互動二：中國企業國際化現場（新浪財經 陳鑫 攝）

　　2011年10月30日，由南方報業傳媒集團主辦、南方日報承辦的“龍行天下 風氣南方——中國入世十年總論壇”北京國家會議中心舉行。圖為互動二：中國企業國際化現場。

　　第二環節是中國企業國際化，今天這個話題早些時候跟嘉賓談到了，李東生先生說到中國企業在后WTO時代，有時候這也確實是比較尷尬的話題。從時間來說中國企業確實到了需要迅速國際化的時代，包括有一些企業他的產品在國內市場已經出現飽和。另一方面，這方面經驗非常少，需要很多失敗例子，在很多跌跌撞撞當中摸索教訓。

　　就這個話題，還是按照剛才的原則，首先有請辜勝阻(微博)先生就這個問題發表觀點。

　　辜勝阻：十年前我們變化兩個方面，一個是國際地位，十年前我們演講的時候講到最多的話題就是國門東開，引狼入室，怎么與狼共舞。我們講綿羊與獅子的故事，當時企業比較弱就是綿羊，怎么和獅子競爭。以前我們是弱勢地位，現在是強勢地位。溫州是經濟困境的一個風暴，溫州的問題絕不僅僅是高利貸化問題，高利貸化問題是經濟問題的表象，它的本質是民間資本。還有實業，實體經濟的空心化絕不僅僅是溫州。所以現在我們在人工成本上升，直接成本上升，燃材料成本上升，我們企業面臨三種形勢，沒有創造性就會被毀滅，淘汰，還有就是靠創造性向上走。第三種可能性就是向外走，企業國際化。

　　第二點我們現在變化最大我們現在成為出口大國，超過美國成為老大，還有就是制造業大國，經濟總量是老二。我們怎么從出口大國轉向資本輸出大國，商業輸出大國，這個是很重要的一點。

　　第二個轉變就是從中國制造轉向中國市場，從制造業大國如何成為消費大國。我們現在最大問題就是消費推動，把這塊怎么做起來。我覺得兩個變化，一個是地位變化，一個是結論變化，在兩個指標上成為老大。現在是拐點，未來是轉型。

　　主持人芮成鋼(微博)：張燕生先生，企業在國際化并購案例很多，早些時候TCL(微博)并購，包括聯想，不同時間點并購很難說成功還是失敗，總體來講您覺得中國企業在走出去過程中特別是做一些資本金合作的時候，應該是抱著一種什么樣的心態完成這些操作？

　　張燕生：我想咱們這個議題是國際化，因此從企業來講應該是抱著一個心態，就是開放的心態。我覺得有三個點在這談一下。第一個就是在重慶聽了十多家企業談入世的十年，我們聽企業家講的最多的一句話就是十年前是中國入世，十年后越來越多的企業談的是國際化融入中國。這個地方包括人才國際化、資本國際化、產業國際化、市場國際化。

　　第二點就是我們聽企業談的最多的就是走出去，從整個國家來講走出去的核心就是如何把前30年積累的4.13萬億美金對外金融資產重新配置。從企業的角度來講也就是如何能夠實現企業的生產體系走出去，銀行、貨幣、金融、市場能夠跟著企業走出去。第三方面平臺走出去。

　　我講第三個問題我們聽企業談的最多的問題就是國際化的核心是如何打造提升企業國際競爭力。我聽企業談的最多也是三個方面，第一個企業國際化方面打造國際競爭力方面，第一個問題就是究竟是走農村包圍城市的戰略還是走率先攻打大城市戰略。第二個對企業來講也就是他們考慮更多，也就是如何能夠在國際化過程中把企業一些比較劣勢環節能夠轉化成國際競爭優勢。比如說整個國家最弱的部分是研發、創新、創意，這個方面是我們目前最弱的。龍部長開玩笑講，我們在工業化時期如何打造知識經濟的鏈條，對企業是個挑戰。怎么辦？國際化，到歐美有知識積累的地方去來形成自己在這個領域的競爭優勢。最后一點企業告訴我們談的，就是企業在國際和方面也就是如何形成國際化的企業文化，也就是管理組織創新能夠更加開放，這點像TCL、聯想、海爾、華為、中興通訊(微博)一系列企業國際化，無論是投資還是跨國并購，你會發現文化與國際兼容最重要。

　　主持人芮成鋼：王輝耀先生，過去十年當中您在歐美同學會，您身邊這些企業特別是有一些國際背景的中國企業家，您見證很多他們的崛起和失敗，也見證很多失敗之后重新再度崛起。你的理解中，中國企業在國際化的過程中有哪些是現在擺在面前亟待解決的問題？

　　王輝耀：我覺得今天南方報業傳媒集團舉辦這個活動非常好，標題很好，龍行天下，意思是中國要走出去，到世界各地去。首先第一個我講，我們目前來講中國企業走出去可能剛剛開始，過去WTO也十年剛剛解決中國市場階段性問題，中國市場到世界市場中國還沒有走出去。第二我們開放是不完善，對外開放只有走進來和走出去結合起來才是一個完整開放。我們在走進來這方面做的很成功，WTO帶來很多外資、跨國公司。但是中國企業走出去呢？我覺得這塊我們還非常任重而道遠。

　　我們知道二戰之后歐美企業走出去，1964年東京奧運會，日本企業走出去，1988年漢城奧運會大量韓國企業走出去。08年北京奧運會，有多少中國企業走出去？我們在國際上說的出的品牌可能是寥寥無幾。今天在這有很多見證這些優秀品牌，但是對中國相對大國地位來講是微不足道，還是很少的一部分。我感覺這一塊可能是需要進一步來加強我們中國企業走出去的力度。

