人才翻炒的滋味 職場回鍋肉

　　文•本刊記者 吳仕逵

　　泰戈爾說，我們一次次飛走，是為了一次次回來。

　　幾乎人人都跳過槽，許多著名公司的跳槽率達(dá)10%。自然是有人歡喜有人愁，少數(shù)人越跳越精，多數(shù)人越跳越糟。

　　就在跳槽成為必然的時候，一股逆流出現(xiàn)了，某些人跳回了原來的單位。

　　很多時候，挑公司就像挑男朋友，與前男友“拗?jǐn)唷焙罂赡苡趾蠡谙霃?fù)合，離開了舊公司，也有人希望能吃上“回頭草”。他們不在乎別人說什么好馬不吃回頭草，在旁人的注視下仍心安理得，及時回鍋也許是理性的選擇。有人覺得當(dāng)初離開是對的，今天回來也是對的。

　　有些人當(dāng)初是被逼走的，后來老板又用高職位、高薪哄他回來；有的人走時公司效益不好，現(xiàn)在公司火了，又想回來；有些人覺得現(xiàn)在的單位還不如原來的，只是放不下面子，邁不出回頭的步伐。吃回頭草、回鍋翻炒，目的是等待下次跳槽，這山還是不如那山高。

　　其實回鍋的滋味，就是成長的滋味。

　　好馬就吃回頭草

　　互聯(lián)網(wǎng)“概念經(jīng)營”曾幾何時遭遇滑坡，進(jìn)入了史無前例的“蕭條”期，人才紛紛流走，高層人事震蕩不斷，許多滿腔熱情要拿期權(quán)、期股的網(wǎng)絡(luò)精英選擇了放棄。

　　然而近一個階段招聘市場清晰地傳遞出，網(wǎng)絡(luò)人才的第二春又來了——盛大推出200個崗位招攬新人，新浪高薪招募100名頂級程序員，網(wǎng)易8大城市巡回招聘。

　　這些人大約是在學(xué)IT怪杰史蒂夫•喬布斯。也許喬布斯是職場回鍋肉中最吃香的一塊。1993年末，他從公眾的視線中消失。兩年后，他回到

　　他回來后，成了公司的大救星。他把蘋果公司的

　　小沃森也吃過苦。哪怕他是IBM創(chuàng)始人的兒子，也曾離開公司去當(dāng)美國大兵。因為他那時做一個經(jīng)理根本找不到感覺。在軍隊這段時間里，小沃森找到自我，變成了真正的男人。他終于恍然大悟，知道自己可以接過父親棘手的接力棒。

　　最后，IBM在他手里發(fā)生了巨大的變化。子承父業(yè)，自己也變得和父親一樣偉大。

　　回鍋肉已經(jīng)不是原來的樣了，經(jīng)過磨練，已經(jīng)不再是從前的那個人，他學(xué)會了寬容和理解。好馬就吃回頭草，何況草地還是自家的？

　　回流給企業(yè)帶來新經(jīng)驗

　　就好象離開，有時為了東山再起。就好像星巴克的首席執(zhí)行官霍華德•舒爾茨，他在1986年離開了星巴克，去開另一家咖啡連鎖店。第二年，聽說星巴克有意出售，干脆以380萬美元的價格收購了星巴克。

　　邁克爾•斯塔哈特，作為美國最早的知名股票投資者，有一段時間，辦公桌上堆滿了電腦和電話，他同75個交易場所有直撥電話聯(lián)系，業(yè)績出眾。但出乎所有人的意料，在1979年，斯塔哈特離開工作崗位，去體驗其他領(lǐng)域的生活。1年后突然殺回來，意氣風(fēng)發(fā)，他的基金資產(chǎn)曾在一年內(nèi)增長了17倍，而標(biāo)準(zhǔn)的共同基金的資產(chǎn)僅增長了1倍，讓人懷疑他這一年是不是在閉門修煉。

　　斯坦利•克羅爾，一位受尊敬的期貨交易者，在1967年組建了克羅爾-達(dá)倫公司。他比斯塔哈特更會享受。1975年退出公司，一休就是5年。復(fù)出后的第5年，他在一艘16.5米長的快艇上建立了一間擁有完備的通訊工具的辦公室，確保輪船無論開到哪兒，都可以進(jìn)行交易。回鍋，使他更人性地對待自己的工作。

　　德國一家咨詢公司的資深顧問稱：“回流人才比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，還會給企業(yè)帶來更多的新經(jīng)驗�！�

　　在外面越成功越能夠回去

　　以往，外企由于待遇好、制度規(guī)范、發(fā)展機(jī)會多，高校、國企、政府機(jī)關(guān)的人紛紛加入。三十年河?xùn)|、三十年河西，外企人重投國企懷抱已不再是新聞。但是，回鍋之后，他們會面臨什么？

　　陳嘉良，聯(lián)邦快遞中國區(qū)副總裁，美國FEDEX聯(lián)邦快遞集團(tuán)職位最高的華人。聯(lián)邦快遞是他的第一份工作。他以銷售起家，連續(xù)兩年成為公司全球表現(xiàn)最佳獎項得主，1994年，被提拔為亞太區(qū)銷售部總經(jīng)理，成為第一位華人區(qū)域銷售部總經(jīng)理。

　　這時，陳嘉良選擇了離開�！霸阡N售這行里做了太久，我需要機(jī)會實踐綜合、全局性的管理，適逢機(jī)會，所以就選擇了跳槽�！彼�選擇跳槽去英之杰貨運。一年后，陳嘉良重新回到了熟悉的辦公室，被任命為臺灣區(qū)總經(jīng)理，以獨到談判技巧和英明決策，一戰(zhàn)成名。

　　“上司再如何器重你，也不可能為你修改公司的規(guī)章制度。原先也沒想到過回來，但1996年是聯(lián)邦快遞在中國發(fā)展最重要的一年，原公司的人際關(guān)系和工作環(huán)境相對不錯，就毫不猶豫地回頭，回頭沒什么不可以�！�

　　據(jù)傳萬明堅離開TCL加盟長虹，會不會重返一舉成名的老東家，也難說。沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。在外面越成功，越能夠回去。

　　回不了頭回心

　　個人創(chuàng)業(yè)成功幾率的下降也是人才回流的原因之一。以前，一個點子、幾套方案就能換錢，而如今想要創(chuàng)業(yè)成功，豐富的人脈、具可操作性的項目、雄厚的資本，缺一不可。許多人做不了老板，回來后覺得還是拿工資舒坦。有些人雖永不回頭，但感情還留在過去。

　　牛根生出走伊利后，自己做老板，蒙牛出世。當(dāng)鄭俊懷落難時，牛根生并沒有落井下石，反而給鄭妻送去急用錢。牛根生的蒙牛賺多少錢其實都不如這一回漂亮。

　　IBM的創(chuàng)始人老沃森被現(xiàn)代營銷之父帕特森踢出收銀機(jī)公司，想做帕特森的回鍋肉也是不可能的，于是世間有了IBM。但老沃森一直把帕特森當(dāng)作自己的老師。這兩個中外故事則頗有幾分相像。