政策獎勵科技人才

　　為了把企業員工培養成為知識型、專業型、技能型、創新型人才，牟平金礦制定了科技進步和合理化建議獎勵實施辦法，并每年召開一次科技進步表彰獎勵大會，兌現獎勵。凡是獲得上級獎勵的科技成果或合理化建議，礦部都給予同樣的獎勵。這一政策激發了員工學技術、鉆業務、苦練基本功、爭當技術創新能手的積極性。近幾年來，除每年都有一批科研成果榮獲煙臺市級以上獎勵外，礦里每年還收到員工提出的合理化建議近百條。這些合理化建議用于生產后，年創經濟效益都在百萬元以上。

　　對知識分子和工程技術人員，牟平金礦出臺了一系列政策：一是政治上信任，放手使用。二是工作上支持，大膽提拔。三是生活上關心，優先晉級。

　　大力推進全員培訓、技術比武和崗位練兵活動，是牟平金礦重視科技人才的又一體現。目前，全礦7名礦級領導成員全部達到大專以上學歷。在37名中層干部中，34人有大專以上學歷。全礦擁有高級技術職稱人員7人，中級技術職稱人員33人，初級技術職稱人員69人。一大批有知識、有能力的科技管理型和技術開發型人才走上領導崗位。

　　第三樂章嚴格管理譜寫平安樂曲

　　安全生產一直是黃金礦山的焦點、熱點和難點，但牟平金礦卻實現了黃金生產和安全生產的雙豐收。在黃金生產快速發展的同時，牟平金礦安全生產也創出了歷史紀錄，連續8年千人死亡率為零，連續6年獲得“煙臺市安全生產先進單位”和“牟平區安全生產示范企業”榮譽稱號。這些紀錄和榮譽，要歸功于牟平金礦推行的三個“確保”。

　　第一個“確保”——嚴字當頭，確保安全思想到位。牟平金礦從安全思想教育入手，筑起安全防線。他們建立健全了一整套安全教育與培訓制度。礦部每周召開一次安全生產和調度例會。各車間根據實際情況，每周召開一次安全生產碰頭會。每個班組利用班前、班后會講安全。礦里還經常組織統一的安全培訓與教育活動，并統一組織考試。通過強化三級安全培訓網，牟平金礦員工安全培訓率達到百分之百，做到了不合格者不上崗。此外，牟平金礦還實行“四勤、四嚴、三比、一細”的安全生產操作規章，即勤下井、勤檢查、勤跑現場、勤整改；嚴格制度、嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲；比事故隱患消除多，比違章違紀事故少，比工傷次數少；現場管理細致入微，一絲不茍，不留死角。

　　第二個“確保”——強化責任，確保安全獎懲到位。為了把安全生產責任落到實處，牟平金礦制定了安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀；建立了從礦部、車間到班組的三級安全生產管理網絡，層層落實安全責任。在此基礎上，牟平金礦還把安全生產指標完成情況與每名礦級領導、中層干部和員工的經濟收入緊密掛鉤，每月考核，當月兌現，出了問題絕不姑息遷就。8年來，礦里不但杜絕了死亡事故，而且千人負傷率指標也大幅降低。

　　第三個“確保”——加大投入，確保安全措施到位。牟平金礦每年投入安措資金300多萬元，用于改善井下安全設施。同時，為了增加安全生產中的科技含量，他們投入360萬元，與長沙礦冶研究所聯合攻關，成功地運用薄礦體尾砂充填采礦法，有效地控制了采場片幫、頂板等事故的發生。為了提高天井掘進的安全系數，牟平金礦將傳統掘進方法改為吊罐法施工，在保證施工安全的同時，大幅提高了勞動生產率。