　　走出去有一個問題就是國際化，這十年我們看到很多企業開始成長，走出去我認為目前我們有兩個根本問題需要解決，為什么中國企業沒有走出去，就是沒有那么多品牌，500強企業有幾個是中國的。

　　有兩個建議，第一中國過去改革開放為什么這么成功，跨國公司來中國為什么這么成功，是采取合資企業模式。中國企業走出去能不能采用合資企業模式走出去，跟跨國公司合作、海外企業合作，我們不了解當地的文化和市場氛圍，我們可以創造中國走出去的輝煌。中國企業大量和外國企業進行合資，進行合作，通過這個渠道走出去。我們中國企業走出去國際化是第一個。

　　第二，中國企業走出去真正困難是在人才問題，我們沒有國際化人才，我們走不出去。我們有很多這方面教訓，實際上我們在海外有幾千萬華僑，中國改革開放70%的外資按照商務部統計，是通過華人華僑帶進來。中國企業走出去也是同樣需要大量華人華僑，包括我們在海外留學生這個需要充分利用。目前來講我們應該采取更多廣大天下人才為我所用，包括外籍人才帶動中國企業走出去，中國企業要解決這些問題。一個是海外合作戰略，還有海外人才問題。

　　主持人芮成鋼：我們剩下兩位發言嘉賓都是企業界人士，都是真正中國企業國際化的踐行者。提問聯想集團(微博)副總裁魏江雷先生，聯想集團是制造業企業，IT制造業。很多500強里面中國企業不多，我看到最新統計數據說2011全球百大品牌排名，中國上榜品牌只有HTC一家，你可能不一定認同這個排名。無論怎樣，我們看看今天中國制造業有這么一個趨勢，問問你擔心不擔心現在有很多制造業企業都已經不在制造業本身，沒有打造國際型企業或者是具有絕對產品優勢時候，已經開始把很多重心轉移。由于這個原因，我們出現很多溫州中小企業資金鏈斷裂，把企業轉到資產上去了。聯想投資也是很多，包括聯想涉足很多領域。你擔心不擔心中國制造業可能用心不夠專心，把注意力轉向其他，想做四兩撥千斤做金融方面操作。

　　魏江雷：先把聯想架構跟大家匯報一下，聯想是聯想控股，下面還有子公司，聯想電腦，從聯想控股架構來講，投資包括新農業、金融、地產、高科技、化工、IT。聯想電腦來講我們是非常百分之百努力在IT產業，對聯想來講不存在多元化，聯想電腦本身我們一家IT企業，我們購買了IBM的PC之后，我們在全球有3500名工程師，去年220億的營業額，世界500強，我們排名450位。我們是關注在研發和技術、軟實力打造的企業，更看重如何上我們技術主導產品。再一個就是運營高效，中國企業是以第一勞動力成本為開始，我們去年跟NEC成立一家合資公司，聯想占51%，NEC占49%，NEC在日本PC龍頭產業也有很多年歷史，他清楚未來大格局不光是日本包括全球PC競爭里面什么樣的企業，你的研發、運營高效能夠立于不敗之地。去年跟NEC投資企業，我們市場份額直逼30%，今年全球三大PC市場，中國、美國、日本，我們在兩個市場里面第一名。

　　今天PC這個產業我們的理解包括對這個承諾，我們不會改變。我們認為這個產業還有很多值得深挖的地方。今年年初發布的戰略，從PC屏幕到Pad到手機屏幕，我們現在出的智能手機，安卓系列，一個月賣到100萬部，這些產業聯盟跟PC相關，利用不同屏幕去服務一個消費者，利用不同IT技術服務消費者，這是聯想公司我們的事業所在。

　　主持人芮成鋼：祝愿聯想在國際化的路程當中越走越順利。聯想和阿里巴巴(微博)做比較的話，聯想更多是走出去過程當中逐漸變成國際化，特別是并購發生之后聯想的團隊建設等等，包括最近我們看到變形金剛里面有聯想的植入式廣告。走出去過程當中逐漸國際化。阿里巴巴的情況不太一樣，十年前阿里巴巴剛剛成立的時候，那時候確實按照一個國際企業打造自己，阿里巴巴那時候總部要放到香港，有大量外籍員工，阿里巴巴很多部門總監在成立之初就是外國人，員工團隊也是外國人，占相當比例。阿里巴巴是一開始把自己定位成國際化企業的公司，走到今天當時這些做法從今天來看你覺得有沒有哪些值得反思或者值得推敲的地方？會不會有的地方步子邁的太大？

　　王帥：阿里巴巴有一些B2B業務，阿里巴巴最近也有一些討論，美國可以訪問阿里巴巴，這是互聯網的特性。我們阿里巴巴剛開始成立的時候要天下沒有難做的生意，達到這個目標我們需要一步一步做。剛開始我們確實招聘了很多跨國公司高管。但是我們犯的錯誤之一，我們發現那些人可能會有很大規劃，一步一步的非常漂亮。但是他們可能一個問題可以討論一年，對我們來講有夢想很重要，但是把夢想實現更重要。

　　主持人芮成鋼：謝謝王帥先生言簡意賅的回答，時間關系，微博互動還在進行當中，我們會繼續我們的探討。我們期待下次南方日報所辦的財經論壇上我們可以再次見面。感謝臺上所有嘉賓和參與者，謝謝。