1999年，碧桂園低調進入廣州，“用生產商品的方式來蓋房子”、“搞房地產像工業化生產”。此后，碧桂園推出的房子以超低價格一度創造了銷售速度奇跡，曾有一分鐘銷售一套別墅、一天之內創造了銷售額7.5億元的銷售神話，至今這一紀錄仍無開發商可以打破。

　　但是，這種超低價格的房子是基于低價從政府手里拿地的前提。正因如此，碧桂園所以才理直氣壯地對外宣稱，碧桂園的單位土地成本占平均售價的百分比始終低于10%。而事實上，這種模式的建立來源于碧桂園基于本土的發展，據說，碧桂園園區的成功有很多程度基于其用人成功，他們聘請了一些從政府部門離退休的人員到公司任職，甚至做股東，這樣一來，他們可以通過公關拿下很多低價的土地。

　　但問題在于，碧桂園過去的那種“一年一個碧桂園”已經不能適應形勢發展的需要。同城相爭的富力、雅居樂等地產商分別在港上市，并陸續在國內其他城市取得了長足發展，而碧桂園在2005年以前，一直在廣州及珠三角徘徊不前。

　　一位碧桂園中層干部曾向媒體表示：“假如我們還固守原有發展模式，等到將來競爭格局大定，我們就難免被邊緣化的命運，甚至最終被市場淘汰。”

　　財經專欄作家東方愚認為，行政力量是碧桂園上市不可輕視的一股推動力量，而碧桂園并沒有想像中的那么風光，缺錢少地問題早已開始暴露。

　　為改變現狀，近幾年來，碧桂園一年當中同時開發幾個大型社區樓盤，不僅在珠三角二線城市如南海、肇慶、高明、江門、陽東等地及廣州南沙開發區儲備了不少土地，還先后啟動了沈陽，天津、長沙、上海等地的項目。

　　同時啟動如此多的項目，自然需要源源不斷的資金。據了解，碧桂園在沈陽拿下的近7000畝土地，盡管以分期付款的方式，但目前支付的土地款就高達數億，而且，這些土地的低價格不再低廉，地價為60萬元／畝。

　　而在去年9月，碧桂園在廣州商務中心區珠江新城以高價4.8億元，拿下一塊住宅用地。

　　種種跡象表明，盡管碧桂園前期的土地成本依然較低，可供未來一段時間開發之用，但近一兩年以來，隨著各地土地交易市場走向成熟規范，同行間的競爭日趨激烈，碧桂園的發展戰略勢必因此而做出調整。而且，隨著土地

　　在一定程度上，上市似乎是惟一的出路。因此，有分析人士認為，碧桂園的上市是大勢所趨，是被逼出“關”，而此次上市之后，手握上百億元融資的碧桂園必將加快各地城市布點，力爭成為全國性地產商。

　　但有關人士對碧桂園的未來發展提出了擔憂，指出碧桂園至少面臨三大挑戰：

　　一是土地成本上升的挑戰。土地成本的低廉與政府關系有關，這一點從目前的形勢來看將不再是優勢；此外，低價土地面臨高額增值稅壓力。

　　二是全國性擴張瓶頸的挑戰。碧桂園的廣東模式是基于與政府關系的密切，此后進軍全國，能否像生產商品一樣將廣東模式復制到全國各地，這將是一項重要的挑戰。

　　三是管理模式的挑戰。從家族式企業管理到系統化、流程化的管理，需要一個艱難的過渡。有關人士分析認為，25歲的楊惠妍能否帶領碧桂園這艘地產巨艦，繼續其父楊國強的創富