香港某集團(tuán)公司副總李新科 04年自己創(chuàng)業(yè)

　　2004年6月，一個(gè)名為“游戲?qū)W院”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)誕生，用了不到半年的時(shí)間，這個(gè)機(jī)構(gòu)在全國(guó)就設(shè)立了35家專(zhuān)業(yè)游戲授權(quán)中心，招生人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1000人。這個(gè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立者叫李新科，一個(gè)在職場(chǎng)上是不安于現(xiàn)狀的人。從國(guó)家科技部公務(wù)員，到中國(guó)IT培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)始人；從上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理，到自己創(chuàng)業(yè)做游戲人才培訓(xùn)，李新科說(shuō)，這一系列角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)他而言每一次都是巨大的挑戰(zhàn)。

　　一位跳槽老手

　　李新科說(shuō)，在職場(chǎng)上自己絕對(duì)不是個(gè)守舊的人，這也許是自己的性格所決定的，反正自己不可能一輩子只干一種職業(yè)。從1987年大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)國(guó)家科委當(dāng)公務(wù)員，到今天自己來(lái)創(chuàng)業(yè)，他大概變換了四五次職業(yè)身份。他說(shuō)，他每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，總是由于一個(gè)原因：對(duì)眼前的職業(yè)失去興趣，或者說(shuō)找不到興奮點(diǎn)。

　　1987年7月，李新科到國(guó)家科委(現(xiàn)科技部)科技情報(bào)局及技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室工作。3年的科技管理和3年的科研開(kāi)發(fā)，再加上6年的市場(chǎng)管理，這12年的經(jīng)歷，使他全面了解到當(dāng)時(shí)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和迫切需要解決的問(wèn)題。其間他獲得過(guò)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1999年底，北大青鳥(niǎo)APTECH公司成立，李新科正式下海出任北大青鳥(niǎo)銷(xiāo)售總監(jiān)。2001年，IT培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)還是個(gè)真空，從當(dāng)年4月起，李新科專(zhuān)攻培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)拓，并率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)授權(quán)培訓(xùn)的新模式。而現(xiàn)在，該項(xiàng)目在全國(guó)IT培訓(xùn)市場(chǎng)的地位依然牢固，僅培訓(xùn)中心就有103家。

　　當(dāng)北大青鳥(niǎo)APTECH培訓(xùn)項(xiàng)目逐漸成熟時(shí)，李新科覺(jué)得自己有很多更好的想法，卻沒(méi)有發(fā)揮的舞臺(tái)，于是決定撤出。不久，他就坐在北京國(guó)信貝斯軟件公司副總裁的位子上，在那段時(shí)間里，李新科無(wú)法割舍IT培訓(xùn)情懷。于是，2002年7月再次辭職，出任香港即時(shí)科研集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京業(yè)務(wù)。他成功地將公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型到職業(yè)培訓(xùn)，并以授權(quán)培訓(xùn)的模式在全國(guó)范圍推廣Linux職業(yè)培訓(xùn)，首次實(shí)現(xiàn)了公司的盈利。到2004年年初，Linux培訓(xùn)在行業(yè)內(nèi)基本成型時(shí)，李新科放棄了副總經(jīng)理的職務(wù)。這回，他決定不再給人打工，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。?

　　一只早起的鳥(niǎo)兒

　　李新科說(shuō)，自己所謂的成功，有一個(gè)重要的因素，是選對(duì)了行業(yè)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最重要的，俗話說(shuō)“男怕入錯(cuò)行”。李新科認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要選擇那種“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”或“朝陽(yáng)行業(yè)”。這些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中孕育的商機(jī)更多，而且，這些行業(yè)里的人，他們的思維新潮，想法領(lǐng)先。

　　2004年6月，在對(duì)國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行三年的研究和考察后，李新科成立了自己的公司。他聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心與香港職業(yè)訓(xùn)練局在中國(guó)內(nèi)地共同挖掘、培養(yǎng)本土高素質(zhì)的游戲?qū)�業(yè)人才。

　　在做IT產(chǎn)品培訓(xùn)如日中天的時(shí)候，很難有人能靜心尋找新的發(fā)展方向。而李新科卻正是這樣的人，在做IT培訓(xùn)的時(shí)候，他就看到了即將啟動(dòng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展給游戲帶來(lái)的巨大商機(jī)。于是，在推廣Linux職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，他就開(kāi)始研究游戲產(chǎn)業(yè)。

