作者：姚鍵

　　“2013年，一個(gè)占地近40萬平方米的專業(yè)珠寶商圈將在北京紅橋初具規(guī)模。在這里，陸上交通和直接通往交易場內(nèi)的地鐵干線會(huì)聚于此。汽車可以直接駛?cè)肷倘��?nèi)的停車場。商圈內(nèi)的中心位置，就是有著數(shù)十年歷史的紅橋珍珠市場，以及經(jīng)營時(shí)間不長但卻極具特色的天雅紅橋大廈。前者為商圈提供了濃厚的珠寶商業(yè)氛圍，后者則開啟了紅橋商圈徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹閷毶倘Φ尼∧弧！?/p>

　　上述這一切，雖然還僅是一幅程文虎心中的藍(lán)圖——天雅紅橋大廈要到三四月間才能開業(yè)，整幅藍(lán)圖除紅橋珍珠市場外還缺少許多基點(diǎn)。但是對于這位天雅紅橋大廈開發(fā)商天雅集團(tuán)負(fù)責(zé)人看來，這一切已在眼前。憑著多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，程文虎斷定，在中小業(yè)者的需求推動(dòng)下，北方必將形成一個(gè)大規(guī)模的專業(yè)珠寶商圈，而天雅紅橋借助紅橋商圈的商業(yè)優(yōu)勢，前景光明，紅橋商圈也將在5年內(nèi)完成轉(zhuǎn)變過程。

　　中小業(yè)者需求

　　在程文虎看來，服裝業(yè)與珠寶業(yè)是異曲同工的。服裝業(yè)的發(fā)展道路對珠寶業(yè)有借鑒作用。雖然服裝是消費(fèi)品，珠寶是奢侈品。但是在不久的將來相當(dāng)一部分珠寶將變?yōu)橄�費(fèi)品。

　　10多年服裝行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)使程文虎深知北方中小業(yè)者的艱辛。中小戶去廣州等地上貨，同樣的往返費(fèi)用，上貨價(jià)格卻比大戶要高。工廠有時(shí)還不愿接受訂單。

　　程文虎說，由于價(jià)格、設(shè)計(jì)、物流以及信息等不對稱性，北方中小業(yè)者往往無法與南方的生產(chǎn)廠家平等對話，廠家也沒有精力面對眾多中小業(yè)者。這制約了行業(yè)發(fā)展。“每個(gè)行業(yè)中的中小業(yè)者最‘可怕’。他們有活力、有激情，有思想。北方擁有一個(gè)品類齊全、規(guī)模巨大的專業(yè)珠寶商圈，將滿足中小業(yè)者的需求，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。”

　　程文虎對中小業(yè)者的上述評判來源于他的一段親身經(jīng)歷。1979年至1992年，程文虎及其家族置身于服裝行業(yè)。用他的話說：“當(dāng)時(shí)在北京做服裝生意的沒人和我們家比，到上世紀(jì)90年代，我們家就不做服裝生意了，覺得行業(yè)沒有前景，干一年也多賺不了多少錢，但也少賺不了多少錢。于是，房地產(chǎn)行業(yè)就成為轉(zhuǎn)行的目標(biāo)。但是我們退出服裝行業(yè)之后，靠服裝行業(yè)發(fā)財(cái)?shù)闹行�戶多了。�?/p>

　　這些年來，隨著珠寶行業(yè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的中小珠寶業(yè)者，他們在面對瞬息萬變的市場時(shí)，又何嘗不是缺少與大廠商平等對話的權(quán)利。如果說價(jià)格問題可以轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。但是款式、信息、物流的不對稱所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就只能由商戶自行承擔(dān)。

　　生產(chǎn)廠商無法面對中小業(yè)者也是一大損失。中小業(yè)者掌握著基層的市場信息，廠商不能與他們溝通，無法得到最底層消費(fèi)者的認(rèn)可。更無法在與中小業(yè)者的接觸中碰撞出思想的火花。

　　試想，制約了一個(gè)行業(yè)中最有活力、激情和思想的群體，那么這個(gè)行業(yè)將變得死氣沉沉。因此，在北京建設(shè)大規(guī)模珠寶商圈是勢所必然。但為何在程文虎的心中，這個(gè)商圈會(huì)選擇在紅橋呢？是不是因?yàn)樘煅偶t橋大廈在紅橋，就做出如此論斷？