海默竇劍文：引領中國版頁巖革命
海默科技董事長竇劍文文/新浪財經首席能源記者 劉麗麗
海默科技的國際化基因并不只是表現在董事長竇劍文談話中偶爾冒出的英文單詞和一年中一半以上時間在國外的日程表中，還有其做事的方式和風格。這家墻外開花的中國上市公司，其實一直深懷著在國內散發芳香的理想，對他們來說，現在只需把根深深扎下，待到機緣聚合時刻。
海默科技的領頭人竇劍文身材魁梧，散發著工業氣質和科學家氣質融合的氣息。這和他的經歷有關。在上世紀90年代初，那個“造導彈的不如賣茶葉蛋的”時代，他橫下心決定從中科院辭職創業時曾經給自己設想了一個最壞的后路，“大不了創業失敗蹬三輪，也比現在收入好十倍，我現在一個月掙90多塊錢，人家一個月平均掙一千塊錢。我比他身強力壯，我蹬三輪蹬不過他嗎？”
竇劍文剖白創業心路歷程時，說其實是當時跟自己打了個賭，他跟自己90%去了美國的同學做了個比較，五年以后這些同學在美國拿到學位，要么在大學任教，要么去大公司做白領，他“希望五年以后成為一個企業主，擁有自己的企業”。
這個愿望后來果然實現了，而且至今還在繼續實現著。竇劍文現在可以很有底氣的說一句，“我沒有創業失敗的經歷，我就做了這一家公司”。
有為有不為
海默科技對于國內公眾來說，雖然知名度還不是很高，但是在業內人眼中，這確是不容小覷的充滿競爭力的企業。這很大程度上得益于海默董事長竇劍文一以貫之的思路。
2014年，海默科技在國內外市場都頗有斬獲。9月1日，公司收到中國證監會[微博]的通知，公司發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金的重大資產重組事項經證監會上市公司并購重組審核委員會審核并獲得無條件通過。這次海默收購的對象上海清河機械有限公司，對提升海默壓裂設備的技術實力很有價值，完全符合海默的并購戰略。
竇劍文言簡意賅的闡述了海默的戰略�！拔覀儚膩聿粫つ窟\作，所有的并購都是針對并購的戰略，從并購戰略層面，國外我們主要是去買優質的資源和特色的技術，跟我們互補的技術，國內我們主要是買具有研發、制造一體化能力的生產型企業，因為國內現在不具備購買優質資源的條件，市場沒開放，也沒有牌照。所以，現在買資源的話可能要在海外市場”。
在海外市場征戰多年的竇劍文想的很清楚。目前非常規油氣勘探開發好的技術主要還是在國外，因為美國人是頁巖油氣勘探開發的先驅，美國大量的私人中小公司開發了很多有特色的技術�！百I了技術以后怎樣消化呢？利用中國低成本的優勢。所以，我們把生產制造、裝備設備制造放在國內。我們在美國買資源，同時也在看有沒有好的技術公司，我們也會去買，買了以后把它的技術轉化成產品，放到國內來”。“制造業板塊要放在國內，畢竟國內制造比發達國家還是便宜很多”。
從這個角度看，美國的油氣項目和國內的機械制造，都是海默大棋局里中規中矩的落子，合情合理并不意外。竇劍文的理想是，“通過有機增長和非有機增長相結合的方式，把海默科技打造成一個集頁巖油氣的勘探設計、技術研發、設備制造和油田服務于一體的新型公司”�！坝袡C的就是內生式，現有業務有機增長來實現戰略目標，非有機的是通過投資并購”。
竇劍文總結收購清河機械的經驗，用了似乎很不“商業化”的詞，“眼緣，就跟兩個人一見鐘情一樣”。玄妙的緣分背后，還是海默手里的核心技術和資源，和清河機械的協同和互補。因緣際會，雙方惺惺相惜，一拍即合。
清河機械一戰，可以看出竇劍文和海默科技的戰略布局正在日漸明晰。海默已經在準備圍繞這個戰略做些事情。比如，開發一些中國特色的技術，成熟后，未來可以通過提供特色服務，或者提供設備支持的方式進行推廣。而未來類似清河機械這樣的制造業公司，還將更多的進入海默科技的視野，也是可以預見的事情。
對于資本市場上對于海默科技產業鏈有待完善，缺乏油服總承包能力的評價，竇劍文頗不以為然，認為純屬“外行話”。
“我們只做依托自主開發的核心技術的特色服務，有所為，有所不為，不會大包大攬去搞所謂的總承包。這種總承包能力的概念本身就有問題。斯倫貝謝也好，哈里伯頓也好，這么大的油服公司，他們真正擁有的資源和資產都基本上是基于自主技術，比如斯倫貝謝和哈里伯頓都不擁有自己的鉆井隊，因為這塊沒有附加值，市場競爭太充分，需要的時候就外包一下”。竇劍文反問：“核心技術才是真正的競爭力。又有鉆機，又有壓裂車，又有測井，又有完井，又有固井，這就叫總承包？”