　　2003年初，網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲的無(wú)窮魅力彰顯得越來(lái)越明朗。此時(shí)，李新科用他敏銳的洞察力判斷：游戲行業(yè)的發(fā)展必將帶來(lái)游戲開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人才匱乏問(wèn)題，做游戲人才的培訓(xùn)應(yīng)能大干一番�！霸缙鸬镍B(niǎo)兒有食吃”，他當(dāng)機(jī)立斷，投入到了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的籌備中。李新科笑著說(shuō)，自己這回的確是又做了一只早起的鳥(niǎo)兒。

　　一個(gè)合格的合伙人

　　李新科說(shuō)，自己不算什么真正的成功人士，而現(xiàn)在所取得的一點(diǎn)成績(jī)，也絕對(duì)不是他一個(gè)人所為。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能自私，要把自己的利益同合作伙伴的利益以及公司員工的利益統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去，賺錢(qián)大家一起賺，讓合作的人能體會(huì)到成功的樂(lè)趣、收獲的喜悅。李新科說(shuō)，這已經(jīng)是他多年一貫堅(jiān)持的做事原則。他表示，也可能正是由于自己有這一點(diǎn)點(diǎn)好處，吸引了一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，自愿與他創(chuàng)業(yè)。李新科表示，如果自己對(duì)某個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有把握時(shí)，他不會(huì)輕易動(dòng)手做，更不會(huì)不負(fù)責(zé)任進(jìn)行推廣。在李新科眼里，如果自己那樣做了，就覺(jué)得特別對(duì)不住投資者，在一定程度上，也是在浪費(fèi)社會(huì)的寶貴財(cái)富。李新科認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人受益算不了什么！他現(xiàn)在比較欣慰的是，他的項(xiàng)目給很多人帶去了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　和一些創(chuàng)業(yè)者不同的是，李新科喜歡鼓勵(lì)自己的員工進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)，自己以前的很多員工已經(jīng)成了他在游戲?qū)W院事業(yè)上不可或缺的合作伙伴。他說(shuō)，這是個(gè)人人都有機(jī)會(huì)的年代，他也希望自己的員工都能敢于去創(chuàng)業(yè)，而且能提出這樣要求的員工，他會(huì)給他們創(chuàng)業(yè)提供力所能及的幫助。

 �� 專(zhuān)家指點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)前五問(wèn)自己

　　北京數(shù)銀科技有限公司總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)胡衛(wèi)東分析，首先李先生做好了創(chuàng)業(yè)前的各種準(zhǔn)備。李先生在創(chuàng)業(yè)前充分考量自身的素質(zhì)和條件是否適合創(chuàng)業(yè)，做好了資本資源、產(chǎn)品資源、人力資源、管理資源的準(zhǔn)備。對(duì)最重要的管理資源把握得很好，即他是個(gè)很好的管理者，而不是把自己停留在打工者的身份上，從他的自身管理素質(zhì)來(lái)看，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理有明確的認(rèn)識(shí)。他也很自信的認(rèn)為自己很適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。李先生的成功應(yīng)驗(yàn)了這句話：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

　　胡衛(wèi)東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)發(fā)展是與職業(yè)氣質(zhì)、能力、興趣、潛力、價(jià)值觀、理念等因素相關(guān)聯(lián)的，性格若能與工作相匹配，工作中更能得心應(yīng)手、輕松愉快、富有成就。反之則會(huì)不適應(yīng)、困難重重，給個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)造成影響。想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，除需要更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、興趣、價(jià)值觀以及理念等因素加以支撐，自己的性格類(lèi)型，也是影響能否創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。性格無(wú)好壞，外向型的人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)，因獨(dú)立創(chuàng)業(yè)要求外向、善于與人打交道、具有領(lǐng)導(dǎo)能力等，而內(nèi)向型的人要安靜、謹(jǐn)慎、細(xì)致些，當(dāng)然對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎、細(xì)致也是不可少的。

　　胡衛(wèi)東說(shuō)，在職場(chǎng)上發(fā)展很順利的人，想創(chuàng)業(yè)，需要做好思想上的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變：一是為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)過(guò)去的一切是否舍得放棄；二是是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)？是否能承受挫折？是否具有綜合全面的素質(zhì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)；三是創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是否具備：對(duì)足夠的資本，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，客戶資源，技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)運(yùn)作能力，與面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)；四是是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗；五是創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，是否能承受。

　　綜上所述，對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，就會(huì)造成信心動(dòng)搖，想好以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備上做得不夠，匆忙創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致失敗。

　　信報(bào)記者 鄭江