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古人常道“十年磨一劍”，成立不久的東吳基金管理公司卻提出了“五年創(chuàng)一流”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，寶劍尚需十年的磨練，東吳基金如何能夠在五年內(nèi)打造成國(guó)內(nèi)一流的基金管理公司呢？這一戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃者，東吳基金管理有限公司總裁徐建平對(duì)此給出了自己的答案。
四種力量推動(dòng)基金業(yè)歷史性發(fā)展
徐建平認(rèn)為，東吳基金戰(zhàn)略制定主要取決于外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面。從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)基金行業(yè)目前正處于一個(gè)歷史性的發(fā)展時(shí)期，這主要由推動(dòng)基金業(yè)發(fā)展的四種力量所決定。第一種力量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)推動(dòng)力：我國(guó)目前正處于新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，并且已經(jīng)取得了階段性的成果，跨過(guò)了人均GDP1000美元這一重要關(guān)口；第二種力量是證券市場(chǎng)的直接推動(dòng)力：我國(guó)的證券市場(chǎng)還處于新興加轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，但同時(shí)也正處于快速發(fā)展的周期；第三種力量是法律法規(guī)的外在推動(dòng)力：基金法已于今年6月1日開(kāi)始實(shí)施，這一方面說(shuō)明了國(guó)家對(duì)基金行業(yè)的重視，另一方面表明了大家對(duì)整個(gè)基金行業(yè)今后發(fā)展空間的強(qiáng)烈認(rèn)同，因?yàn)閺膰?guó)外基金業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家基金業(yè)的總體規(guī)模都占到該國(guó)GDP的10%以上，據(jù)此推算我國(guó)的基金規(guī)模將達(dá)到一萬(wàn)億以上，是現(xiàn)有規(guī)模的5倍；第四種力量是基金的自我創(chuàng)新能力：基金行業(yè)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，因此其發(fā)展也必然離不開(kāi)創(chuàng)新。從不規(guī)范到規(guī)范，從封閉式到開(kāi)放式，我國(guó)基金業(yè)的發(fā)展就是一步創(chuàng)新史，而今年以來(lái)我國(guó)基金的創(chuàng)新表現(xiàn)得尤其突出，貨幣基金、保本基金、LOF、 ETF等都已經(jīng)或者即將推出。這四種推動(dòng)力量為東吳基金的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施打造了十分良好的外部環(huán)境。
四大優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)東吳基金特色
徐建平同時(shí)指出，要成為一流的基金管理公司還必須有自身的比較優(yōu)勢(shì)。作為一家新興基金管理公司，東吳基金在以下四方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。一是人才優(yōu)勢(shì)：東吳基金籌備組由各方面專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，其中既包含具有多年基金從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，又有東吳證券輸送的，已在市場(chǎng)中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合并取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的骨干投資人員，從創(chuàng)立之初打下良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。二是地緣優(yōu)勢(shì)：東吳基金地處中國(guó)金融中心上海，東吳證券、上海蘭生集團(tuán)、江陰澄星集團(tuán)三大股東均處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，擁有深厚的市場(chǎng)腹地。三是文化優(yōu)勢(shì)：東吳基金秉承了“穩(wěn)健發(fā)展”的風(fēng)格，倡導(dǎo)“誠(chéng)而有信，穩(wěn)而又健，和而有錚，勤而又專(zhuān)，有容乃大”的企業(yè)文化，創(chuàng)造性地樹(shù)立公司獨(dú)特的文化體系。四是后發(fā)優(yōu)勢(shì)：從籌建之初，東吳基金就一直注重對(duì)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與借鑒，力爭(zhēng)在更高起點(diǎn)上，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基金公司的整體架構(gòu)。
四大發(fā)展戰(zhàn)略打造國(guó)內(nèi)一流公司
徐建平認(rèn)為，東吳基金五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流基金管理公司的目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的，而且在基金業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，這一目標(biāo)也必須要實(shí)現(xiàn)的，否則公司將無(wú)法在市場(chǎng)上立足。
至于如何實(shí)現(xiàn)“五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)時(shí)，徐建平將東吳基金的四大發(fā)展戰(zhàn)略和盤(pán)托出。一是差異化戰(zhàn)略：東吳基金將根據(jù)市場(chǎng)需求與公司實(shí)際特征，走特色之路。二是集中戰(zhàn)略：吳基金將集中優(yōu)勢(shì)力量，選擇市場(chǎng)突破口，以卓越的投資理念、嚴(yán)格的流程控制、完善的客戶服務(wù)、優(yōu)異的投資業(yè)績(jī)，逐步向市場(chǎng)推出東吳系列基金。三是協(xié)同戰(zhàn)略：東吳基金將加強(qiáng)與股東、托管銀行、代銷(xiāo)渠道等多方面共同協(xié)作，發(fā)揮協(xié)同效力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)公司實(shí)力，樹(shù)立公司品牌形象。四是低成本戰(zhàn)略：東吳基金從籌建之初就開(kāi)始嚴(yán)格貫徹低成本戰(zhàn)略，在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)控制成本費(fèi)用支出，最大限度地提高經(jīng)營(yíng)效率。徐建平最后表示，東吳基金將合理運(yùn)用各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全有信心在五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流的基金管理公司。(上海證券報(bào) 記者施俊)
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