海默科技在海外的項目，從鉆井到下套管，到中間過程的錄井，到測井，再到后面的固井，包括提供營房，提供水、電，各個環節基本上都是服務公司在做，海默的項目管理團隊和工程顧問負責組織協調調度這些企業�！耙惑w化能力不是要擁有這些資產，而是懂得去調配，去使用，去管理”。
“我們走的是自主創新和高精尖的道路，而不是大型化重資產的道路”，竇劍文特別強調，海默絕對不想成為像“三桶油”那樣重資產的公司，“如果民營公司搞幾百億的資產，業績好的時候一年有幾百億的收入，不好的時候，一年幾百億資產的折舊費都背不起。這是個策略問題”。
海外厲兵秣馬
海默科技從誕生起，就帶著國際化的基因。在1999年海默艱難的創業期，竇劍文幾乎花了全部家當帶著第一代多相流量計產品到英國國家工程實驗室檢測，拿到測試報告后海默的第一個顧客是殼牌公司。對于當時的海默科技來說，打開國際市場的大門，真是絕處逢生。
“我們從創業到現在，百分之七八十以上的業務都在海外市場。所以，公司結構、體系、團隊，都是按國際化公司管理運營的。國外的作業環境也不陌生，能夠比較快的融入到當地文化以及當地商業環境。這是海默很大的一個特點”。竇劍文這樣總結海默的國際化。多年來，海默科技也確實一直在精耕細作美國等海外市場。
2014年6月23日，海默科技全資子公司海默石油天然氣有限責任公司購買DMK Oil & Gas, LLC(DMK)公司擁有的位于美國德克薩斯州Permian盆地Howard縣凈面積為5,712.56 英畝(約合23.1平方公里)的油氣區塊租約100%的工作權益。從2013年9月份購買第一個自主作業區塊開始，這是海默在美國投資的第三個油氣區塊項目。至此海默在美國擁有的油氣開發區塊總面積約為13,000英畝，其中自主開發的油氣區塊面積為6,828.54英畝。
而海默2014年5月份在Permian盆地打下的第一口評價井，也已經在七八月份完鉆，目前在等待壓裂。竇劍文表示，這口評價井是直井，主要目的是認識地層，做地質評價。因為美國頁巖油正在進入新一輪景氣周期，壓裂訂單服務供不應求，這口井在10月份進入壓裂程序。
不過他透露的比較樂觀的消息是，“前期的測井、錄井，包括試油已經看到有油氣發現，但因為都是非常規或者致密油氣，究竟能形成什么樣的產量，都要經過壓裂來證實。這個區塊是多層級，至于哪一層最具有商業開發價值，哪一層最具有水平井的開發潛力，也要通過壓裂來證實”。
和很多國企、民企剎羽而歸的海外經歷相比，難得的是，作為介入美國頁巖油氣勘探開發的第一家中國民營上市公司，海默基本上沒有遇到過大的挫折，也基本沒有交過高昂的學費。
竇劍文坦言在美國學到了頁巖油氣區塊的優選方法和技術，還有如何高效率低成本的對頁巖油氣開發進行管理。他也為一些國內企業在海外項目“吃虧上當”惋惜：“有些公司對非常規行業完全不了解，有的項目氣多油少，現在要賺錢的話必須油多氣少，因為現在油的利潤率高，氣在國際上不賺錢。有些公司買的資產一壓裂就會出大水，井就報廢了，這種資產也敢下手，價格還不低。”
對于海默選擇和開發海外項目的經驗，竇劍文認為，首先就是要減少區塊的盲目性，要有一套科學的資源選擇和評價方法。
對于區塊好不好，值不值得去買，怎么判斷？他總結了三方面的經驗：
“第一是看地質條件，看頁巖是不是富含油氣的優質頁巖，這個有一系列地質的參數評價，有一套非常科學的評價方法。但光這個是不夠的。第二還要看活躍度，要看區塊周邊的勘探開發活動的活躍程度，如果長時間都沒有人去，一定有問題。美國人不是傻子，不會放那么大一個漏讓你去撿，一定要研究為什么。美國的數據非常公開，只要花點兒錢就可以獲得周圍的資料，哪家公司在干，打了多少水平井、直井，打到哪個層都可以獲得。第三，要研究周邊所有井的歷史數據。看看哪些井好，哪些井不好，哪些井為什么好，哪些井為什么不好，經驗教訓是什么，最后判斷將來開發的效果和商業價值的可能性。只有這三個標準都過了我們才會去談判”。
竇劍文自我總結海默20年來沒有大閃失的原因是不盲目冒險�！案墒瓦@一行必須要敢于冒險，一定要有冒險的決心和魄力，如果畏首畏尾不敢干的話根本不能成功，這是大前提，在這個大前提下我們首先要知道風險在什么地方，要學會控制風險。敢于冒險的同時又能夠有能力控制風險，這樣才可能達到目的”。
