在昨天的中歐工商領導人會議上，品牌建設與知識產權保護成為一個重要議題。據國家保護知識產權工作組辦公室副秘書長周世杰在會上透露，國家保護知識產權工作辦公室會同中共中央組織部和國家行政學院三個部門共同組織了69位省長和部長專門利用4天的時間研究、探討中國保護知識產權的工作。目前，中國基本建成了與國際慣例接軌的知識產權保護體系。在本次中歐工商領導人峰會《品牌建設與知識產權保護》論壇上，海信、中興通訊、阿爾卡特、奔馳等中外企業代表就知識產權對于企業發展的意義發表了看法：
企業“圈
地”依賴知識產權
海信研發中心主任封紅宇：
我們堅持“技術立企”的戰略，如果沒有技術的體系做保障就是一句空話。未來的跑馬圈地不是依賴資本而是依賴于無形資產，特別是知識產權。
海信的技術創新體系分四個層次，最高一個層次是從事前瞻性的關鍵技術、平臺技術的直接研發機構，這個機構的主要職能是以獲取自主知識產權為目標。下面是面向市場的技術和產品的研發部門。這是我們立足于市場生存和發展的主要研發力量。第三個層面是對上面兩個層面進行支持的研發技術平臺比如我們的檢測中心，剛才宋主任也提到在拉斯維加斯我們具有知識產權外觀的電視引起了轟動，這是我們研發平臺上灌輸自主知識產權的成功案例。我們強調產業化的成功，任何有缺陷的產品如果沒有經過嚴格的審核不推向產業化，這也是我們立身于電子信息產業主要從事電子消費品的生產制造企業所必須強調的。第四個層面是我們量大面廣的創新活動，我們標準化的研究課題都是我們在研發管理和技術創新方面的特色。
盡管我們企業的利潤率很低，我們沒有壟斷的技術去獲得壟斷的利潤，但是我們還是要咬緊牙關盡量向多的原始性創新投資。我們崇尚原始性創新，也寬容創新失敗。比如我們視頻處理芯片投入了十多個人進行了四年的研發，企業領導認可在四年時間里沒有賺一分錢，不僅沒有賺一分錢，我們投入了三千多萬，當然在座很多國外企業家可能認為不算什么，但是對中國企業來說這個投入非常巨大。
我們年輕的研發人員也認可這種風險，他們把自己四年最寶貴的青春時光扎進這個項目的研發，很可能一無所獲。我們產業部門也認可這種風險，盡管國外的芯片已經非常成熟了，但是我們也要冒風險承擔這種技術研發，我們還有一種傾斜，我們支持銷售自己芯片的電視。
中國民族企業要想在世界分工當中，在世界游戲規則當中笑到最后必須堅持自主創新。
知識之光全球共享
中興通訊公司副總裁樊慶峰：
品牌源于時間創造。在全球競爭的大舞臺上，一批新興的中國品牌嶄露頭角。這個過程中品牌管理和品牌營銷逐漸成為走出去的中國企業所面臨的共同話題。要走出去就一定要有世界水準的產品，如果在基本核心技術和產品性能上都不過關，就很難在國際市場有立足之地。
就中興通訊經驗看，我們的產品首先源于客戶需求的自主創新研發，在中興通訊的25000名員工中有1萬余人專門從事產品研發工作，而且分布世界各地。長期以來中興通訊都堅持將每年10%的銷售收入作為研發費用來進行持續的投入。知識之光，全球共享。近年來IT和科學技術的發展日新月異。作為IT和制造企業就必須不斷創新，惟有創新才能具備持久的國際市場競爭能力，才能樹立中國高科技產品在全球的品牌形象。技術中心與知識產權保護密不可分，各個國家和國際組織為保護知識產權制定了許多的法律法規和國際條約。知識產權在驅動企業技術創新的同時，也成為企業技術創新的重要的戰略目標。對于知識產權一方面要對自己的知識產權給予足夠的保護，另一方面需要通過各種方式推動知識產權的合作與共享。從知識產權保護角度來講，首先一個負責任的中國企業要立足于自主研發，充分尊重他人的知識產權，絕不能圖一時之利肆意侵犯其他企業的知識產權。其二企業必須高度重視對于自身知識產權的保護，用知識產權為企業的經營保駕護航。對于知識來講，應當有兩種最低的需要，一個是知識產權一個是知識共享權。
