復蘇是IT業已經討論了三四年的話題，網絡泡沫重創的不僅僅是產業，還有產業里的人心。IT多年來背負著“新經濟” 的名義，始終走不出“更高、更快、更強”奧運口號似的思路。但在2004年，“挺進”、“跨越”、“突入”這樣的旨在創造奇跡的詞匯明顯減少。畢竟“創造奇跡”既是歷史，也是詛咒。眾多知名企業的社會信心因此變得脆弱，甚至無法擺脫公眾形象淪陷在輿論猜忌中的命運。相反“重整”、“再造”、“整合”這樣保守發展的詞匯越來越多。
國際企業的步步緊逼，國內企業的艱難博弈，影響著企業的部署進退，也考驗著走向成熟的中國IT企業領導人運籌帷幄，調兵遣將的能力。這意味著，人在江湖，就注定要有一顆比江湖更大的心。
調整中還原經濟本色
IT企業家們小心翼翼的自我檢討，或許是已經想明白了，IT雖然是個現代化的“蛋”，但始終還是經濟的“種”。盤點這一年來發生的大事，不難發現IT企業自我調整的種種痕跡，從產品到市場，更加強調核心競爭力。聯想、方正、長城這些中國IT老大們，在這一年里一直致力于架構重建，無論是人事上的進退，無論是業務的取舍，無論是資本的選擇，都在一定程度上重新核定了企業的自我價值。
這樣的抉擇跟國際供應壟斷化和生產集中化的發展趨勢有關，對于產業經濟而言，國際化帶來的不僅僅是國際差異的因互聯而變小，也使得國際分工更加明確。做大做強，比以往更加重要。
聯想選擇IBMPC也好，長城再度牽手IBM轉戰服務器也好，都是將制造帶來的成本優勢看作是進退選擇的重要參數，長三角打造的國際“芯片”中心也是以制造為主要的思路。中國企業的國際化在這樣的理論基礎上，更像是對自己國際分工地位的明確。畢竟品牌國際化和市場國際化對于僅僅20年的中國IT業來說，還需要時間的歷練，WAPI的無限期推遲警醒著希望參與國際競爭的中國人，中國“技術”要領導世界是何等艱難。
專利，是國際企業打壓中國企業的重要武器，技術專利的高門檻，把中國廠商控制在產業鏈的低端。在向高端邁進的進程中，中國企業在2004年沒有能有所突破，讓人遺憾。價格仍然是中國企業爭取市場的重要籌碼，尤其在PC和筆記本電腦市場，“打破消費者心理底線”的把戲層出不窮。只是當惠普這樣的國際廠商也愿意降格參與這樣的熱鬧時，情勢顯得比往年更緊張。
但維系2004年的IT市場繁榮景象的功臣應該是消費電子，早些年IT的冒進在很大程度上是受到“技術”的蠱惑，但那時的“技術”魅力更多的是因為不為人知，到如今開花結果的時候，人們更傾向于關心跟切身需要有關系的產物。于是有了蘋果IPOD的招搖；有了日本企業2004年集體性的良好業績；以消費類電子為基礎，傳統PC、通信產業加速融合進程；惠普、DELL等國際IT巨頭投入了銷售電視和其他消費電子產品的行列。
以中國為主的亞洲市場還是中外企業角力的主戰場，國際品牌步步緊逼的重要表現除了市場不斷更新的手段，投資的增加，再則就是升級中國市場在全球市場的地位。接手微軟中國的陳俊勝是以全球副總裁的身份應對“輕視中國”的輿論質疑；AMD加設大中華區總部；眾多公司將中國市場定義為等同于歐洲市場、美國市場的一級市場。
越來越成熟的市場、越來越激烈的競爭，注定了對企業經營能力，IT企業領導人調控能力的要求將越來越高。
行業人物柳傳志：國際化是企業發展進程
國際化是必然選擇
《新京報》：從多元化到國際化，聯想決策變化的根本原因是什么？
柳傳志：2000年的時候，我們決心向一百億美元前進。當時覺得PC的業務量空間發展不夠，希望以PC為盈利主體，支持著聯想向多元化方面發展。在做的時候遇到的挫折是因為整個行業發生了變化，使得PC不能夠作為有力的一個利潤支持，支撐其他的多元化發展的狀況。而且，由于領導人的精力不夠，所以在做的時候沒有達到預定的目標。在這個時候，聯想集團在又一個三年的時候做了總結。這個總結認為，聯想應該決心走國際化的道路。在那段時間，我們就和IBM有了接觸，并有了保密的要求，所以只能談到專注，而不能過多談國際化的進軍步伐。專注是一個過渡性的戰略，國際化是發展的進程。未來是否多元化，如何多元化，要看今后的發展。
并購彌補企業不足
《新京報》：這幾年并購案子很多，國內很多大公司也希望能夠通過海外收購來彌補品牌、技術上的不足。但整合意味著對企業領導人能力的艱難考驗，你覺得聯想此次收購前景如何？
聯想的經驗具有推廣性嗎？
柳傳志：收購肯定是一條道路，這條道路要具體情況具體分析。這條道路本身的好處就是能夠使你得到一個合適的品牌，甚至得到國際化的人才，得到比較好的技術支持。
國際上的收購案例只有40％是成功的，更不要說一個發展中國家的企業去收購一個大規模的外國企業。難處之一是資金實力怎么樣。對于聯想而言，我們手里面有些錢，另外聯想市值整體跟其他企業相比是比較高的，擴股的時候能拿得出來。再則是業務的整合和文化的磨合，有沒有業務整合的基礎。
收購成功，從宏觀角度和微觀角度能夠看得比較清楚，包括運作這些都要有充分的考慮。
行業大事件
微軟價格體系松動
關鍵詞：也食人間煙火時間：2月
事件：一向在全球范圍內對操作系統推行統一售價的微軟，在今年2月突然被媒體披露將要推行低價位的Windows產品，后經證實該產品為針對亞洲五國實施的簡化版Windows.
