收購IBM全球PC業務，聯想國際化再邁一大步，競爭對手拭目以待 楊元慶接替柳傳志成為聯想集團董事局主席，新聯想集團邁向國際市場打出的還是“做大做強牌”。本報記者康亞風攝
昨天上午，一度被業內演繹出N個版本的聯想IBM聯姻案終于塵埃落定，聯想集團以6.5億美元現金、6億美元普通股的代價將IBM個人電腦業務部納入旗下，包括IBM所有筆記本、臺式機的相關業務、“Think”系列品牌和相關專利、IBM與長城在深圳的合資公司IIPC工廠（不包括其X系列生產線）、位于日本和美國北卡羅來納州的研發中心、IBMPC部門1萬名員工（其中2300名在美國）和IBMPC部門高達5億美元的資產負債。收購完成后，IBM將以近18.5%的股權成為聯想集團第二大股東，原聯想集團CEO楊元慶出任公司董事長，而CEO一職則將由原IBM高級副總裁沃德接手。
“本次收購是聯想在國際化進程中非常關鍵的一步。”聯想之父柳傳志在發布會上說，“去年2003年4月8日聯想啟用新的名字，2008年聯想贊助奧運，都是聯想國際化戰略的戰術措施的一個組成部分。聯想集團成立二十年來，經過無數坎坷，這次和IBM的合作是聯想發展戰略的突破性契機。”
聯想“花錢買包袱”的做法是否劃算引起爭議。“如果能有效地消化通過并購方式獲取的資源，那就是成功，反之亦然。”有業內人士認為。對于20歲的聯想來說，在國際化進程中，應該如何承受IBM之重？
長城國際卸下PC制造包袱
聯想和IBM有意聯姻的消息最早是由長城國際而起的。作為IBM開始轉型剝離制造業后全球僅存的兩家工廠之一，當大半年前，IBM欲將其控制的長城國際80%股份轉讓的消息傳出之后，聯想作為有力的競爭者出現在IBM的視野當中。
然而作為風暴的源頭，長城國際在昨天的交易當中卻成為了一個并不起眼的配角。除了在新聞稿中提到一筆之外，IBM和聯想方面均未對有關長城國際和長城電腦手中那20%的股權做出任何明確的解釋。
“聯想本身具備完善的研發、生產能力。”聯想方面如此解釋說，“和IBM的合作更多是戰略層面上的并購。”對比起IBM全球的PC業務來說，IIPC的生產線或許對聯想來說基本上“無關痛癢”，但聯系起早些時候長城電腦和長城科技召開的聯合董事會（長城方面隨后否認）“即將披露有關資產置換”的消息和“收購不包括IIPC的X系列生產線”的背景，IBM和長城所保留的那份曖昧多少讓人有點想入非非。
X系列生產線是IIPC工廠中商用服務器主要生產線，IBM和長城在國內和國際市場上拿到的商用服務器定單大多由此消化。有統計數據顯示，和PC業務日漸遲緩的增長相比，服務器領域已經開始逐漸成為IBM最賺錢的業務。另據可靠消息，長城電腦將在本周日發布一項有關長城國際的公告，其內容很可能與IBM在服務器領域內的合作有關。
“IBM把自己最不賺錢的部門賣給了聯想，卻把最賺錢的部門繼續交給長城。”知情人士透露稱，“IBM在國內做服務器需要合作伙伴，雙方一拍即合。”作為當事人之一，聯想恐怕在簽字之前就很清楚這樣的結局。在權衡利弊之后，聯想最終也選擇了接受。
聯想集團再續國際化美夢
在坦承對互聯網、IT服務等領域的投資是“不明智的敗筆”之后，聯想在今年的轉型中表示將“把工作的重點調整到PC上來”。一個月前，聯想CTO賀志強在接受記者采訪時表示，其實聯想一直都沒有放松過對于PC領域的投入，雖然手機業務已經表現出了相當強勁的增長勢頭，但PC和筆記本領域“仍舊是聯想研究院研發最重要的方向之一”。
柳傳志在昨天的發言中雖然沒有明確地表示當初攜手AOL投資互聯網產業與如今吃下IBM個人電腦事業部在戰略目標上的一致性，但隨后也默認了聯想在國際化方向上一貫的努力。
“國際市場和國內市場的具體情況有差別，每家企業在特定時間的發展方向也有差距。”知情人士透露，“剝離制造業是IBM很早之前就根據自身發展狀況做出的決定，在這樣的思路下，PC業務不賺錢就是雞肋；然而對于聯想來說，今年的‘2999’已經證明國內PC市場還遠遠沒有達到飽和狀態，無論是商用還是家用市場，都還有很大的市場空間等待發掘。同時，聯想多年來積累的銷售團隊、渠道優勢、服務優勢完全足夠支撐更大的投入產出比。而這些優勢都是IBM在國內市場上所無法比擬的，聯想完全有可能把市場做得更大。同時通過IBM在國際市場上的優勢資源，聯想能在最短的時間內完成國際化戰略的關鍵一步，這才是聯想最終選擇吃下IBM個人電腦業務的重要原因。”
聯想和IBM的聯姻也是繼HP吃掉康柏之后PC產業內又一次大手筆的合縱連橫。兩年前，HP吞并康柏時，有關1+1能不能大于2的命題一度成為業內焦點；兩年后的今天，HP用15%的數字和全球第二的市場占有率作出了最有力的回答。那么聯想呢？我們需要等待幾年？
