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一直以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者們總是在憂喜交織中，謹(jǐn)慎前行。
而在2004年，他們似乎擺脫了從前的猶疑，“囂張”地向市場(chǎng)擲出枚枚炸彈：
國(guó)債回購(gòu)制度性缺陷，埋藏了多年之后，成本高昂的修補(bǔ)工程終于啟動(dòng)；由此引發(fā)的“骨牌”效應(yīng)，讓本就不甚忠貞的券商們接連“失節(jié)”；爭(zhēng)議中，保薦人制度面世；雖然背
負(fù)著為深交所發(fā)行新股開(kāi)閘放水的包袱，中小企業(yè)板還是不期而至；券商創(chuàng)新試點(diǎn)工作大張旗鼓地開(kāi)張，將券商分類(lèi)監(jiān)管制度敲響；千呼萬(wàn)喚后，分類(lèi)表決機(jī)制終于在年底試行。
火光中，市場(chǎng)興奮地看到監(jiān)管升騰的希望。
而在與之相伴的噪音里，市場(chǎng)又無(wú)奈地閉上眼睛：
制度剛推出不久，江蘇瓊花案就將保薦人所剩無(wú)幾的羞怯掩埋；單是一樁王小石案，即把監(jiān)管層力捧的發(fā)審制度，打得幾乎體無(wú)完膚；非流通股場(chǎng)內(nèi)交易細(xì)則甫一推出，立即傳出要停掉的不和諧音。
但，監(jiān)管者們或許已經(jīng)意識(shí)到，讓市場(chǎng)失望的不是他們主觀意愿本身，而讓市場(chǎng)情緒高昂的恰恰是他們鍥而不舍的工作。噪音本無(wú)過(guò)，因?yàn)樗梢跃讶诵模尡O(jiān)管者們保持著使監(jiān)管升騰熱度中的清醒。
希望本無(wú)所謂有也無(wú)所謂無(wú)，那是在失去希望的時(shí)候。現(xiàn)在，有了希望，就要將希望進(jìn)行到底。
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