)又回到了1986年，那是彩電業(yè)獨(dú)生子的時(shí)代。”但他顯然又低估了發(fā)育至此的中國市場的創(chuàng)新能力。國內(nèi)競爭對手拿出了外國品牌手中的等離子彩電進(jìn)行差異化競爭，背投優(yōu)勢頓時(shí)不再。

　　但是，2001年2月復(fù)位的倪潤峰，在精顯背投并沒有給長虹帶來多少真正的利潤增長情形下，他在信息更不充分的國際市場進(jìn)行著近乎孤注一擲的冒險(xiǎn)。彩電巨量出口美國，讓倪潤峰在潛在的和現(xiàn)實(shí)的對手面前長舒了一口氣。但信息和知識很快讓他付出巨額代價(jià)。2003年，媒體曝出長虹被APEX詐騙的新聞，長虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。2004年7月，倪潤峰被迫全身而退；12月新總裁公告，一次性計(jì)提前任留下的壞賬達(dá)27億元之巨。

　　但是，我們不應(yīng)該蔑視過去的偉大，后悔2001年讓倪潤峰復(fù)出；教訓(xùn)，并不是政府沒有及時(shí)準(zhǔn)確利用對當(dāng)今市場更有知識和信息的企業(yè)家資源。在我看來，教訓(xùn)似乎是綿陽太注意個(gè)別的企業(yè)家資源。如果寄希望于某個(gè)人像倪潤峰那樣再創(chuàng)奇跡，我以為，那是在當(dāng)今市場環(huán)境下拿綿陽未來的發(fā)展擲骰子。

　　故事僅僅屬于綿陽？

　　眼光稍稍遼闊些看，在長三角和珠三角的城市，為什么難得看見把城市命運(yùn)寄托于個(gè)別企業(yè)家資源的情形？為什么TCL和春蘭的所在地政府要做得好許多？而綿陽政府與長虹之間的那種關(guān)系為什么在我國東北和西部卻屢見不鮮？

　　我以為，那是在不同條件下的選擇不同所致。在我國的兩個(gè)三角洲地區(qū)，它們并沒有多少國有企業(yè)可依賴，它們發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要千千萬萬的市場英雄。而在國有企業(yè)多的東北和西部，尤其是西部，由于空間距離，成本約束影響了市場知識和信息的傳輸，路徑依賴使內(nèi)地政府更多的是選擇了國有企業(yè)來盡快地發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

　　東北的“不幸”，是難得有國有企業(yè)成器(這從東北上市公司大多戴著“特別處理”的帽子可以看出)；綿陽的幸運(yùn)，是它們遇上了倪潤峰。但是它們卻把這種體制內(nèi)的偶然當(dāng)必然，沒有把資源和精力用來發(fā)掘更多的企業(yè)家資源，而是把整個(gè)發(fā)展的希望寄托在個(gè)別企業(yè)家的單打獨(dú)斗上。結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)終于降臨了。

　　事實(shí)上，由于這樣做，導(dǎo)致它們在綿陽沒有更多的企業(yè)家資源可選擇。結(jié)果怕影響稀缺的企業(yè)家的情緒，連這家國有企業(yè)的改制也一再拖了下來。

　　2000年6月8日，開始了8個(gè)月的病休的倪潤峰，也反省認(rèn)為：“一是從大的來講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上。第二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩。第三是造成這些問題的原因，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度在長虹的改革實(shí)施，應(yīng)該早一點(diǎn)完成。”

　　但是，形勢比人強(qiáng)。長虹2000年業(yè)績不如人意，讓綿陽政府部門認(rèn)為還是只有選擇倪潤峰；讓還沒在改制思考中沉淀足夠的倪潤峰，2001年重又披掛上陣。終于，上演了一場悲劇——對倪本人、對長虹、對綿陽來講，都是如此。

　　我想，現(xiàn)在綿陽需要的不是一個(gè)趙勇，而是千千萬萬個(gè)趙勇。因?yàn)閷σ粋�(gè)城市來講，那樣的選擇風(fēng)險(xiǎn)太大；再說，稍稍理智地想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的市場也已經(jīng)沒有了再創(chuàng)“倪潤峰奇跡”的條件。

　　我相信，綿陽之痛會(huì)治愈，但需要時(shí)間，也需要當(dāng)?shù)卣�府的耐心。�?dāng)年因資源問題而陷入困境的法國洛林，就重新培養(yǎng)和發(fā)育資源，它們創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，扶持下崗職工創(chuàng)辦小企業(yè)，由國家資助自身非營利的“孵化器”，為新創(chuàng)辦的小企業(yè)無償制定起步規(guī)劃，在初期或成長期為之提供各種服務(wù)，如創(chuàng)造廠房、車間、機(jī)器、辦公室等條件，還配備專家、顧問做具體指導(dǎo)。在洛林地區(qū)，經(jīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園培育，轉(zhuǎn)型后10人以下的小企業(yè)星羅棋布，占全部企業(yè)的91%。今日的洛林已由衰退走向了新生，成為法國吸引外資最主要的地區(qū)。

　　其實(shí)，倪潤峰、長虹、綿陽的故事，應(yīng)該是當(dāng)今中國都應(yīng)該記住的故事。-

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