雖然初戰告捷，但竇劍文再次強調，海默科技的海外項目一定要明確目標，不忘初心。在未來十年二十年，海默所有業務會緊密圍繞非常規油氣勘探開發這條主線展開�！暗矫绹ミM入頁巖油氣勘探開發上游，除了好的財務回報，戰略上有三個目的：第一是學習、了解和掌握美國頁巖油氣勘探開發中最先進的技術。第二，積累非常規油氣勘探開發的經驗。第三，鍛煉和培養一支從地質到油藏到鉆完井工程，以及后期生產、作業管理的團隊。”
現在，海默科技的這幾個目的應該說已經達成了，而且已經磨礪“單飛”，自己當上作業者。“畢竟我們當作業者也是大姑娘上花轎頭一回。所以，還要把現有兩個區塊的開發工作做好”�，F在竇劍文和他的團隊還是每天都在看項目，但是也在控制節奏，“有好的機會，還是要繼續收購優質資源，這取決于項目的質量和規�！�。
獨立能源公司夢
竇劍文還有個“獨立能源公司夢”。
在美國的成功試水，已經讓竇劍文認識到，改變世界能源格局的美國頁巖革命并非是油氣巨頭們推動的，而是成千上萬的中小型石油公司獨立引領的。他們扮演了真正的開疆拓土沖鋒陷陣的角色。
非常規油氣資源的屬性，天然的非常適合中小型公司進入。和常規油氣相比，非常規油氣資源開發成本更高，要想盈利，開發者只有千方百計的提高作業效率，降低作業成本。大公司體量大，運營成本高，很難像中小企業那樣靈活高效。殼牌等大公司正在非常規領域收縮也正是因為這個原因。非常規油氣資源開發的熱潮，是中小企業發展得天獨厚的歷史機遇�！霸谶@么大的市場里，大中小公司都有生存的空間，小公司做小公司的事兒”。
有別于傳統意義上的國家石油公司和國際石油公司，這些獨立能源公司主要存在于美國。美國有成千上萬個這樣的中小型獨立能源公司。在形式上，它們不是國有企業，也不依附于政府和任何大型石油集團�！坝械囊呀浬鲜�，還有的小到就是一家人，父親帶著兒子，打幾口井”。
雖然規模有差距，但“現在美國做的最好的依然是這些公司。他們第一敢于冒險，第二堅持創新，還有不拘一格，一切以實效出發”。竇劍文認為，從實質上講，獨立能源公司代表的是一種冒險精神、創新精神和高效靈活的管理和作業手段�！罢麄�美國頁巖革命完全是由這些獨立能源公司引領的，因為過去大公司認為頁巖沒有開發價值，里面沒多少東西，拿出來代價很高，沒有商業價值，但就是有一批美國獨立的中小型石油公司，他們堅持創新，不斷嘗試，最后開發出水平井鉆探這樣的技術，使頁巖氣的商業化開采成為可能”。
傳統上，石油公司和服務公司是兩個行業，中間界限劃的很清楚，而獨立能源公司在開發頁巖油氣時打破了這個界限，自己打井，買壓裂設備，組建壓裂隊搞壓裂，研制自己的壓裂技術和壓裂配方，最后滿足自己高效低成本的要求。如果外包給服務公司更合算的話，他們也會外包，機制非常靈活。
經受了海外市場洗禮的海默科技在中國第一家提出要打造中國版獨立能源公司，竇劍文堅信，獨立能源公司代表一種獨立精神。“未來一定會涌現出一批像海默這樣敢于冒險，堅持創新，而且高效靈活作業，明顯有別于國有大型石油公司的企業”。
在中國能源行業巨頭林立的堅冰之下，如果這樣的獨立能源公司能像鯰魚一樣打破改革的僵局，給能源領域帶來更加市場化的清風，其意義將何其深遠。
竇劍文對國內市場的期待，在某種意義上也可以看做是國內能源市場改革的未來方向�！安还獾V權開發的問題，以后礦權要能夠交易，才能降低門檻，鼓勵更多資本進入這個領域。競爭充分實際上對國家是有好處的，它可以鼓勵創新，推動技術進步，可以整個降低我們能源開發的風險和成本”。
“美國憑借頁巖油氣的開發，使能源對外依存度從百分之六十幾降到現在的百分之四十幾，而在同期中國的石油對外依存度從百分之四十幾升到百分之六十幾。美國未來有可能實現能源獨立，而我們現在整天算我們的能源安全問題”。竇劍文認為，國內并不是沒有資源，而是資源的開發利用效率不高，是體制和機制性的問題�！笆袌鲆坏╅_放，會鼓勵競爭，尤其是每天掙扎在生死存亡邊緣的中小公司只有創新這一條生路。所以，實際上，壟斷嚴重抑制了整個國家能源行業的創新”。
上世紀九十年代大學畢業的竇劍文，稱自己屬于理想主義情懷非常重的那一代人。公司的名字“海默”是竇劍文親自取的。他這樣解釋名字的寓意：“大海沉默的時候是在積蓄一種能量，不鳴則已，一鳴驚人，是厚積薄發的意思”。
竇劍文，海默科技股份有限公司公司董事長。
