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 (策劃：本刊編輯部執行：肖暉插圖：鄺飚)
張海：“入世后并購第一案”的操盤手
2002年1月15日下午，廣東健力寶集團在三水市健力寶山莊舉行了股權轉讓簽約儀式，三水市市長李貽偉正式宣布：將健力寶集團80%國有股權轉讓給浙江省國際信托投資公司。
在這一被媒體稱為“入世后并購第一案”的轉讓中亮相的張海自此成了2002年媒體不斷追蹤的資本市場焦點人物。
看經歷，人們發現一系列相互矛盾的事件，張海的真實面目非常模糊�？瓷矸荩瑥埡Ｖ辽贀沃畞砑夜镜母邔庸芾砣藛T，包括東方時代投資公司董事長；中國高科董事長(2001年11月辭職)；方正科技董事；香港康達控股董事長；香港慧德基金董事局主席；浙江國投副董事長；廣東健力寶集團董事長、總經理等等，這還僅僅是張海直接出面的公司。從張海系2000年正式涉足國內資本市場至今，卷入其中的公司近50家。在資本市場上可謂是“萬千寵愛集于一身”。
有人說他是“企業屠夫”，有人稱其為“資本獵人”。他自己一直說他從來不用印制名片，一方面因為其身份隨時都可能改變，另一方面更因為其身份太多，不知道從何印起。
越是神秘，越是讓人追究起來欲罷不能。
仰融：流年不利的“國際市場融資專家”
2001年，上了中國福布斯富豪榜的仰融不僅在中國光環四射，而且在國際資本市場上也聲名赫赫。
然而時隔一年，2002年10月23日，傳聞纏身的仰融終于東窗事發。申華控股一紙公告：公司于10月21日接到遼寧省公安廳通知，公司董事長仰融因涉嫌經濟犯罪被遼寧省檢察院批準逮捕。至于仰融到底犯了什么罪，目前尚無法得到準確結論。
但從一開始，仰融這個金融人士就是有爭議的。1992年沈陽金杯上市時，仰融擔任常務董事；到1993年年報，仰融的名字消失了，4600萬股的套現就發生在此期間，仰融獲得了5億元的收益，這正是他掘到的“第一桶金”。而后，這位上海華晨集團董事長、金杯客車董事長、在美國和香港兩地上市的華晨中國汽車控股有限公司董事長兼總經理、華晨控股董事長，在去年的《福布斯》中國內地富豪排行榜上名列第三，并被稱為中國最早的國際市場融資專家之一。在資本市場長袖善舞，舞出了一個復雜的“華晨系”，建立起自己的“仰融系”，被稱為“迷宮”。
46歲的仰融馬年流年不利。今年初以來，仰融開始逐步走入事業的低潮，遭遇了一連串的打擊，6月份即從媒體視野“消失”，據說活動于中國香港地區和美國之間，為華晨系產權歸屬做最后的搏擊。據透露，身在美國洛杉磯的仰融接受了境外媒體采訪，解釋資金運作真相，而最終下達的逮捕令則徹底將仰融打入深淵。
顧雛軍：善玩資本的制冷技術專家
過去熟悉顧雛軍的人并不多，但是去年年底他卻突然名聲大振。當然并非是因為他以近20億的身家名列福布斯中國富豪榜的第20名，而是因為他以個人身份收購了著名的家電企業科龍公司。顧雛軍一時成為公眾關注的焦點。顧雛軍出生于揚州的一個普通干部家庭，文革期間曾下鄉插隊三年。在天津大學取得碩士學位后，他開始研究開發不含氟里昂的環保型制冷劑，并先后在英國和天津設立生產制冷劑的企業，顧把英國第三大超市連鎖企業的空調制冷劑全部換成自己的產品，該公司則把每年省下電費的10%支付給顧雛軍。2001年10月，顧雛軍通過“順德格林柯爾”收購了國內最大的空調制造商之一的“科龍電器”20.64%的股份。
但凡公眾人物，便一定是爭議頗多。早在1989年，他的顧氏循環理論就被人直斥為騙人的東西。他收購科龍的行為再度引起人們的質疑，而且這種質疑很快演變成對顧雛軍本人的攻擊，顧雛軍的身影頻頻暴露在傳媒的聚光燈下。在收購了科龍不到一年的時間中，顧雛軍的成績就已經開始顯現，從2001年虧損15個億，到今年中報實現盈利1.12億。10月28日，ST科龍公布2002年第三季度報告，1～9月實現凈利潤1.33億元。季報公布當天，ST科龍漲停。10月29日，顧雛軍特意到北京參加國務院發展研究中心專家組針對科龍重組與發展模式的研討會。對于科龍的重組成功，國務院發展研究中心企業研究所歷時一個月調研并寫出了長達14頁的報告。
眾人眼中，顧雛軍的身份不僅僅是制冷技術專家，他的另一項專長更引人矚目，有人稱之為“財技”，也有人稱他為“資本專家”或“玩家”。
新經濟：2002年中國十大經濟新聞人物
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