我涉足股市至今已滿7年了。剛進(jìn)來時(shí)，對(duì)股市一無所知，不懂什么是股票，什么是基金，甚至連盤面都沒細(xì)看，就挑價(jià)格最低的廣東海鷗以1.00元的價(jià)位購入了5000股(滿倉)，本打算掙一、兩角錢就出手，哪想到買后就持續(xù)陰跌，索性就不再過問。8月17日從收音機(jī)中無意聽到其收盤價(jià)已漲到了2.26元，不禁大喜，第二天就以2.31元全部賣出。出師大捷，并未激起我對(duì)股票的太多的欲望。因?yàn)槲沂且患移髽I(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，平時(shí)工作較忙，無暇顧及太多。休戰(zhàn)近一年，1995年7月末在四川長虹[微博]配股登記日那天，以12.43元購入了長虹，沒想到長虹連配帶送一個(gè)月內(nèi)又使我的資金翻了一番。兩次獲勝，使我頭腦有些發(fā)熱，馬上又把資金全部投了進(jìn)去，隨后就是行情大調(diào)整，到1995年末，賬面損失近1／3。到1996年4月、5月獲點(diǎn)小利陸續(xù)出局。此后，我對(duì)股市進(jìn)行了總結(jié)，經(jīng)過分析，我把重點(diǎn)投向了績優(yōu)股與科技股，陸續(xù)購入長虹、春蘭、工大高新、同濟(jì)科技、深科技等。這一年獲利頗豐，1997年初，賬面資金達(dá)十余萬元。

　　后來，我又對(duì)投資策略進(jìn)行了調(diào)整，把資金分成了三部分：60%做為主力部隊(duì)，30%做為地方部隊(duì)，10%做為游擊隊(duì)。主力部隊(duì)做中、長線打殲滅戰(zhàn)，地方部隊(duì)做中、短線，打小仗，游擊隊(duì)做短線，打了就跑。主力部隊(duì)每年就做一兩次，每次投入都要慎之又慎，在指數(shù)相對(duì)低點(diǎn)，選擇有潛力的個(gè)股介入，獲利目標(biāo)20%；地方部隊(duì)在每次指數(shù)快速下跌后介入，獲利目標(biāo)5%；游擊隊(duì)用于追蹤熱點(diǎn)，重在參與。采用此策略，每年我都達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。例如去年，主力部隊(duì)在年初分別以4.8元和9.3元購入了武鋼與青山紙業(yè)，6、7月以6.3元和12.7元出局，8月末又以1.3元購入了同益基金，今年4月以1.64元出局，完成了這兩年的作戰(zhàn)目標(biāo)。地方部隊(duì)先后投入了草原興發(fā)、中國國貿(mào)、佛山照明等，也實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。這幾年，我的幾個(gè)朋友也采用了我的這個(gè)策略，也都取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績。

　　涉足股海這幾年，我對(duì)什么曲線和技術(shù)指標(biāo)分析不感興趣，在這方面我至今仍處于初級(jí)水平，對(duì)于主力部隊(duì)的投入都是自己獨(dú)立思考、從宏觀面分析確定的。作為一名科技人員，我始終把炒股作為副業(yè)，本職工作才是主業(yè)，因此，對(duì)股票沒有投入太多的精力。7年來我做了近百只股票，不可謂少，而且許多都是在剛開始拉升階段就賣掉的。我在3只股票上虧了本，其中地方部隊(duì)在粵美雅上損失了近8000元，游擊隊(duì)在東北藥和藍(lán)天基金上分別損失了3000多元和2000來元。這些都是由于消息閉塞、公司業(yè)績突然大幅滑坡造成的。目前，我投入股市的資金從最初的5000元增長到26萬元，7年中增長了50多倍。

　　從幾年的股票投資中，我體會(huì)到，有了一個(gè)好的心態(tài)和一個(gè)良好的思考、分析理念，就能做到股海遨游，閑庭信步。沈陽辛光