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最近，廣州一些大企業紛紛開始籌劃建立企業年金制度，有的企業甚至在去年元旦就召開職工大會通過了企業年金實施方案。為了讓公司的管理層了解企業年金，我們可以看看企業年金到底能幫企業做哪些事情。
首先，企業年金可以提高公司的核心競爭力。1990年，加里-哈默爾和普哈拉在《哈佛商業評論》上發表《企業的核心能力》。他們認為，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭
優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。但是所有提供給消費者的價值、產品、服務和文化，都需要通過優秀的員工或其生產出來的產品來傳達和實現。因此如何吸引和留住優秀人才就成為企業打造核心競爭力的前提和基礎。
按照馬斯洛需求層次理論，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社會需求、個人尊嚴和自我實現。一方面，企業年金能夠提供可觀的退休收入，增強員工的安全感和歸屬感，滿足員工的安全需求。另一方面，企業年金計劃會根據員工的能力和資歷來決定其企業年金的分配金額，從而可以提高員工的榮譽感和成就感，滿足員工的個人尊嚴需求。因此，企業年金在企業戰略管理中具有重要作用，是提高公司核心競爭力的一個重要手段。
其次，企業年金可以改善公司的治理結構。公司治理結構在本質上是一種關系契約，涉及整個公司范圍內的正式和非正式關系及其對社會的影響。公司治理結構所要解決的管理問題可以大致分為兩類:1、經理層的激勵機制，主要解決由于”代理人行為”和”短期行為”所引起的經理人員不積極、不努力和濫用職權的問題；2、經理層的管理能力，主要解決由于領導班子的管理能力與環境要求不對稱，因為思想方法錯位所引起的決策失誤問題。
由于企業年金計劃都是長期運行的，通過個性化的方案設計，企業年金可以為經理層提供長期的激勵，從而在一定程度上解決股東與經理層的委托代理問題，從而改善公司的治理結構。
另外，我們既可以與買斷工齡、內退等措施相配合，借助于企業年金解決退休和內退人員的安置問題，也可以通過建立企業年金制度防止競爭對手的惡意收購，還可以消化企業的內部資金積累或實現自保資金的轉移等等。
王傳乾
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