AMD加設大中華區總部
關鍵詞：圖謀有軌時間：5月
事件：5月13日，魯亦茨來把AMD大中華區的大印交到了郭可尊手里。AMD今年在64位市場和個人市場上都搞得Intel灰頭土臉，國內外眾多PC廠商一改對英特爾的言聽計從，紛紛宣布與AMD的合作。
盛大上市
關鍵詞：財富新貴時間：5月
事件：盛大在5月中旬奔赴納斯達克上市，隨之而來的是盛大一系列的收購行為，以9170萬美元收購了《傳奇》游戲的創始公司Ac鄄toz29%股權，還同原來的死對頭Wemade公司達成了部分和解，雙方約定共同升級《傳奇3》，盛大無疑是今年收獲最大的互聯網公司，陳天橋入主中國財富三強。
WAPI標準無限期延遲
關鍵詞：無功而返時間：6月
事件：曾經想依靠WAPI對國外廠商的強制實施而獲得底氣的中國無線局域網標準，在6月之前被國家有關部門宣布“無限期推遲”，而英特爾公司顯然是這一結果的最大受益者。盡管近期傳來WAPI有望成為國際標準的消息，但在國內市場想要成為強制標準仍然顯得任重道遠。
“打工皇帝”下課
關鍵詞：過河拆橋時間：6月
事件：在兩年半以前用友以年薪500萬將何經華聘任為公司總裁的時候，“打工皇帝”這一榮耀的稱號也隨之落在了何的身上，何多次表示盡管身為“空降兵”但要在用友干滿五年，但僅僅不到三年何便以“過于勞累”這一無人相信的說法宣布下課，業內人更相信何的下課是業績令董事會不滿，而權利無法得到充分保證也是何的苦衷。
筆記本價格大戰
關鍵詞：唾沫橫飛時間：9月
事件：聯想一如既往地在暑期過后挑起了國內主流品牌間的價格戰，6999元的價格也成為今年筆記本市場上的一道分水嶺，而方正、同方、紫光、TCL、長城等也一如既往地跟風而上，不約而同地推出了相應價位產品。
其中，紫光筆記本掀起的一場“口水戰”頗為引人關注，聯想、神舟等均成為其怒揭“低價黑幕”的對象。至歲末，惠普等國外大品牌也加入價格戰行列。
北京政府采購鬧劇
關鍵詞：天有變數時間：11月
事件：11月17日，微軟中標北京市政府采購，項目價值2925萬元；11月24日，Lin鄄ux應用與政府采購大會在種種力量的斗爭中開幕；11月28日，受北京市政府招標辦公室委托負責此次招標的北京科技園拍賣招標公司發出更正公告，原本僅有微軟一家入圍的采購項目被取消。
聯想收購IBM電腦
關鍵詞：產業突圍時間：12月
事件：12月8日，在當事雙方嚴密封鎖消息數月之后，這樁中國IT行業有史以來最大的并購案終于浮出水面。聯想宣布以17.5億美元（包含5億美元債務）收購IBM的PC事業部，借此躋身于世界第三大PC廠商，并成功殺入世界500強行業。業界對于這宗“蛇吞象”式的并購案之后聯想能否成功消化IBM的PC業務及消費者是否認同聯想品牌持觀望態度。
宣布中國下一代互聯網開通
關鍵詞：揚眉吐氣時間：12月
事件：12月25日，發改委和教育部還有好多別的部委的官員們都出席了中國教育和科研計算機網（CER鄄NET）建設10周年大會，宣布說中國第一個下一代互聯網暨中國下一代互聯網示范工程核心網（CERNET2）正式開通，這是世界上規模最大的純IPv6（互聯網協議第6版）互聯網，標志著我國下一代互聯網建設全面拉開序幕，并在世界下一代互聯網發展上取得先機。
本版撰文/本報記者亦南焦集瑩彭梧
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