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作者：趙法忠 來源：中國經營報
2004年春節前，因原先從事的經營日益慘淡，黃河便開始在互聯網上大海撈針似的尋找項目。據他回憶，當時找項目時只抱著一個念頭：找一個投入不大，可操作性強，又比較容易被消費者所接受的連鎖加盟項目。可以說，各行各業都找了，包括像燒烤、韓國泡菜都位列其中。
找來找去，他最終還是將注意力集中到了電池租賃項目。“主要是看中了電池租賃項目的幾個特點，其中最重要的就是高利潤和公益環保性。”黃河這樣向記者介紹。
用心選擇加盟總部
互聯網上有關電池租賃的加盟連鎖公司(總部)相當多，如何選擇其中一家加盟成為黃河首先需要邁出的關鍵一步。
據悉，黃河曾連續實地考察了包括北京、武漢等地的電池租賃加盟連鎖公司(總部)，共獲得了包括立之本、快易充、環宇鑫能、東之立、科達、金孚、立可充7個企業在內的所有加盟資料。面對擺在面前的7家加盟總部，黃河耐心地向記者描述了他選擇的過程。
首先從電池租賃的消費對象上分析，由于電池租賃的對象主要是中學以上的學生，尤其是大、中專院校學生，他們都有極強的愛國心，所以日本的立之本和東之立就首先被排除在外了。
其次由于是在北京經營，所以選擇本市的公司更容易及時溝通，比如電池或者充電設備出現故障時，總部在北京的話，這些問題就容易解決了。這樣，武漢的立可充就被排除了。
最后剩下的4家，黃河的選擇過程更有趣。他向記者分析，環宇鑫能的名稱不易記、金孚服務態度不好、快易充公司的產品幾乎是各個雜牌拼湊在一起，于是這3家都被他否定了，最終他選擇了服務比較好、彩色外殼包裝的北京科達電池租賃加盟總部。
如此細心的考察也贏得了盟主的贊許，記者向科達電池租賃加盟總部業務經理楊柯了解情況時，他表示：“黃河是我們在北京所開的所有加盟店里最用心的人，這也是我們的合作非常愉快的一大原因。”
利潤高不等于可以一夜暴富
“做電池租賃店，雖然利潤的確很高，但是這并不意味著只要做電池租賃店就能夠一夜暴富！”楊柯向記者表示。
他向記者做了一下投資分析：現在最低的投入是6000塊錢，其中包括了一臺充電柜KDX—200型和300對7號和5號電池。現在按照一個學校3000人計算，其中使用電池的學生概率為10%，即300人，每個人的月租金為5元，共1500元，一對電池每月費用為0.6元，即總共費用為180元，最后毛利潤為1320元。
“相對于普通打工者來說，這種收入的確已經強了不少。”作為真正接觸市場前沿的黃河做了更為詳細的分析，他以一對進貨價為4.5元的7號電池為例，一次充電費用為5分錢左右，承租者一個月最多用到10次，即充電花費總共5角錢；而每對電池可重復使用500到1400次，按照最低500次計算，每次使用折舊費為近1分錢，一個月總共折舊費為1角錢，也就是說一對電池一個月費用為6角錢，但是每月的出租費卻為5元，出租費減去費用后所得出的4.4元就是毛利潤！利潤之高不言而喻。
黃河正是看準了這個市場前景才毅然決然將電池租賃進行到底的。雖然如此，他還是提醒想從事電池租賃項目的投資者：電池租賃項目不是單憑某個人高度的熱情就能成功的，它還需要靠適合市場的經營方式和策略；另外，現在的電池租賃畢竟還處在一個市場培育階段，人們的消費觀念還沒有完全得以轉變，要讓消費者徹底使用租賃電池而淘汰習慣性地使用一次性電池，至少還需要3到5年的時間，所以做電池租賃生意，也要有長線心態。
機會提示：
做電池租賃生意，最低的投入是6000塊錢，其中包括了一臺充電柜KDX—200型和300對7號和5號電池。按照一個學校3000人計算，其中使用電池的學生概率為10%，即300人，每個人的月租金為5元，共1500元，一對電池每月費用為0.6元，即總共費用為180元，最后毛利潤可達1320元。以上測算僅供參考
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