中海油總經理傅成玉：哪里有機會中海油去哪里

　　北京時間8月2日，中海油宣布撤回其對優尼科公司的收購要約。8月9日，傅成玉在“第二屆世界工商協會峰會”上面對各路記者窮追不舍時，他拍著美國商務部部長特別顧問布魯斯的肩膀開玩笑說，“美國不讓我進去，我可以去俄羅斯呀！”對于中國企業的國際化，傅成玉說，“國內的企業不能只看到自己是中國的公司，應當站在全球的角度上看問題，不能就坐在這兒，還要繼續往前走。”今年8月28日，傅成玉做客央視，錄制《對話》節目。錄制完畢后，本報記者追上傅成玉問其今后中海油收購方向時，他朗聲大笑：“哪里有機會，中

海油就往哪里去。”

　　從吃冰到“吃優尼科”

　　他是一個喜歡吃冰、喝咖啡，但不喜歡喝茶、抽煙、喝酒，具有國際視野的工作狂。讀大學時喜愛踢足球、打籃球，但現在他列出的三項主要愛好是“工作、工作、還是工作”。

　　“他有很強的親和力，在他看來，公司和個人的成功，不在于自己有多大本事，而在于股東和員工對你有最大的信任度。”熟悉他的人這樣描述他。

　　傅成玉先生出生于1951年，畢業于中國東北石油學院地質學系，后獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業擁有逾30年的經驗。

　　“我個人認為我有個很大的愛好是吃冰。”在清華大學演講時提到吃冰傅成玉笑著回憶起來，“我是東北那旮旯的，我小時候那個年代，全國都一樣，生活肯定是很艱苦。我讀小學的時候，為了買一個本子，八分錢，跟媽媽哭了兩天，最后媽媽給了我一個雞蛋，到供銷社去換。所以吃冰，在冬天餓的時候，尤其是晚上餓的時候，沒有東西吃，有凍冰塊就可以吃，這是一個歷史的環境。”青年時期的傅成玉先后在中國的大慶油田、遼河油田和華北油田工作過。

　　“我在大學里是學地質的，我的第一份工作是在鉆井隊現場撈沙子，那時候就跟工人在一起，撈沙子撈了三年。但是對以后的發展非常有好處。”在清華大學招聘會現場，傅成玉鼓勵學生們一定要到基層去打基礎，“清華大學的同學，你們的潛力無限，前途無限，但是先從最基礎做起，不要急于做大事，先做好小事，以后你能做好更大的事。我說這個話是因為去年我來招生的時候，有900多個同學報名，當時我們招20個，后來由于專業等等各方面不太對，當然還有一些因不愿意到基層去而沒有成功。年輕人一定要在基層打好基礎，厚積薄發，將來你成為負責人才能帶領你的企業走得穩，走得實。”1982年，傅成玉加入中國海洋石油總公司，自1983年始，先后在中國海洋石油總公司與阿莫科、

　　1999年9月，傅成玉出任中國海洋石油有限公司執行董事、執行副總裁。2000年10月，擔任中國海洋石油總公司副總經理。2000年12月，兼任中國海洋石油有限公司總裁。2002年8月起，任中國海洋石油總公司的子公司———中海油田服務有限公司董事長兼首席執行官。

　　2003年10月，傅成玉被任命為中國海洋石油總公司總經理，兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官，這才有了導演收購優尼科的一幕。

　　 昭示光明的“驚險之旅”

　　讓傅成玉和中海油“名聲大振”的競購優尼科事件最終留下了遺憾。

　　今年12月7日，傅成玉作為嘉賓參加2005年CCTV

　　回首并購案，傅成玉在接受清華學生提問時說，“如果從技術層面說，什么都可以做得更好，你要重來，要把它做得更好。但是做成做不成，不取決于技術層面，而取決于政治層面。因為無論是世界發達國家中的哪個國家，沒有誰對中國企業有這樣的思想準備，當我們第一次做的時候，他們的自負加不自信，再加一個恐懼，自然會拼命反對，對這些我們當時知道會有政治噪音，但是對他們整個民族心態，我們沒認識這么深。那么今天要做，恐怕也做不成，除非先把他們的心理障礙去掉，我們要先做他們政界和輿論界的工作，而不僅是政府工作，這恐怕需要一兩年時間。”此前，傅成玉在央視錄制《對話》時表示，這次競購是中國企業走出去的大演習，給中國企業做了一個大廣告。對于中海油來說，仍然可以保持公司高效發展。“所以我不把它看成勝敗，這是中國國企發展的一個必然，是中國企業整體性水平發展到一個階段的一個標志。而且我們在這次競購中也獲益匪淺，首先，把我們在資本市場學到的東西練了一次軍，發現我們在資本市場中運作合格；其次幫我們鍛煉了一個國際化的團隊，大大提升了中海油企業的廣告效益，給世界展現了一個國際化的中海油；而且中海油在競購中，市值從220億美元漲到300億美元，說明中海油的競購決定得到了市場、股東和投資者的認可。同時我們也看到我們的不足，我們低估了對手的實力，也沒有料到它的政治資源強大到可以改變美國國會的能源決議。”傅成玉認為，反而是美國人輸了，中海油退出競購反映了美國國會把經濟因素政治化到令人難以置信的地步。過去美國一直在打中國牌，經常指責中國政府用政治手段干預經濟，現在它自己干預得更為嚴重，以后它還如何打中國牌？大國之間一定要合作，走市場化，今天把市場化的路堵死，對美國沒有什么好處。

