可愛文化投資模式全解讀

    “可愛”投資系統就是把這個投資領域中涉及到的各種復雜問題，用最簡明易懂的概念加以詮釋，使復雜的“可愛”投資變得簡單易行，并且迅速達到致富的目的。

　　與股票投資和房地產投資不同，投資“可愛”這個思想一經點破，掌握起來就很容易了。但是投資思路和投資項目有了，選擇一個正確的投資模式，才是成功的關鍵。

　　《科學投資》雜志將投資“可愛”的模式稱為“X投資系統”，這是因為，表面上看起來復雜而玄妙的投資方式，實際上在除去許多駁雜的、無關緊要的信息后，抓住對“可愛”投資的價值增長最具影響力的因素和規律性的東西，就可以使投資者準確地把握投資方向和機會。

　　所謂“X投資系統”就是根據一個影響“可愛”投資的生活層面中的諸多因素，判斷“可愛”投資的價值，最終達到回報的一種投資系統。其中可以包含很多種模式，投資者可以根據自己的個人特點進行選擇。

　　泰迪熊模式

　　泰迪熊(Teddy Bear)誕生于100多年前。泰迪熊的產生是來源于一個溫馨的故事，美國總統羅斯福在美國歷史上無疑是個深受支持的總統，Teddy其實是他的小名。1902年11月羅斯福到密西西比打獵，但卻一無所獲，為了不失總統的顏面，羅斯福的隨從便建議將一只小熊綁在樹上讓羅斯福來射殺，但仁厚的羅斯福毅然拒絕。這件事讓《華盛頓郵報》知名的漫畫家克利佛.貝瑞曼知道了，通過他的生花妙筆，將這段逸事生動地傳播開去，之后更因為兩位俄裔移民將其制造的毛絨玩具取上“Teddy Bear”的名稱，沒多久之后泰迪熊就獲得美國民眾的寵愛了。并且這股熱潮在幾年后也傳到了英國及歐洲其他國家，恰巧當時英國國王愛德華七世的小名也叫泰迪，很快泰迪熊成為了英國家喻戶曉的寵物。

　　如今，泰迪熊已經成為毛絨熊玩具的統稱，但即便這樣，在人們心目中，泰迪熊依然是原創設計、制作專業化的標志。因為在主要生產制造具有收藏價值的泰迪熊的產地德國，一個手工制作的泰迪熊，需要經過專業的設計人員進行造型設計后，再由工廠里具有5年以上“工齡”的手工技師對泰迪熊的每一個部位進行手工制作。最為關鍵的是，要想獲得國際認可的泰迪熊技師資格，必須經過專業化的培訓和實踐，并且經過嚴格的考核。

　　泰迪熊模式，實際上所代表的正是專業設計人員用原創產品投資“可愛”的模式。這個模式對投資者的要求極高，除了對市場敏感把握、市場運作能力的要求外，投資者應該是對所投資的行業有著專業技能和設計能力。

　　這兩年在各大商場的玩具專柜中，一系列被稱為“文爽熊”的泰迪熊逐漸贏得人們的青睞，這是一個專門面向成人設計的泰迪熊系列，同時更是屈指可數的中國手工制作泰迪熊的品牌。在文爽熊的專柜前，經常會發出的驚嘆聲不會是出自酷愛毛絨玩具的兒童之口，而是那些20歲以上的成年人。文爽熊的誕生對于中國的成年人來說的確是一個驚喜，見多了國外各種品牌的數百種帶著異域風格的泰迪熊后，突然一系列穿著中國傳統服飾的小熊擺在你面前，特別是這些泰迪熊明顯就是為了抓住六七十年代以后出生的人而來的，或者一身70年代最風行的綠軍裝、背著綠軍挎，或者套上陜北農民的花布衫，男熊更是在頭上扎上一條白毛巾，再或者小熊寶寶穿上鮮艷的紅肚兜，老熊先生一身“五四”時期的長袍加身，脖子上還圍上一圈長圍巾，經典懷舊的氛圍讓人忍不住全部將它們抱回家。