競爭對手不看好此次收購
統計數據顯示，聯想2003年以2.2%的市場占有率位居全球十大PC廠商的第九名，而DELL和HP則分別以16.8%和15%市場占有率占據頭兩把交椅。在吃掉榜眼IBM手中5.6%的市場占有率之后，以最簡單的數學方式計算聯想將以接近8%的市場占有率成為第三名。而在去年，楊元慶在回答記者“預計需要花多少時間才能做到市場前三”的提問時，略顯無奈地選擇了長時間的沉默。
昨天，已改任聯想集團董事長的楊元慶同樣選擇了回避，業內對此的看法大多是“聯想需要時間”。畢竟聯想不是“想買誰就能買誰”的微軟，在通過最直接的方式從第九跳到第三之后，要想縮短乃至超越HP和DELL，聯想比誰都更需要時間。
但是HP和DELL會給聯想多少時間？IBM又能給聯想多少時間？在自己的Blog上，IT知名人士劉韌把這樣的問題列為“聯想收購IBM個人電腦業務”的四大懸念之一，絕不會沒有道理。
“這將是一次失敗的收購。”DELL公司董事長邁克爾·戴爾如此評價說，“我不看好這次收購，戴爾公司對于IBM的PC部門甚至絲毫沒有興趣。我們并不是企業并購的支持者。你們上一次在計算機產業看到成功的并購案例是什么時候呢？那恐怕要追溯到好多年以前了。我并不認為聯想收購IBM的PC部門和以前那些失敗的收購有什么不同。”
雖然沒有表達出類似的激烈言辭，但HP方面對于這次收購同樣表示“聯想整合IBM的個人計算機業務將非常困難”。無獨有偶，包括東芝、富士康、宏基、NEC等市場強者也都表示了類似的看法。
如果拋開競爭對手“有意貶低”的可能性，從業者的懷疑態度多少能構成一些參考性意見。此外，包括摩根大通、華爾街日報等非從業者也對本次收購表示了“存疑”，因為“IBM的PC業務利潤率太低。” 本報記者彭梧
相關資料
從聯想到新聯想
◎聯想集團將在紐約設立公司總部，在北京和羅利（美國北卡羅來納州）設立主要運營中心。
◎交易后，聯想集團將以中國為主要生產基地。
◎聯想集團將擁有約19，000名員工（約9500來自IBM，約10000來自聯想集團）
收購要點
◎計劃打造全年收入約達120億美元的世界第三大PC廠商（按2003年業績計算）
◎所收購的資產包括IBM所有筆記本、臺式電腦業務及相關業務，包括客戶、分銷、經銷和直銷渠道：“Think”品牌及相關專利、IBM深圳合資公司（不包括其X系列生產線）；以及位于大和（日本）和羅利（美國北卡羅來納州）研發中心◎交易總額為12.5億美元。聯想將向IBM支付6.5億美元現金，以及價值6億美元的聯想集團普通股，鎖定期為期三年。
◎IBM將持有聯想集團約19%的股份，聯想集團和IBM將在全球PC銷售、服務和客戶融資領域結成長期戰略聯盟。
中國惠普就聯想收購IBMPC業務聲明
1.HP認為此次聯想對IBMPC業務的收購行動不會對全球范圍的HPPC業務造成大的影響。根據權威市場數據，HP在全球PC市場的占有率達15%，在市場上占有高份額的領導地位，遠高于排名其后的競爭對手。
2.HP在中國市場的業績以高比率持續增長，HP將繼續專注我們在PC市場的策略和承諾，持續不斷地為中國和全球客戶帶來更好的產品和服務。
聯想大事記
◎1984年：由中國科學院計算所出資20萬元人民幣，11位研究員組成了聯想母公司◎1988年：聯想集團正式成立◎1990年：推出首款聯想牌PC◎1994年：聯想集團在香港聯合交易所上市◎1999年：聯想集團成為亞太區（除日本外）首要PC廠商◎2003年：聯想集團推出的“深騰6800”
超級計算機，在世界超級計算機排行榜中名列第14位◎2004年：聯想集團將其英文名稱修改為LenovoGroupLimited，并成為國際奧委會全球合作伙伴
IBMPC大事記
◎1981：推出首款個人電腦◎1986：推出首款筆記本電腦◎1992：在全球推出ThinkPad，ThinkPad是市場首款擁有10.4英寸彩色屏的筆記本產品◎1999：宣布退出零售業◎2000：ThinkPad筆記本電腦出貨量達到1000萬臺◎2001：推出市場首款擁有安全芯片的筆記本電腦，是行業首款獲得可信賴運算平臺聯盟（一個制定數據安全標準的行業組織）認證的筆記本電腦◎2003：ThinkPad筆記本電腦出貨量達到2000萬臺◎2004：PC出貨量達到1億臺（包括臺式機和筆記本）報料線索一經采納，獎金至少百元
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