在電影《殺與獲》中有句經典的臺詞：兔子為什么比豹子跑得快？因為它比豹子聰明。

　　在IT界，思科的約翰·錢伯斯(John Chambers)正是一只兔子，雖然他不比蓋茨、艾利森更強大，但在許多領域里卻跑在他們前面。思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM[微博]和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由于對計算機產業陳舊而落后的思想造成的。因此他知道怎樣不讓思科重蹈覆轍。

　　錢伯斯領導下的思科成功的一個主要原因是其并購的成功。自1993年錢伯斯這只專吃窩邊草的兔子執政以來，總共并購了30多家公司。并購主要是為了人才，錢伯斯深知這一點，因此他選擇了只吃"窩邊草"的策略。不收購硅谷以外的公司，這樣可以避免員工及家屬舉家遷移的麻煩。通過幾年的兼并，思科迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。

　　然而雄霸網絡世界，單靠囫圇吞棗式的吞并顯然是行不通的。在改進生產線的同時，錢伯斯開始把視線投向了軟件開發領域。經過緊鑼密鼓地策劃，思科推出了自己的第一套軟件，這個被稱為"WINDOWS"的互聯網操作系統能實現網絡設備間的無縫連接。因此一經推出立即成為搶購熱門。這一成功使思科在業界聲威大振。錢伯斯乘勝追擊，一路攻城掠地。

　　錢伯斯一直十分注意與電腦和電信巨頭們保持親密的伙伴關系。這使思科沒有樹敵，還從中獲益匪淺。所以思科雖身處競爭中心卻毫無危險可言。錢伯斯不愧是狡兔三窟，任何人都難以抓到攻擊他的把柄。而且，為了更好地為客戶服務，及時與用戶溝通，思科建立了全球支持模式，憑借這一模式，思科保持著極高的擁護滿意度。

　　隨著網絡、電信、電腦業界線的模糊，語言、視頻、數據通訊的融合，這塊市場變得混亂而激烈。1999年，思科出資收購了3宗生產可通過傳輸網絡設備的設備制造商，錢伯斯依靠研制一種集數據、話音和數字機機頻為一體的新設備。他要讓思科成為新一代網絡設備的首要供應商，把整個互聯網都打上思科的印記。現在，思科已是僅次于微軟[微博]和通用電氣的全球第三大最有價值的公司。