倍增術奉行的原則是“輕易不出手，出手就要贏”，選股上有極其嚴格的要求，除了符合萬能公式的買入條件外，還要根據四條優先原則進行篩選，確保選中的股趨勢已調頭向上，買入之后很快便能漲，一漲起來起碼翻番，而且倍增術的資金管理要求每次只買一只股票，把所有的雞蛋放在一個籃子里，集中兵力打殲滅戰，爭取將莊股從魚頭吃到魚尾，實現倍增目標。股市里大量的大黑馬、超級牛股往往都滿足多個優先原則，滿足的原則越多，股價的爆發力越大。

　　有必要重溫一下四條優先原則的標準：

　　1、長期熊股優先，指回調時間超過一年，越長效果越佳，從前期高點至低點調整幅度達50%，也就是跌幅過半；

　　2、第一次優先，新股上市后第一次出現買入信號，信號極為純正，為展開首次行情的可靠信號，這時是口“頭啖湯”，是塊“新鮮肉”，值得飽餐一頓；

　　3、小盤股優先，小盤的標準，目前可定位在總股本15000萬以下，流通股本5000萬股以下，隨著市場結構的變化，該標準亦應相應調整；

　　4、低價股優先，指10元以下，股價越低參與的價值越大。

　　通過四條原則篩選，很易挖掘出每輪行情的領漲龍頭、每年最“黑”的黑馬，即滿足的條件越多，成為真龍天子、成為龍頭一飛沖天的可能性越大，例如1996-1976年度的深科技(新聞,行情)，1998年的合金股份、1999年的科利華(新聞,行情)(原阿城鋼鐵)、2000年的上海梅林(新聞,行情)，都基本符合四原則的三條或四條，下面隨便拎出一匹黑馬——科利華來瞅瞅，發現其走勢與倍增術的要求極其吻合！

　　該股為1999年的大黑馬，股價從1998年12月的4元多升至31元多，累計漲幅超過600%！我們來看看黑馬是怎樣養成的。該股1997年4月16日上市，上市當日最高價15元多，隨后便一路走弱，1997、1998年基本呈低位盤整走勢，走勢圖上波瀾不興，1998年6月曾進行一次分配，為10送2轉增3派2.5元，除權后在8月份最低跌至3.9元。1997、1998年兩年時間里，股價無明確的走勢，長期低位盤整的階段稱為“牧場放馬”。對剛上市的新股，我們向來建議采取圍而不打的策略，先等待股價尋覓到合適的定位、股價探出明顯的底部、主力吸籌充分、確定明顯的上升趨勢時再介入，因此，這個階段可稱為“牧場放馬”，意謂先觀察，看看那匹馬是良種馬。該股1998年9-11月，股價基本在年線之下橫盤整理，走勢圖上一片風平浪靜，12月份開始大幅放量，顯示大資金開始加快建倉步伐，12月18日，收一根長陽線，股價穩穩地站上年線之上，成交超過1000萬股，為除上市首日之外的天量級！同日年線拐頭向上，為標準的萬能公式買入信號。第一波升幅目標在哪里呢，該股突破年線前的低點為4.32元，預定升幅目標為4.3×２＝8.6元，果然，1個月之后1999年1月18日該股沖高至8.6元便大幅振蕩，當天放巨量收陰，在不了解主力意圖之前應在預定升幅目標位時獲利了結。同時在1月18日的高點8.65元處劃一根線，若后市股價能突破該線，則稱為“魚躍龍門”，顯示新一輪行情展開，該股第二天即收一中陽線，突破該高點，顯示上日的放量陰線為主力刻意洗盤行為，行情并未結束，原先賣出的投資者“好馬回頭”，重新介入。下一輪行情的高點在哪里呢？按倍增術原理，應是翻番的位置再翻番，也就是8.6元再翻番的位置17元附近，果然，該股1999年4月便達到該位置，隨后繼續橫盤整理，在無法確定后市走勢時先出局，同時再在整理的高點劃一根線，1999年6月3日再收一根中陽線，股價再一次“魚躍龍門”，下一輪升幅應該是在16元的翻番位置32元，該股在8月6日創下31.35元便一路走低，該股共出現三波翻番行情，每波行情的上升目標都符合萬能公式的預定升幅目標，每一次“魚躍龍門”都意味著新升浪展開。捕捉超級牛股，其實并不難！(黃家堅)