　　這些泰迪熊的設計者丁文爽應該算是典型的泰迪熊模式人物，畢業于中央工藝美院展示設計專業，1990年起任玩具設計師，并曾到美國、德國、日本等地區進行玩具熊的專業交流。她很清楚一點，泰迪熊本身就帶有著“可愛文化”的深深烙印，因此設計一款泰迪熊，除了要塑造出可愛的表情外，所要表達出來的文化訴求才是關鍵，只有擁有了自身獨特文化氣息的泰迪熊才會有靈魂，才會博得“可愛文化”追求者的寵愛。從2000年開始自己設計并生產泰迪熊時，她已不僅擁有著專業技能，同時也對行業領域有著深入的了解。因此她才能夠如此精準地抓住“可愛”的內含，將她的泰迪熊與“可愛文化”緊密聯系在一起。

　　模式解讀

　　泰迪熊模式對專業設計能力有著極高的要求，同時，泰迪熊模式也意味著投資者必須經歷一個緩慢的市場接受期。這對投資者的市場運籌能力、財務管理能力、渠道開拓能力都是最大的挑戰。

　　泰迪熊模式通常在運作初期是最不討巧的投資方式，一度風靡市場的阿土豬的創造者劉煉就曾說自己更像個探險者、獨行者。最早，他先是設計了一只趴在紙上的簡潔可愛的小豬，并從風頭正勁的《大富翁》游戲借來名字，隨后拿到加工廠做出了第一批少量的布藝填充豬——“阿土豬豬”，再后來以3萬元注冊公司。從最初產品的定價、跑稅務等一竅不通，到中途出現的資金短缺、合作失敗、管理混亂，再到后來公司開始有了逐漸清晰明朗的未來規劃和發展目標，沒有經驗使得他在觸摸中國卡通產業的過程中問題頻出，如今經驗教訓攢下了一籮筐。

　　而對于丁文爽來說，雖然文爽熊已經逐漸得到了市場的回應，但是她還必須要經過一段艱難的市場推廣過程。最初文爽熊就選擇以專柜的形式進入大型商場，雖然起點較高，但文爽熊也不得不忍受著大型商場高昂的入場費，以及最長需要1年回款的煎熬。丁文爽原本希望走精品專柜的路線，并且曾在一段時間對堅持這種路線極為執著，盡管其間有很多經銷商看中了她的文爽熊的市場潛力，紛紛給她電話，希望可以直接從她那里進貨銷售，但是得到回答都是必須要對經銷商的銷售地點進行考察，達不到精品店的檔次就一概免談，從而使文爽熊失去了一個可以迅速擴大銷售、回收投資的機會。目前，文爽熊已經從單一的在全國開設加盟店，發展到進一步拓寬銷售渠道，允許小經銷商進入。這期間所經歷的財務緊張只有丁文爽有最真切的感受。

　　泰迪熊模式當數“可愛”投資中最具難度的操作模式，但是這種模式也通常是最為長遠的投資發展模式，一旦在經過市場的歷煉后生存下來，由于自主原創的這一特性，并且擁有商標保護，投資者的發展思路也會越來越清晰，市場接受能力也會越來越大。

　　但從另一個角度分析，日本三麗歐公司在20多年中陸續推出了數百個卡通形象，到目前依然可以保持市場關注度的卻所剩無幾。這其中有卡通形象的推廣力度和方法不同對原創形象產生的影響，也有“蔻一代”口味的變化等因素影響。因此，此模式的投資成功率較低。

　　凱蒂貓模式

　　凱蒂貓可以稱得上是世界上授權頻率最高的卡通形象，從而她也成為了品牌授權的代名詞。日本三麗歐公司每個月會出版一本主要產品目錄，只要隨便翻翻這本目錄，人們就會很快發現小到電子發光掏耳勺，大到凱蒂貓轎車，三麗歐經營產品的種類十分龐雜。

　　美國迪斯尼公司更是這一模式的締造者和忠實實踐者。它將同一形象以不同方式包裝起來，米老鼠、美妮、小美人魚等卡通形象出現在電影、電視、書刊、服裝、背包、手表、午餐盒上，以及主題公園和專賣店里。每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。

　　在品牌競爭日益激烈的今天，投資者要想打造自己的品牌形象，并成功占領市場，就需要投入大量資金和時間成本；而采用一種全新的經營模式——即使用授權的卡通形象，這樣就可以降低產品推廣成本。

　　目前，人們耳熟能詳的國際品牌都和授權經營有關，像米老鼠、加菲貓、蠟筆小新、櫻桃小丸子、小熊維尼、芭比娃娃等等，其相關產品都要經過授權才能出售。據業內人士介紹，在美國，各種品牌授權的產品已占零售市場的1/3，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。在日本，僅凱蒂貓，經過多方授權使用，就能養活擁有其形象的日本三家上市公司。

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