面對質疑，方正科技總裁祁東風表示魏新仍是方正集團核心，PC業務不會放棄 祁東風聲稱聯想、IBM的合作，并不會影響方正科技的發展。本報記者康亞風攝
兩周前，方正科技公告，魏新辭去方正科技董事長職務，由西南合成董事長方中華接任；而祁東風則接任蔣必金出任方正科技總裁一職。在方正“人事震動”的傳聞中，方正到底發生了什么變化？一時成為輿論的焦點。
面對輿論的種種疑問，祁東風只是表示，方正集團的核心還是“魏老師”。
魏新仍然是方正集團的核心
《新京報》：去年4月方正架構大調整后，魏新曾說以后兩年一次的人事地震不會再出現，為什么會有現在的變化？
祁東風：外界理解方面可能存在著一些偏頗。如果要稱之為人事波動必須要符合幾個要素，比如有部分人通過不正當的方式和手段達到人事變更的目的……但這些條件方正都不符合，魏新老師仍然是方正集團的核心，不能說我祁東風想要做什么那就是什么。我們最近一次發生人事調整，是因為九大區域調整后，各區域的總經理發生變動，這應該是完全基于公司架構調整的變化。這樣的調整是很正常的，不應該叫“人事地震”。
《新京報》：在你看來魏新為什么要從方正科技辭職？
祁東風：魏老師辭任方正科技董事長，是因為他覺得方正科技發展穩定了，所以放心騰出手來集中精力做其他事情，現在魏老師主抓集團戰略和企業文化。況且從法人結構上來說，集團的高層不能兼任下面子公司的職務，以前也是因為沒有辦法。
董事長主要發揮管理才能
《新京報》：方正科技高層負責人的更換頻率是業界最高的，你預計自己能夠帶領方正科技的隊伍走多久？
祁東風：我一向喜歡憑業績說話，業績好自然能夠干得時間長一些。
《新京報》：去年12月28日方正集團宣布由西南合成董事長方中華接任方正科技董事長的職務，現在有一種言論認為，方是做醫藥的不懂IT，你如何看待這種現象？
祁東風：以前集團內部有很多交流的機會，相信我們會合作得很愉快。對于公司來說，董事長不需要對具體的技術和產品過問太多，主要發揮管理方面的才能。
比如IBM的郭士納以前就是做餅干的，一樣把IBM變成了全球最好的IT公司。
半年前就知道聯想同IBM洽談合作
《新京報》：你如何看待PC市場的競爭格局？
祁東風：最近幾年IT行業一直在進行洗牌，這很正常，今年還會再洗出去幾家。
我認為，年銷量不到50萬臺的品牌無法生存。那么要想生存怎么辦呢？只有在部件、進口方式、財務管理等方面做手腳……我堅持“六家論”，也就是PC市場上最多只能有6個品牌生存下來，有些人去學戴爾一定會失敗，也有些人在學方正，那也會失敗，因為戴爾和方正都只能有一家……目前市場上的兼容機占35%左右，這是很不正常的，未來一定會退到15%的比率。而擠出來的20%就要品牌廠商去瓜分。
《新京報》：聯想收購IBM這件事對于方正有什么影響？
祁東風：在我看來這件事情對我們來說沒有什么壓力。并不是業界發生的每件事情我們都要跟進，我們并不急于做出反應。聯想同IBM洽談合作的事情半年前我就知道，可是我們根本沒動心。
《新京報》：方正是否也會考慮收購外國公司，最近傳聞韓國大宇電腦要被方正收購一事是否屬實？
祁東風：我一直認為合作的方式有很多，并不一定單指收購那么簡單。方正的確沒有購買大宇電腦的意思。
反感“三年趕超聯想”的提法
《新京報》：方正在PC市場最近兩年表現不突出，方正會放棄PC方面的投入嗎？
祁東風：我不認為我們發展速度慢。我們也絕不會放棄PC業務，這是方正的立身之本。但我們投入的方式會有所改變，不能只盯住高端不放。以前我很反感“三年趕超聯想”的提法，我不愿意做數量上的對比。換句話說，你跟“老大哥”耗得起嗎？ 你就是追上了又能怎么樣？
《新京報》：方正科技在2005年的戰略如何部署？
祁東風：今年的戰略部署簡單說就是四個“中心”論：即以客戶為中心，在產品方面做到領先，在局部區域做到獨家，關注受眾體驗，用務實的態度去做產品；以效率為中心，強調良性發展，在市場的細分上多做工作，不盲目追求數字；以管理為中心，用TCO模式節約成本，用CTO模式實現按單定制；以體系為中心，注重渠道體系變化，今年我們撤掉了9個大區，在渠道方面與聯想和同方最大的區別就是我們在全國35個城市有辦事機構，其中30個城市是分公司。
AMD炒賣芯片事件不方便回答
《新京報》：日前，“AMD大中華區高管伙同國內某著名PC廠商炒賣芯片”一事的矛盾逐漸對準了方正科技，此事是否屬實？
祁東風：你問的這個問題實在太過敏感，AMD公司那邊已經給出了官方回復。處在我這個位置上，實在不方便說什么。
本報記者焦集瑩
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