　　提到中海油事件對世界造成的影響，傅成玉在清華大學講壇上表示，“前些日子有個中學生給我寫了一封信，他認為中海油公司是中國實現最西方化管理的一個公司，他認為他們一代人如果要有將來不可能不與中國有聯系，他就問我怎么樣學中文，還希望寄一些中海油的資料給他。從這封信可以看出，通過并購事件，在美國普通老百姓、普通青年人心中的影響，世界在變化，我們也在變化，我們的變化也會影響其他人的變化，所以我們做任何事情成也好不成也好，不要失去信心，我們已經對其他人、對外界產生了影響，說明他們也在響應中國的變化。”

　　 經營國企離不開家國情懷

　　這個被外國媒體稱為中國最西化公司的領導人，一個具有濃郁中國氣質的海歸派。盡管對于西方化的經營方式非常擅長，并非常具有國際化理念，但傅成玉無論是在演講還是在接受采訪時，都非常喜歡拿爬雪山、過草地這樣革命時代的詞匯做形容，而且常常會提到報國這樣的字眼。

　　12月7日，他在清華大學演講時說，“我們要想做經濟強國，應先把我們國有的企業、國內的企業做強，所以，有志報國的清華學子，我誠邀你們加入中海油。前提是你們一定要有志報國，任何一個人，當你們在長大的時候，本事再大，離開了國家，離開了我們國家這個大背景，你再大的本事也發揮不到哪兒去，你只有融入到國家以后，才能夠有更大的本事。”在接受清華學子提問時，傅成玉再次動情地說，“我來自農村，今天能夠到世界各地跟人家站在一個平面上說話，如果沒有中國這個背景，沒有國家公司這個背景，他頂多認可你的講話水平還可以，他不認為你有實力。”當傅成玉在演講時提到中海油多年連續被資本市場評為最佳管理公司、最透明公司的時候表示，“我們是中國的企業，不能脫離中國的國情，脫離了就割斷了歷史。

　　所以，說中海油是最國際化的，我覺得一個是不間斷的改革，一個是不要拒絕外面好的理念、好的方法，一個是不要把它照抄照搬。我想，我們三家石油公司，要看歷史包袱、改革難度，我們是最小的。所以，我們也應該在這方面走得更快一點。我自己的感受，如果拿今天和我國20世紀八九十年代相比，最大的變化，我感覺作為一個中國人，我們走到世界各地，我活得特別有尊嚴，中國人今天活得特別有尊嚴。過去我們參加國際會議，基本上只有聽的資格，我們跟外國公司談判底氣不足，因為技術和資金在他們那兒什么都要跟他們學，今天我們參加國際會議，我們不但有資格發言，而且我們發言的時候不管我們說的他們喜歡不喜歡聽，他們都認真聽，這是我們過去沒有經歷也沒辦法體驗的。“在清華大學的那次演講結束后，當好友寧高寧向傅成玉提出多年的疑問，”中海油也好，包括其他公司也好，他們在海外投資的時候，帶著中華民族企業的情緒，這個企業要為國家做貢獻，起碼為國家的能源供應安全性做貢獻，我覺得這給企業增加了風險。民族和國家的責任企業是否承擔得了？

　　“傅成玉的表情變得嚴肅地說：”我們說當我們有國家情結，有民族情結的時候，我們必須得清楚，我們要報國，我們得知道怎么樣才能報國，我們既不能離開國家的責任，也不能簡單地說，好，國家需要油，我就想辦法去收購公司。我們為國家發展做貢獻，本質上是要通過我們自己的能力，而不是通過勇氣。那就是說我們國家要成為強國，首先要做有國際競爭力的強勢企業，所以當我們想要為國家解決能源、安全和供給的時候，我們首先的目的是要把企業做強。“

　　本報記者 王冰凝

　　 ■采寫背景

　　中國海洋石油總公司總經理、中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官傅成玉因今年指揮中海油以全現金185億美元收購美國第九大石油公司優尼科，在數月內為中外媒體所關注，并一舉成為美國華爾街最大的新聞。

　　這個震撼了全世界的中海油冒險之旅的掌舵手，是個身材高大、虎背熊腰的東北人，方正黝黑的臉龐卻沒有一般大公司總裁的驕矜和嚴肅，即使被記者們圍追堵截、狂轟亂炸時，他仍然是朗聲大笑著。

　　他的好朋友中糧集團董事長寧高寧這樣評價他：他給人的第一印象，就是他的臉比較黑，走到哪兒臉都是最黑的一個，他是石油工人出身，直率務實，我看他像石油工人比像公司老總更多一些。他和很多企業的老總不太一樣，他是吃冰出身的人，他從吃冰開始一直吃到優尼科，我覺得他代表了這一代人，有很深的國家情結，而且有比較廣的國際眼光，這個很難得，在國外上過學，可以講英文，和外國公司合作得比較多，理想比較高……

　　傅成玉的簡歷顯示他曾經在美國南加州大學求學獲得石油工程碩士，同時于1995年底至1999年在美國菲利普斯公司國際石油（亞洲）公司擔任副總裁。但傅成玉對《中國企業家》這樣評價自己：“我哪里是什么海歸，我是土鱉。當初我去外企是經過組織同意的，他們希望我能在西方公司學到先進的管理經驗。”