圖為新興際華集團董事長劉明忠

　　文/新浪財經能見派(微信號nengjianpai)首席能源記者 劉麗麗

　　恐怕沒有一家央企像新興際華集團一樣有這樣已經各成氣候的多樣業態。它是國有獨資公司，也是世界500強企業。它是球墨鑄管生產研發基地，也是國內最大的鋼格板和后勤軍需品、職業裝、職業鞋靴、高端紡織品生產研發基地，是國家應急救援產業技術創新戰略聯盟的組織者，還是國內天然氣非管網運輸的行業領先者和能源產業投資基金的探索者。新興際華在能源領域的布局才剛剛開始。

　　“這兩年和墨西哥石油的進展非常好”，新興際華集團董事長劉明忠透露，中墨能源投資基金目前情況樂觀，今年上半年已呼之欲出。創建新材料、新能源等兩大新興戰略性產業基地是新興際華的長期戰略。劉明忠希望通過產業基金，促進轉方式調結構，實現傳統產業轉型和創新驅動并舉。

　　用產業基金把裝備制造業扶起來

　　新興際華對于中墨能源投資基金的布局說來話長。

　　早在2013年6月4日，新興際華集團與墨西哥石油公司合作意向就列入了中墨聯合聲明中。到2013年12月20日，墨西哥結束長達75年的禁令，正式允許外資企業涉足原油開采。當天，新興際華集團旗下的新興鑄管與墨西哥相關公司正式簽署《設立中墨能源投資基金之框架協議》，成為墨西哥能源改革后首個進入該國能源行業的外資公司。

　　資料顯示，中墨能源投資基金為系列基金，其認繳的資金總規模為50億美元。一期基金認繳規模為10億美元，其中新興鑄管(香港)有限公司認繳出資3億美元。基金擬投資的范圍包括三大領域：能源基礎設施、石油和天然氣的勘探和開發、能源貿易。

　　外界普遍認為，此舉有助于新興鑄管向能源及能源基礎設施建設、天然氣液化和能源貿易領域的發展，有利于其石油用管及其配套產品的銷售。

　　“只有這樣，才能把裝備制造扶起來。我們鉆井平臺都是中國的裝備。原先墨西哥石油全部進口國外的設備。通過這個產業基金，既有我們的份額，又有墨西哥石油的份額，我們徹底走出去了”。劉明忠表示，新興際華發展產業基金，聯合各方面力量對產業進行投資的目的就在于此。

　　對于產業基金的好處，劉明忠說：“對產業我們了解，對金融方面銀行比較了解，兩方面結合，發揮各自的優勢，這就具有很好的競爭力”。

　　“原來是直接從銀行貸款的形式，銀行并不真正關心產業的發展，只要保證還本付息就可以。通過產業基金，銀行也開始關注產業發展，這樣能促進真正的轉方式調結構。這就是金融資本和產業資本融合的問題”。劉明忠認為，這樣金融界有信心，實業界也有信心。“一個是傳統產業轉型，一個是創新驅動，不可偏廢”。

　　劉明忠表示，新興際華的傳統產業球墨鑄鐵管下一步計劃擴大產能到300萬噸，也想用產業基金的辦法來整合。“要把我們的核心技術用到其他企業，一方面為城鎮化建設服務，另外是進一步走出去。通過不同的股權機制來發揮各自的作用”。

　　未來新興際華的戰略布局深遠，這還只是開始。劉明忠表示，新興際華逐步從產業基金發展，也要在新能源和其他戰略新興產業方面進行投資。對于光伏等新能源產業，“這方面可能不會直接去運行，但是通過產業基金的辦法，以股權方式來發展”。

　　走出去引進來解決能源產業問題

　　在新興際華的“1357831”戰略中，要做強做優“8”大基地，除了球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管等傳統產業之外，還包括創建新材料、新能源等兩大新興戰略性產業基地。

　　“這是我們的長遠戰略。‘十三五’期間這八個方面的發展還包括在內”，劉明忠這樣強調。

　　“我們在能源產業上主要是培養非管網天然氣系統。這是第一大的。在新能源改造上，從裝備、加氣和氣體來源上，我們要走出一條聯合的路子，真正實現協同創新，全價值鏈。這個全價值鏈里，不是一個企業的事情，包含各個企業怎么去發揮作用。不是說我們自己一家做完”。

　　除了扶持裝備制造業之外，產業基金還可以為新興際華解決多種能源供應問題。“通過中墨能源基金，我們的氣源哪里來，油哪里來，要解決這個問題”。劉明忠表示，新興際華也在和招商等大型央企合作。“真正是用走出去引進來的辦法，來解決我們能源產業的問題”。

　　劉明忠認為，新興際華的非管網天然氣產業走出了一條創新道路。新興能源裝備股份公司目前是國內生產天然氣儲運裝備系列產品品種最全的供應商，研發的711大口徑高壓無縫氣瓶屬國內首創，世界最大。

　　劉明忠介紹，用711替代以后，輸送效率可以提高30%。同時針對管網輸送不到的地區，采取移動加氣方式，使天然氣的運輸使用加氣一條龍。“現在的移動加氣站是56立方米，比固定加氣站只少4立方米，但是節省了300萬投資。全國布點多了，就發揮了不可替代的作用”。

　　“我們新興能源裝備公司去年利潤、收入增長了約百分之四、五十，今年還要大幅增長，這就是創新帶動”，劉明忠說。

　　環保搞好了經濟效益是增加的

　　鑄管是新興際華的傳統優勢產業，但老革命也會遇到新問題。

　　和鋼鐵、鑄造聯系在一起的鑄管行業，怎么應對節能減排和污染治理的新形勢？

　　聽起來好像是傳統產業的鑄管，在劉明忠眼里，實際上是高技術含量的產業。劉明忠認為，城鎮化在發展，球墨鑄鐵管的用量不斷在增長。它既有鋼的性質，又有鐵的性質。鐵是埋在地下一百年不腐蝕，鋼的性質壓到一半不會裂開，“球墨鑄管實際上是新材料，不是純粹的傳統產業”。

　　對于公眾擔心的環保問題，劉明忠頗有信心。“新興鑄管一直是環保的先進單位。我們把這個作為體現國際競爭力的重要方面。一個企業環保搞不好，這個企業就沒有發展”。

　　“環保的問題不是損失經濟效益的問題，環保搞好了，實現循環經濟了，經濟效益是增加的”。劉明忠當場算起了環保賬。“我們的鋼鐵企業，基本上水、氣、鐵全循環，沒有一公斤一立方米一噸的廢物排出去。去年在冶金行業形勢不好的情況下，我們邯鄲武安的工廠效益是不錯的”，“現在我們鋼材的成本在同行業里面排在前三位，比平均水平低一百多塊錢”。

　　“別人不賺錢，我們照樣賺錢。一個是循環經濟，一個是提高勞動效率”。劉明忠介紹了他的兩大法寶。“這幾年，國家對節能環保問題要求非常嚴，我們公司是兩個任期的節能環保先進單位，別人說抓了環保，效益必須下滑，其實不然，這方面我覺得是不違背的”。

　　“就看循環經濟能不能搞起來，搞不起來當然要下滑。我們的環保成本通過循環經濟消化掉了，此外還有效益產出”，劉明忠強調，“就看對環保怎么理解，對循環經濟抓的到位不到位，到位了這個問題就不是大問題”。

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