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于是,在去年11月底,在由世界衛生組織、衛生部、國家質檢總局舉辦的“2007國際食品安全高層論壇”上,由匯源果汁發起倡議,百家企業聯合簽署了《中國企業食品安全北京承諾書》,共同承諾:嚴守法律法規,安全生產,誠信經營,加強行業自律和過程監控,完善食品安全保障能力。讓“中國制造”成為品質的保證。
一杯果汁 締造一個綠色產業
1992年初,山東一家瀕臨倒閉的罐頭廠,是中國第一果汁品牌的“前世”。那時的中國人還沒有喝果汁的習慣,40歲的朱新禮辭官下海,以做濃縮果汁出口起家,幾年以后,生產出中國第一杯果汁,培育并引導了整個市場,把一個企業做成了一個行業,又把一個行業發展成一個產業。
據AC尼爾森最新公布的數據,匯源100%果汁占據了純果汁的46%市場份額,中高濃度果汁占據39.8%的市場份額。匯源公司生產的濃縮汁、水果原漿和果汁產品遠銷美國、日本、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區。
在參與全球經濟一體化的過程中,“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想,作為農業產業化龍頭企業,還往往承擔著帶動農民奔小康的責任。對于匯源來說,如何在企業發展的同時,推動農業產業化經營、讓果農脫貧致富,成為匯源積極的探索和實踐。
2007年3月,匯源啟動了“果樹銀行”計劃,由果蔬研究種植示范基地和優質水果加工中心、果品包裝儲存中心、果品交易中心、技術培訓中心一起,構成一個包括果蔬科研、果蔬種植示范、技術培訓、果品儲存、交易和加工在內的完整系統。這是匯源經營模式的一次巨大創新,實現了從個體農戶到“龍頭企業+產業基地+廣大農戶”全新發展格局的升級,搭建起小農戶進入大市場的橋梁,對于增加農民收入有著極其現實的意義。
“匯源的‘果樹銀行’計劃,就是幫助我們提供優質果苗,教我們怎么栽種,還保證收購,果子不愁賣了,果樹就能真正成為我們的搖錢樹、金銀樹、幸福樹,成為咱農民身邊的‘銀行’”。對于加入匯源“果樹銀行”計劃的果農來說, “果樹銀行”并非一個抽象的概念,它實實在在地承載著他們致富奔小康的希望。
2007年以來,匯源集團全國戰略性布局加速,短短半年多分別在湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山等地簽約新建了多個大型水果基地項目,“果樹銀行”計劃正式在全國范圍內推行。如今,在吉林、北京、山東、河北、湖北、湖南、江西、廣西、三峽庫區和新疆等十幾個省市,匯源都建立了綠色環保的水果基地,與當地果農一起共建綠色家園。
朱新禮認為:“推動新農村建設,實現農業產業化,關鍵要以市場為導向,以龍頭企業為載體,整合各方面的資源,發揮各個地區的比較優勢。”于是,2007年9月,在匯源15周年慶典當天,“情系三農、共同發展促進會”正式揭牌成立。
這是企業支持新農村建設的一次大膽創新,也是一次具有深遠意義的戰略升級。對此,全國工商聯副主席沈建國女士給予了高度評價,她希望更多的企業像匯源一樣,為推動各地資源共享、實現農業產業化做出貢獻。
慈善本色 共創美好人間
在一次成功的手術之后,忍受了4年先天性心臟病折磨的齊齊哈爾小女孩楊均寶終于露出了燦爛的笑容。楊均寶是華夏慈善基金會“愛佑童心”項目的第200個受益患兒。2004年,朱新禮與馮侖、王兵、李東生、馬云、江南春等知名企業家發起成立并管理運作的華夏慈善基金會。去年底,朱新禮代表匯源集團為“愛佑童心”項目捐款200萬元,該項目是華夏慈善基金會專門針對孤貧先心病患兒設立的手術治療資助項目。截至目前,“愛佑童心”已經幫助1000多名孤貧先心病患兒通過手術治療擺脫死亡的威脅。
關注青少年成長已經成為匯源的慣例。9月23日,朱新禮將一張460萬元的支票交到中國青少年發展基金會負責人手中,這并不是2007年匯源慈善捐款中最大的一筆,此前,匯源拿出550萬元,用于支持山東新農村建設,為孤寡老人送去溫暖,對寒門學子給予支持。
在公益事業上毫不吝嗇的朱新禮,對員工也是關懷備至。2007年1月,匯源拿出1000多萬給12000名員工父母送去慰問金,朱新禮還連夜親筆撰寫了一封慰問信,很多人都讀出了眼淚……此外,朱新禮提議每月拿出200萬元獎金設立了金星獎、營銷專項獎,做到月月有獎、事事有獎。隨著企業實力的不斷增強,標準的職工餐廳、浴室、醫務室、員工公寓,各種活動中心、配套的服務設施一應俱全,職工工資更是逐年遞增。
福特汽車創始人亨利·福特曾說過:“那些偉大的公司肯定不是只會掙錢的公司。公司除了掙錢之外,還要回報社會。”朱新禮則認為,只有關心國家 、社會 、人民、消費者的利益,企業才能夠由小到大,才能夠基業長青。對此,國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復高度評價朱新禮是“真正的大慈善家”。
作為中國果汁行業的開創者,從第一杯果汁,到一條橫跨工、農業和服務業成熟產業鏈,匯源15年的發展軌跡令人嘆服。15年來,她的成長給數以萬計的員工帶來安寧與幸福,帶動了上百萬戶果農致富奔小康,更為數億消費者創造了健康優質的生活,2007年,又代表“中國制造”,贏得全球贊譽和信賴。