知識產權有利于提高企業的知識產權和研發能力，從而帶動國家地區的共同進步。目前各知識產權地區和企業也在這方面下工夫，如知識產權的協議不斷，已是國際通行的知識產權方式。中興通訊長期以來將知識產權戰略作為企業核心經營戰略之一，并同公司的整體發展戰略密切配合。我們一直堅持將知識產權戰略貫穿到公司從研發到市場的整個過程。
知識產權轉換需要法律保護
阿爾卡特亞太區知識產權總干JosephRoger：
阿爾卡特是一個端對端的電信提供商，目前在寬帶領域進行開發，我們主要有六個開發中心，其中一個中心是在上海。我們在中國的進展非常順利，而且我們已經在中國建立了多家合資公司比如阿爾卡特中國公司，它主要是負責交通信號系統。
我這里簡單介紹一下我們的一些政策。知識產權主要是能夠使我們社會所有的成員的質量得以改善。人們借此能夠創新。如果想繼續創新的話一定要注意知識產權的保護。
歐洲花了100年的時間，直到產權被以法律的形式保護的時候，人們才意識到知識產權對整個社會有非常積極的意義，因為它們能夠對社會的整個過程以一種印刷的方式加以記錄。
它們也就是我們未來進行創新的一些種子和來源，也就是說我們一定要通過法律的形式保護我們的產權，就像我們今天看到的歐洲的專利發展情況一樣，它能使我們的經濟得以發展，提供一種動力。
從技術角度來說，我們認為對于研發部的投資是非常重要的來源，一定要增加電子知識產權的保護，這樣才能把我們的研究結果在未來創新過程中得以實施的同時繼續向前發展。有兩種創新的形式，一種是非常基本的研究，另外一種是技術轉換。技術轉換是一種非常高效的重要方式，我們也應該注意到一些非常詳細的錯誤信息，這和我們做的專利許可是不一樣的。我們在知識產權這方面一定要保證是保密的，也就是說最好的技術一定要得以保護。在歐洲我們發現有一些非常好的經驗，能夠幫助我們把信息的所有權以許可的方式轉換給別人，我們可以有各種各樣的轉換方式，比如說一些法制的或者一些條款的。有一點我們非常清楚，也就是說這些知識產權可以轉換給一些相關的人員，我們需要對轉換進行法律保護。
國際品牌要有排他性
奔馳中國有限公司總裁PeterHonegg：
品牌是指它所代表的東西、它的符號所代表的東西以及和客戶之間的聯系。
一個國際品牌要得到全球的認可就需要有良好的價值、排他性。要創造一個好的國際品牌需要很長的時間，特別是對傳統工業來講，毀掉一個品牌是非常容易的。
奔馳汽車集團擁有梅賽德斯—奔馳這樣的一些小品牌，我認為不可能在本次會議上把所有品牌都進行討論，因此我選擇了梅賽德斯—奔馳這個品牌。最近一項調查中奔馳這個品牌被選為最有價值的汽車品牌。因此我們也非常強調要保護這樣一個具有價值的品牌。
我們認為如果我們的客戶的動機只是要購買一輛車的話，他們不會選擇奔馳。他們之所以要買奔馳這個品牌的汽車，是在于奔馳同我們客戶之間的這種關系，長期的溝通以及建立這種可持續的符合客戶需要的關系。
因此他們才選擇我們奔馳這個品牌。我們通過推廣品牌的介紹和宣傳，包括在文化、價值觀等方面，宣傳和推廣奔馳這個品牌傳達的是一種熱情、一種追求完美的精神。
在過去很長時間里我們一直利用車展和新車發布會來在中國加強奔馳汽車的品牌宣傳。我們還通過其他方式加強這種宣傳，我下面具體介紹一下。
首先我們要保證這樣一個品牌要有當地的認可，也就是要有中文的標識，梅賽德斯—奔馳，由于文化的不同，我們在中國的名字就叫做梅賽德斯—奔馳。當然我們也可以看到三個箭頭的標志，我們同樣把中文的商標寫在中國產品上，使得在中國更容易認出這樣一個品牌。
另外我們注重這樣的傳達信息，我們的中文商品和廣告是2003年開始的，要告訴中國的消費者這樣一種駕駛文化，實際上同中國的價值觀是一致的。
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