人才租賃公司需要耐得住寂寞

http://whmsebhyy.com 2005年10月22日 15:13 中國經(jīng)營報

作者：鄔靜娜來源：中國經(jīng)營報

　　李斌是一名審計師，但他并不在某家固定的公司上班。今年初他在一家人才租賃公司注冊了信息。“這就相當于給自己找了個經(jīng)紀人，他幫你安排日程。”目前為止，通過租賃公司李斌已經(jīng)做了3個項目。

　　這其實正是人才租賃市場的一個側面。作為一個新興的行業(yè)，人才租賃正成為人們就業(yè)、擇業(yè)的一個新途徑。由于人才租賃公司手里都會積攢大量的個人信息以及企業(yè)用工信息，“這兩個數(shù)據(jù)庫的建立，對我們來說至關重要。”北京一家人才租賃公司的總經(jīng)理說。

　　人盡其才各取所需

　　“我們老板就是在海外考察時看到了這種操作模式的存在。”科海銘星總經(jīng)理助理韋思遠說，在美國、日本，甚至在東南亞，很多公司除了高層管理人員外，其余員工都是租賃性質的。

　　而真正讓他老板決定創(chuàng)立科海銘星的，還是國內的現(xiàn)狀。“租賃人才，企業(yè)也就不需要為他長期準備辦公場地、設備等，還省了水電費和管理費用。”韋思遠認為，相對于長期雇傭，通過租賃人才，可使企業(yè)降低很多的勞動成本。

　　姚海此前在一家國有的進出口公司工作，在工作的第三年他斬釘截鐵地決定辭職。

　　“出來”以后的姚海沒有像家人設想的去新找一份工作，但也日益忙碌。他替很多家需要外貿談判的公司工作。“這種工作，只要你把項目做好就可以了。”沒有了人事糾纏，讓姚海倍感輕松。而大量的業(yè)務也讓姚海的才能有了更大的發(fā)揮空間。

　　“因此我們最初的定位就是高級人才租賃。”韋思遠說，真正有勇氣能從企業(yè)的桎梏中跳脫出來的，肯定是“有一技之長、不怕沒飯吃”的高級人才，而這些人也正是現(xiàn)在企業(yè)需要的。

　　先做事后收費

　　“企業(yè)要熬過最初的一兩年，才可能真正發(fā)展起來。”韋思遠說，如果科海銘星在困難的時候選擇放棄的話，那就沒有今天了。

　　這段時間是用來積累資源的。最初是從電話營銷開始的，打電話給每個可能潛在的企業(yè)，向對方介紹科海銘星。

　　而最主要的推廣方式，還是“不會讓任何一家企業(yè)失望”。如果在商定時間內沒有替對方找到合適的人，“我們會道歉”；在此后的時間內，“我們會不斷推薦直到對方滿意為止。”今年初，科海銘星對客戶的戰(zhàn)略又進行了調整：先做事后收費。

　　這既是為了爭取企業(yè)客戶，也是為了應對競爭。據(jù)目前公開的數(shù)字，北京有100多家機構從事人才租賃企業(yè)。“這只能說是不全完統(tǒng)計。”韋思遠說。

　　盡管如此，大多數(shù)人才租賃公司的數(shù)據(jù)庫建設并不盡如人意。相比較于個人，企業(yè)的顧慮更大。一家公司的人力資源總監(jiān)認為，人才租賃并不適用于成長型的企業(yè)，“不僅他們覺得自己是外人，我們也可能無法完全接納他們。”

　　盡管如此，韋思遠還是比較看好這個市場的發(fā)展前景。科海銘星是北京市第一家從事人才租賃，也是最早定位在高級人才上的一家公司。韋思遠表示，相比較于去年同期，雖然具體的數(shù)據(jù)無法透露，但業(yè)務量已經(jīng)實現(xiàn)了翻番。

　　機會提示：

　　人才租賃在我國剛剛起步，相應的法律法規(guī)尚未出臺，因此租賃機構和個人將要承擔很大的風險，如工傷、勞資、商業(yè)泄密、

知識產權等問題；從類型上講，目前國內人才租賃還是以通用人才為主，高端管理人才或做主要工作的人才租賃還處在摸索階段。

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