盤點2004馳騁理財市場的八大金剛(2)

　　很少很少中國人知道他，但很多很多中國人知道通用汽車。作為通用汽車金融公司的CEO，他給中國人的汽車消費理財帶來更多選擇方式。

　　他是通用汽車金融服務公司總裁，一直負責管理公司全球金融與保險業務。他還是通 用汽車金融服務公司保險集團董事長。

　　2004年8月，他“聯姻”成功，與上海汽車集團財務有限責任公司合資成立國內第一家獲準開業的汽車金融公司——上汽通用汽車金融公司。他使代表著世界和中國汽車業兩強的合作，從汽車的設計、制造、銷售領域，延伸到了金融服務的嶄新空間。

　　他很高調：我們不僅要做第一家開業的汽車金融公司，更要做中國最成功的一家汽車金融公司。在上海的開業典禮上他表示，將把通用汽車在汽車信貸服務領域85年之久的專業經驗和創新的汽車金融產品帶進中國，使中國消費者享受到國際標準的高品質、專業化的汽車金融服務。

　　他的登場意味著又一個攻城略地故事的開始，對于一直獨霸車貸市場的國內銀行、汽車經銷商而言，是一個壞消息。汽車金融公司的背后是國際知名、實力雄厚的汽車企業，既能與經銷商和購車者保持密切聯系，同時又了解汽車市場，左右逢源，運作成熟，加之控制風險的能力也很強，優勢不言而喻。

　　但是，他的到來，對于中國的消費者而言，卻是一個好消息。作為個人消費理財的一項重要內容，人們貸款購車不僅可以去銀行，還可以選擇像通用、大眾、豐田、福特等合資或外資的汽車金融公司辦理，手續簡便，并能享受到最佳的服務質量。

　　面對中國市場，他看上去信心十足，但是他還不能過于樂觀。新公司是在車貸市場普遍萎縮的背景下成立的，中國車貸市場還有待培育，而且在中國的金融政策框架內，汽車金融公司并無在利率、首付等方面自行決定的特權。

　　不過，2004年他對于中國市場的影響，正如一位汽車經銷商所言：專業汽車金融公司的出現，將會促進汽車信貸市場的發展，進而影響整個車市，國內汽車金融市場算是真正起步了。

　　*梁建章：觀念也能賣

　　創業五年，他很少走到臺前，但他的攜程網卻是都市商旅人士的習慣選擇。2004年他借登陸納斯達克的余波，再度更新人們的旅游消費理財觀念。

　　他名氣不大，但他的攜程網是國內最大的旅游網站，兼有IT和旅游的“血統”。至今，攜程網仍保持著在納斯達克上市三年來首發股票漲幅最高的紀錄，其股票排在納斯達克中國概念股的第二位置。

　　他一直充當培育市場的角色，創業五年，他主要賣“自助”觀念：在美國，并沒有中國國內傳統意義上的組團游，人們旅游習慣于直接到旅游網站查詢、預訂“機票＋酒店”的自助套餐來安排自己的行程。與此相呼應的，旅游網站也同時為人們的自助游提供了極其便捷、極富個性化的自助旅行系列產品。

　　2004年，他成功賣出新概念——“度假產品超市”，市場反響出乎意料地熱烈，特別是以“機票＋酒店”為組合的“自由行套餐”產品，呈現出供不應求的態勢。興奮之下，攜程網“度假產品超市”的規模迅速擴大，“精品店”的數量越開越多，“精品店”的自助產品也日益豐富。

　　創業初期，他喜歡躋身于網絡公司之列；現在，他強調攜程是家旅游公司。在酒店、機票預訂兩項業務獲得很好的業績后，他有意涉足度假旅行服務領域，在現有的訂房、訂票兩大“基地”上，開拓旅游項目，使其成為“攜程”的第三塊“自留田”。他對攜程的希望是可以做到200億元的交易額，最終占到整個中國旅游市場交易額的2%左右，五年后，在休閑度假、自由行等方面做到旅游市場的絕對的第一。

