程文虎回答：“紅橋有勢可借。”

　　借勢紅橋開啟大門

　　北京是我國的交通樞紐，是我國的文化中心，有良好的經(jīng)濟基礎，是營銷宣傳的前沿，是終端輻射的基點。綜合評價北方市場，北京擁有形成大規(guī)模商圈的可能，也是北方地區(qū)適合各行各業(yè)形成專業(yè)商圈的最佳選擇。

　　程文虎端著水杯道：“李嘉誠為什么把東方廣場建在北京王府井？因為有勢可借。同樣，珠寶經(jīng)營也要有勢可借，在北京只有紅橋和新街口有勢可借。紅橋經(jīng)營珍珠已有20幾年的歷史，新街口珠寶也有十幾年的經(jīng)營歷史……商業(yè)必須在成熟商圈中運作。”程文虎屢屢拿起水杯，卻又屢屢放下。

　　據(jù)了解，天雅紅橋大廈對紅橋商圈優(yōu)勢的借助是一個全方位的過程。天雅紅橋大廈總建筑面積約7.5萬平方米，在運作初期，地下兩層和地上一二層仍將以箱包、禮品等紅橋商圈的現(xiàn)有產(chǎn)品為主。通過箱包、禮品等產(chǎn)品的現(xiàn)有銷售優(yōu)勢可帶動整個大廈的經(jīng)營。

　　程文虎說，這樣定位既可避免短期容量過大的風險，又可使大廈獲得雄厚的宣傳資金。雖然大廈的二層、首層為箱包等其他產(chǎn)品，但是在廣告運作上將突出珠寶、黃金，通過半年或一年的運作逐漸將整個大廈變?yōu)橹閷毚髲B。程文虎對大廈的最終轉(zhuǎn)變時間定在兩年內(nèi)。

　　“如果沒有近40萬平方米的面積是無法滿足中小業(yè)者需求的。”多年的服裝行業(yè)經(jīng)驗使程文虎得出這樣的結(jié)論。而曾經(jīng)身為木樨園天雅大廈總經(jīng)理的他，親眼看到了中小業(yè)者需求的巨大，自2003年8月28日木樨園天雅大廈開業(yè)后，在巨大的需求下，木樨園附近的服裝地產(chǎn)又增加了20萬平方米左右的面積。

　　了解北京服裝批發(fā)歷史的人都知道，中小業(yè)者的需求支撐了北京服裝專業(yè)市場的發(fā)展。從最初的隆福寺到西單勸業(yè)場，朝陽門外白云，再到動物園，最終到木樨園和大紅門，面積逐漸增大，直到現(xiàn)在的120多萬至130多萬平方米的面積。

　　“借勢的同時，要加強商圈的原有優(yōu)勢，所以一定要錯位經(jīng)營，利用自身的后發(fā)優(yōu)勢，促進商圈的發(fā)展”。程文虎說，沒有充分的競爭，就沒有充分的服務，也就沒有真正的價值體現(xiàn)。

　　雖然，目前還無法斷定紅橋商圈內(nèi)的其他開發(fā)商的項目定位，但程文虎認為，只要天雅紅橋和紅橋市場形成規(guī)模效應，其他項目也會先后進入珠寶領(lǐng)域。他描述著商圈景象，并伸出5指，“最多5年，現(xiàn)在的紅橋商圈將徹底改變。”