　　他已經登上富豪榜，但自稱生活沒有什么很大的改變，只是有了一些錢以后可以做自己想做的事情。他談夢想時還是不忘捎上他的產品：“南極是我非常想去而目前沒有機會去的地方，我想如果有時間的話，一定會去看看，當然方式的選擇上，我肯定會選擇自助的方式。 ”

　　*馬雪征：理職業+理生活=她理財

　　她為聯想服務14年，其持有的股份與薪資超過柳傳志，是聯想收入最高的人；精明的職業規劃加之平衡的家庭生活，使其成為“她世紀”理財的經典模本。

　　2004年10月，作為幕后操作聯想資本運作的鐵腕人物，她的名字再次出現在《財富》全球50名商界女強人榜上。作為市值577億港元的中國聯想集團有限公司財務總監，她已是第三次蟬聯福布斯的這一排行榜。

　　她集智慧與優雅風度于一身，既是神經堅強的成功商人，也是擁有美滿家庭的賢妻良母。她曾經為鄧小平作過翻譯，在仕途一帆風順的時候棄官從商。時隔14個年頭，她的名字依然注定要在世界女性中鐫刻，背后依托的力量來自商業資本。

　　她傳奇的經歷，見證了中國PC老大成長的傳奇，兩者混合，無法分割。她說：“《財富》不是選女人，實際是在選公司，沒有聯想就沒有我。”她平衡了公司與個體，也平衡了事業與家庭，她是女人理財的最高境界。

　　*李兆會：宿命理財

　　相比美女嫁入豪門的主動激進，少年繼承遺產絕對是一種被迫理財的狀態，再如他一般尚需背負使命就更覺無奈。掌管海鑫集團一年，他像父親李海倉當年一樣累。

　　2004年，23歲的他勞作一年，依舊留在了胡潤的百富榜上，但也讓李海倉生前的心愿徹底落空：不希望自己的孩子搞企業，不希望他們像自己一樣累。

　　他本可以做一名不事理財的紈绔子弟，卻因為天降大任只能少年老成：“以前、現在、將來，父親的財富對我來說都是一種壓力。9000多人等著我開飯，他們的生活怎么辦？”自覺承受不了父親去世的他還是很快面對了現實，勉為其難地當起了董事長。

　　一年過去，他不再為9000多人的開飯倍感壓力，現在他為1萬多人打點生活也不發怵。他認命：“我22歲以前無憂無慮地生活，可以啦。作為父親的長子，我覺得我是父親生命的延續，父親還有很多未盡的心愿，我既然認定了要扛起一份責任，就無怨無悔，這份苦該你吃。”

　　他讓普通人看到富豪理財的辛苦與堅韌，支撐他發憤理財的信念十分樸素：“我不能讓父親的產業敗在我的手中，如果真有靈魂這回事的話，我做不好，是無法面對我父親的。”

　　*牛群：一場混亂一場秀

　　當娛樂明星走上仕途，是混亂的開始；當娛樂明星出位理財，是混亂的尖峰時刻。他以身試亂，在2004年中國人的錢經中留下談資幾許。

　　四年前，他放棄相聲到蒙城開始轟轟烈烈的新事業；兩年前，他曾公開公證捐出一切有形和無形資產，包括“把遺體交給實習醫生放膽練去”；2004年，他宣稱辭官復出相聲界，同時悄然變卦，對原公證做了不再“裸捐”的修改并重新公證。

　　他是文件中分管“牛文化”和“牛經濟”的副縣長，他更是傳聞中的理財高手，學校改制、土地贈送、校辦企業、招商引資……短短的時間里，他將一處窮鄉僻壤變成了“獨家演出”的資本市場。據稱記入他名下的資產總額已經接近或超過3000萬元，只是就像相聲里的“包袱”，不到快謝幕時他是不會輕易把這一數字“抖”落出來。　

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